為什麼賺錢的公司也會資金不足？甚至倒閉？從財務報表中的損益表看，明明是年年賺錢，為什麼公司銀行存款卻沒資金去支付薪水或其他費用？錢跑到哪裡去了？難道財務報表不實在？或者經營者掏空公司的資金？
本票的效用有多大？即使是文具店購買的10元玩具本票，只要符合票據形式，債權人就能請法院立刻強制執行，所以如非必要，本票千萬別亂簽。
許多人開源的方式，會選擇多做一份工作，或是近幾年興起的 Uber 或美食外送平台，但這些工作通常與自身的專業或原始職務沒有延續性，等於用時間換取金錢。
巴菲特的傳奇合夥人查理．蒙格認為，懂得延遲滿足，就能把公司經營得愈來愈好；人生中懂得延遲滿足，死的時候就會很風光。
財報怎麼看？如何看出企業的利潤承諾是真是假？掌握「豎著比自己，橫著比同行」原則，可以幫助我們解讀一家企業的真實意圖。
印度媒體傳出 OpenAI 恐怕會在 2024 年宣告破產，ChatGPT每日營運持本多達 70 萬美元，全都流入微軟等投資人的口袋，資金恐將耗盡。
中高階數位相機機種銷售佳，但微影設備需求減弱，導致 Nikon 上季純益暴減近 8 成，股價大幅下跌 11.76%，創下約 3 個月以來新低水準。
「豐田為什麼要蓋廣瀨工廠？」當時業界議論紛紛，背後的原因是：與其把資金如流水般的投在成本不明的外購零件上，還不如自行研究。
企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。
當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。
企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。如果沒有有效管理成本，就可能陷入「賺錢愈多，虧損愈大」的困境。
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
豐田有各式各樣的視覺化方法，他們藉由對事務部門導入「大部屋法」讓資訊透明化、提醒團隊目標為何，成功降低成本。
開發金董座為11 年來首度未發股利致歉：「抱歉，讓大家失望了」金融股 EPS 高是否等於保證發放股利？獲利下降股利會縮水嗎？一文看懂金融股股利怎麼來？
企業用不實財報造假，會計師在不知情下蓋章，導致投資人被騙進場，不只企業要接受起訴，就連會計師、事務所都要受罰，對於專業人士而言，謹守職業操守相當重要。
公司內某部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，希望刪減預算。部門主管拒絕：「年度預算是去年通過的，沒有刪減的正當性。」遇到如此僵局該如何解決？
美國各地興起聘用「兼職」高階主管現象！據統計，企業對臨時領導的需求較去年增長 116 %，而2022 年市場最熱門的短期聘用需求是財務長，為什麼？
應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
巴菲特 95% 的資產，都是在 60 歲後才獲得的，正說明了複利需要透過時間，才能讓這股力量發揮到極致。光是比別人早開始，就有巨大的差異！
年終獎金應該花在「經驗」！經驗不會被用膩，也不會被用舊，相比於物品，經驗的壽命更加長久。能夠切實地留存在我們心裡，只要活著，我們就能夠運用它們。
政治大學會計系教授吳安妮從管理會計延伸出AVM作業價值管理系統，成為是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」的研究者。
一個超市職員努力把架上便當賣完，不僅沒被嘉許，還被總經理責罵！就會計觀念而言，商品賣不完是一件很可怕的事，但商品銷售一空，也是同樣可怕。
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