一個人的專業與價值並非來自於強大的破壞，而應該來自於偉大的建設才是。 或許在破壞的過程中，有時的確會讓人畏懼你的力量、認同你的膽識，然而，在破壞之後所留下的，卻只會有停滯與絕望；相反的，雖然在建設過
> 只會畫大餅，沒有辦法告訴你為何能做到的人，就是沒有能力的人。 **一位好的領導者，不只會告訴你願景，更會告訴你為何能做到，以及如何能達成**。在這個社會中，無論是政治上或是企業中，大家只會提些不
你覺得公司給的待遇還不錯，同業有的福利也一樣不少，為什麼組織總是留不住人，離職率始終居高不下？ 「留住好人才」是企業和主管都必須嚴肅面對的課題。不過，身處高位的領導者經常因為距離第一線太遙遠，很難確
每個人都想在職場上獲得尊敬並且出類拔萃，但這並不容易，ERIK SHERMAN在《Inc.》雜誌網站上談到，能力強還不夠，還要人們喜歡你才行，即便能力很強，但若人們不喜歡你，他們就不會想要跟你共事。
###不追求「差異化」 使用者追求的不是「不同」，而是「價值」 **不追求「差異化」，這是我的想法。因為差異化不是商業本質所在。** 歸根究柢，什麼是差異化？ 根據字典的解釋，指的是：「突顯自己
（首圖為示意圖） 農曆春節已經進入倒數計時，相信已經有不少家庭陸續開始著手採買年貨、忙碌地準備添購過節用品，其中年菜市場更是近來每逢過年期間的兵家必爭之地；然而，或許會讓大多數人都大吃一驚的是，有一
這個週末台灣的娛樂多了新選擇：「[Netflix 台灣推出免費試看一個月，影集價格心得分享](http://www.playpcesor.com/2016/01/netflix-taiwan.html
撥了千百通電話就是打不通、訂不到位？讓網友又愛又恨的難訂餐廳排行來啦！ 台灣人對於美食的執著非常驚人，排隊排上幾個小時只為吃碗麵根本不算什麼、訂位電話打了三千通還打不進去但一定會毫不猶豫按下第三千
你大概知道，網際網路在大陸的名字叫做互聯網。大約30年前，網路/互聯網向全世界開放，改變了這個世界以及我們認識世界的方式。 當網路產業歷經大起大落的泡沫，如今成為生活的必需品，也成為一種基礎建設和通
＜康熙來了＞最後兩集，小S與蔡康永兩人坐在大床上話說當年，回顧12年的精華片段，看著他們兩人頻頻拭淚，我心中只有一個感覺：「感情好好！默契好好！」真讓人羨慕！ 在職場，這是多麼不容易的事！既和你相互
（本文出自「[好奇心日報][1]」，作者：馬寧憶） > 它的包裝是怎樣的，就能說明它的策略是什麼，以及，它的業績如何。 1961年，成立了6年的麥當勞終於有了自己的標誌性顏色：紅與黃。 在那一年
年底到了，有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。 當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. I always get [post-vacation blues][1] when
當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。 但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、
首張照片/鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘（攝影/數位時代） > 《哈佛商業評論》評選2015年全球執行長100強，台灣唯一入選的企業領導人為鴻海董事長郭台銘。對於鴻海，外界多看到的是他的強人形
不管是在任何場合裡，人們都會想留給對方好的第一印象。如果初次見面時，就能讓對方覺得自己有能力、值得信賴，往後的來往一定順利許多；相反地，假如第一次見面就被扣分，之後想逆轉，就得花上不少力氣。怎麼做，才
三國時代，華佗是著名的天才型醫生，甚至在當時他就已經懂得以麻醉方式，為病人的患處開刀治療。著名的「關公刮骨療傷」故事，就說明了華佗的外科醫術，在當時已經有相當高的造詣。 根據正史記載，華佗也為一代梟
許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生格局
你八成聽過「有錢人想的和你不一樣」這句話或[這本書][1]，如果言之成理，似乎也不難理解：因為理財致富的人，他們真真切切地思考過該怎麼處理自己的錢或資產。而你，很可能只是想要變有錢，卻從來沒有付諸行動
傑出的經理升官成副總，不再繼續做經理；而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，組織裡每個位置都是升不上去，或是不適任現職的人──這就是彼得原理
法國哲學家巴斯卡（Blaise Pascal）曾說：「人類一切推理作用，只是服從感情。」人類的反應、行為和決策，往往受到情緒的影響，因此尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche；德
###老梗發不出新芽來 朋友最近開了一家觀光工廠，說創新，講文創。雖然用了很多年輕的設計師和企劃人員，但從工廠的設計、擺設陳列、品牌活動他都親力親為，甚至自己拍廣告代言，上專訪，好個活力老人。 他老
上一期專欄裡提到，大數據（Big Data）可以幫助企業以更科學的方式，從大量的履歷中，挑選出未來的關鍵人才。 接著，我們來談談如何運用大數據，深入分析既有員工的工作狀態，協助高階主管和人力資源部門
一旦確認要離職之後，許多工作者就開始陷入了天人交戰：什麼時候提、什麼時候走？如果主管加薪升職又慰留，硬要走會不會太無情？該不該誠實交代自己的下一步？無數個問題、無時無刻都在頭腦裡盤旋著。 我們整理了
