IKEA 的面試會分成 2 關，第一關著重職能評估，判斷對方的專業是否符合團隊所需。第二關就會問比較輕鬆的問題，的重點在了解面試者的特質。
開啟薪資談判不是件容易的事，一旦開口就要有心理準備：對方可能會提供稍微少一點的薪資，也可能會直接拒絕。但如果不問，就沒機會得到更好的薪水。
立法院通過《證券交易法》第14條修正案，要求上市、上櫃公司年度盈餘提撥一定比率作為員工加薪，並揭露董事及監察人酬金，提升財務透明度和員工權益。
Burberry面臨重大財務挑戰，宣布裁員數百人以削減成本和扭轉虧損。公司業績下滑、股價大跌，債務激增，引發對其未來的擔憂。
迪士尼遭駭客組織 Nullbulge 攻擊，洩露大量內部資料，涉及未發布項目和個人資訊。駭客動機在於抗議迪士尼對藝術家權利和 AI 技術處理問題。
繼大離職潮，新一波「大疏離潮」正在席捲美國職場。過去想要換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
在薪資透明化的趨勢下，善用數據、積極溝通，「薪資」也可以成為贏得員工認同、吸引人才求職、留住優秀人才的工具。
聯合利華計劃在2025年底裁減三分之一的歐洲辦公室職位，以提升運營效率和成本節約，受影響者至少 3000人！這一舉措引發了員工的不滿和外界的廣泛關注。
近年日本連鎖餐廳興起數位化風潮，透過數位工具甚至機器人協助，提升外場營運、降低人力成本。但是否使用送餐機器人，薩莉亞和雲雀餐飲卻有不同做法，為什麼？
yes123求職網發布調查結果，公布台灣上班族心目中的10大「夢幻CEO」名單，也公布大家期盼的CEO特質，以及未來企業接班人最相像的卡通人物角色。
據研究，平均而言，公司價值會在執行長任職 10 年左右達到高峰，並在第 14 年後下降，一開始是微幅下滑，然後大幅降低。
許多生成式 AI 教學著重於如何下出「好的」提示詞，來獲得高品質的生成內容。然而這些教學往往忽略了內容可能侵權的疑慮。如何避開風險？下提示詞就要注意。
賽局理論中，一個有力的觀念是，要像一個結果導向主義者一樣行動。這種觀念在拍賣及生活中至關重要，它也是避免「贏家的詛咒」的重要工具。
婚宴集團御頂慘虧 5 年，前台鋼大將卻低接吃下… 過往重整戰功不斷，「餐飲門外漢」這次如何贏？
LINE（台灣連線）因為講究工作與生活平衡的職場氣氛，於2023年獲得首屆「IT Matters Awards」最佳雇主獎。
艾司摩爾（ASML）員工離職率低於全球半導體業的平均。ASML 台灣暨東南亞區人資長劉伯玲表示，低離職率的原因是...
把目標定為每天都做某件事，一星期有七天或甚至五天要做，可說是難上加難。如果把目標定為一週三次，則相當可行。
在乾杯，面試最重要的標準，是求職者對餐飲的熱忱。」乾杯集團人資經理高婷莉說，餐飲業長期缺工，從招募角度來看，主要需求是降低流動率，優先尋找「做得久」的人才。
過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水
要怎麼進到Google工作？「對面試流程有任何疑問，都可以問我。」Google 台灣公關經理黃冠蓉回憶剛獲得 Google 面試機會時的情景。
我發現最有效的領導方法就是和團隊站在一起，最穩固的成功就是開創團隊共同的成功。這也是黃仁勳、張忠謀教我的處世之道：
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
