截至 2024 年 8 月，輝達刊登了超過 1100 個職缺，什麼樣的人會受到青睞？
面對工作各種的不可抗力，許多人因此感到不安，而逐漸內耗。《停止職場內耗，遇事不心累的靜心思維》作者、日本企業諮商師片田智也，提供擺脫心累的3個處方箋。
員工的主動性與客戶服務績效明顯相關。在上司、同事和員工看來， 積極主動的管理者更具有領導素質，也是更積極的執行者 。
日本事務機大廠理光（Ricoh）擬在全球裁員2000人，主因無紙化、導致事務機市場縮小。
每次提到人才兩個字，大家都會一致認同這是一個企業、國家最需要的珍貴資源，可如果再往下細究：什麼樣的人算是人才呢？人才應該具備哪些特質呢？
Gogoro 大將、負責全球產品發展策略的產品長彭明義將在 9 月 13 日離開深耕 9 年的 Gogoro。
本田（Honda）汽車近期在中國市場掀起了大規模裁員潮。繼 5 月廣汽本田裁員 2,000 餘人後，東風本田也宣布裁員近 2,000 人。
才剛經史上最熱的夏天的日本，隨即迎來30年來最嚴重的「令和米荒」！不但米價飆升逾6成，就連超市也祭出限購措施，發生什麼事？
星巴克新 CEO 尼科爾 10 日在星巴克發布公開信，坦承星巴克已經偏離了核心，並承認了包括菜單設計、產品不一致、顧客等待時間過長、取餐繁忙等問題。
黃仁勳曾形容，輝達的創辦過程，是一個「卑微的開始」，如今輝達的股價在一年內飆漲 4 倍，還被全球最大投資機構高盛譽為「地球上最重要的股票」。
當業務主管提議下修業績目標時，假如你是CEO會怎麼回應？三立媒體集團總經理高明慧的做法是送給同仁《10倍成長思維》這本書，並附帶書中重要的概念：「設定更具挑戰性的目標，然後用更少的力量，獲取更大的價值。」
外國人說＂You are a star!＂不是說你是明星，而是「你真是個好人」。
大家都知道第一印象很重要，但如果真的很不幸的搞砸了與客戶的第一次會面，該如何挽回客戶的心？
加拿大零售集團 ATD 有意收購日本 7-Eleven 母公司 Seven & i，美洲公司為什麼會想買日本企業？美洲超商龍頭為何提親 7&I 控股？
相較於計畫做什麼事，做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊，例如會議時間，但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。
成立於1892年的跨國工業巨擘奇異公司（GE，General Electric），在20世紀末一度成為全球最有價值企業。然而，2018年它卻被道瓊工業平均指數（DJIA）除名，標誌著它不再是美國重要的企業之一，為什麼會有這種戲劇性的殞落？
不小心和主管吵起來，只好考慮離職？下次在你決定離開公司以前，或許可以試著採用這些方法，減少衝突場面，降低職涯發展風險。
我們都想要在保護自己的時間和尊重及維繫彼此關係之間求取平衡，我們必須學習最佳的拒絕方法。以下提供我的五種最有效果的策略及實作方法：
Duck soup 是美國慣用語，指「容易處理的問題；容易打敗的對手」，相當於中文裡的「輕而易舉」。
說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。
「當你照顧好員工，他們就會照顧好你。」重視員工福利，才能提升歸屬感，是一個普遍的邏輯。但你有思考過，公司有必要關心員工的財務狀況嗎？
牛丼產業競爭更是激烈，包含吉野家、松屋、すき家三大巨頭，都持續調整策略。其中，すき家創立數位轉型推進室，推行半自助結帳等措施希望藉此降低成本。
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
自年初以來，雅詩蘭黛的市值已蒸發超過1/3，全球裁員 3000 人，時任執行長也準備退休，但真正的原因是連年的管理繼承問題，以及商業計畫失策所導致。
