##從做得到的小事著手，一層一層讓高樓變綠 ------------------------------------------------------------
在一個組織中，每個成員各在不同的崗位、分屬不同的層級，加上每個人的背景也不同，因而每個人在組織中往往會看到不同的角落、發現不同的問題。主管要如何蒐集到各種不同問題與看法呢？ 這是一個相當值
湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）無庸置疑是人類歷史中最偉大的發明家之一；他發明電燈、留聲機、電影，創立奇異（GE，General Electric），一生中共申請1093件專利。誠如愛迪生
新竹城隍廟前的北門街，最菁華的1300坪土地，日前成功地整合上百位地主，推出45億元總銷售金額的新竹市最大建案。此建案幕後推手，卻僅是一位來自台中的小建商──太睿建設董事長陳宏洲。 據
2008年，琉璃工房與投影機品牌廠奧圖碼正式合併，2011年，琉璃工房品牌獲利超過1億5000萬元，創下成立25年來的新高。琉璃工房中國區總經理王秀絹在《商業周刊》報導中，說明三年來融合藝術與科技的困
Dear Wennie, 公司要調我去負責一個三年來都做不起來的小事業單位。為什麼有這麼多公司不懂愛惜人才、給人才好的舞台呢？ ～Sean Dear Sean,
莫扎特（Wolfgang Mozart）3歲就會彈琴、4歲開始表演小提琴，5歲就能譜曲，因為他是音樂神童。」「威廉絲姐妹（Venus & Serena Williams）有絕佳的身材、體力和反射神經，
對印尼航空（Garuda Indonesia）總裁暨執行長Emirsyah Satar來說，過去14年來，在印航的每一天，都是他的關鍵時刻。 1998年，在亞洲金融危機重創下，印航的虧
在台灣的經濟結構中，服務業在十年前就已占近七成比重，製造業逐年下滑到兩成多，但是整個社會的重心，從媒體到股市，仍然圍繞在製造業，特別是其中的電子業。 這是因為電子業以出口為導向，以世界
位於台北車站前的百貨公司京站，2009年開幕，2011年已損益兩平，營收達到50億元，幕後推手便是京站實業總經理柯愫吟。她對《天下》雜誌表示，「賣場要靈活，就像你的好朋友一樣，時時了解你的需求。」
2009年對於管理學界的意義，除了是「管理之父」彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）百歲誕辰之外，也是「日本經營之神」松下幸之助逝世20周年紀念。雖然兩人俱已辭世，再無法針對當前的經營環境
宏達電執行長周永明日前接受《天下》雜誌專訪時表示，做品牌做重要的是，能否持續做出真正讓消費者感動的產品，光是追求市占率多大、賺多少錢，「都是空的」。 周永明說，希望消費者拿到手機，不是
<span style="color: #008000;">認清11個形式謬誤，頭腦不再糨糊</span> **〈否定前件〉（ Denying the antecedent） **
第十五屆傑出基金金鑽獎公布得獎名單，「統一大滿貫基金」同時贏得投資報酬率最高的三年獎、五年獎、十年獎三冠王。統一大滿貫是台灣最大的台股基金，規模141億元，十年來幾乎每年都維持正報酬、不僅績效領先大盤
在2010年台北花博，用150萬個回收寶特瓶打造的綠建築「遠東環生方舟」是小智研發創辦人黃謙智的代表作，國家地理頻道甚至為它拍了一部紀錄片，而黃謙智也在今年2月6日，與來自全球的其他19位創業菁英，共
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透過污水處理場處理過的廠區廢水，乾淨得能讓魚兒在污水處理池中恣意悠游；以「蓄熱式熱氧化爐」將製程中產生的揮發性有機溶劑，燃燒掉98%，將排放量降至原本的2%……這些都是台灣3M在環保上所做的努力，也是
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**<span style="color: #993366;">2011台灣CSR優良中小企業：科達製藥</span>** 「唯一擁有3項ISO認證的製藥廠商」「醫界第一家推出中藥調劑檢核
*啤酒肚、游泳圈是許多人的惡夢，特別是對於長期缺乏運動與高脂飲食的職場工作者而言，走樣的腰圍更是「代謝症候群」的警訊。想要「消滅」啤酒肚和游泳圈，就必須從飲食與運動雙管齊下，改善不良生活習慣，徹底甩掉
優勢是幫助人突破障礙、困難的利器；所以人要懂得善用優勢，以利事物的推動。但是，**當優勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」「只要這招萬事ＯＫ」的錯覺**；甚至會誤**認為自己很行**，不
台北市糕餅公會理事長廖本蒼在《財訊》雜誌報導中，回憶2006年時，如何推動鳳梨酥成為代表台北的伴手禮的過程。當年，提起台北的代表土產，從茶葉、滷味、肉乾到肉鬆，沒有一項是烘焙品，廖本蒼苦思突破，終於想
[youtube id=jbmXAkno2p8] 印度工程師RA Mashelkar認為不侷限在僵化的思維，任何事都有可能發生。他分享用較低研發成本、較短時間、較低售價，開發出如：塔塔
罵人的藝術不是人人都懂，然而當上主管之後，面對部屬各種出錯的狀況，要如何善用這項必要之惡，達到有效的溝通與管理，甚至讓部屬被你罵得心悅誠服，對你尊敬萬分？ 《好主管得學會罵人》作者齋藤直美
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