你曾經提過案嗎？那以下的情境你應該似曾相識吧！ 客戶委託你的公司為新商品構思宣傳文案，所以你絞盡腦汁想出了許多文案，期待讓客戶可以從中選取最滿意的方案。結果，客戶那邊反而開始頭痛了，「我要怎麼在這麼多
指揮家是讓樂團合奏出美妙樂章的靈魂，只要他一有閃失，演奏出來的音樂就會荒腔走板，不論這裡面有多少演奏高手，美麗的音色都沒有辦法獨自表現出來，這就是指揮家的重要。 把指揮家的概念，應用在
**口述／蘇惠璋 採訪.撰文／張鴻 攝影／賀大新** 因為工作的緣故，很多人以為我是進了Canon（台灣佳能），才對相機產生興趣，但當年我會進Canon，反倒是因為念土木系的背景。
優利系統（Unisys）是一家全球性的資訊技術服務和解決方案公司，經常會應用許多有創意的技術和各種軟硬體，來協助客戶在IT技術上獲得改善。由於公司本身並沒有工廠或是生產設備，「人」就是最主要的資產，因
**整理‧撰文 / 謝明彧 攝影 / 賀大新** 2007年12月19日，李明博以幾近50％的得票率大勝對手，當選南韓總統。這位現代集團前任執行長、前首爾市長，是南韓史上第一位企業
設計了精美的櫥窗與擺飾，店內商品也種類繁多應有盡有，為什麼顧客卻老是不上門？或是停留一下就馬上走人？或許，正是店員嚇跑了顧客。 一般人逛街常常沒有特別的目的性，希望可以沒有壓力地隨性瀏
**撰文／陳芳毓** 對許多人來說，生平第一次聽碎碎念和聽故事的經驗，都來自母親。我們會纏著母親再說一個故事，卻沒人想多聽一場惱人的碎碎唸。 故事跟碎碎念最大的差別，在
有一次，壹傳媒創辦人黎智英決定要買下一間公司。交易完成後，他與對方大肆喝酒慶祝。但一回到飯店，他卻開始憂心起來。 他不是擔心如何經營公司，而是怎麼都想不通，討價還價了好幾個月，對方為何
有讀者問我，為什麼我在文章中似乎有意貶低促銷，而一味強調產品本質？這問到了一個行銷的核心問題：「4P到底那一個比較重要？還是4個等重？在研擬行銷計畫時該從那1P先思考起？」我想用下列例子來回答。
1. With reference to our telephone conversation today...... 關於我們今天在電話中的談話...... 1. In my p
**採訪‧撰文 / 黃又怡** 「 在股市操作中，80%的人是賠錢的；在投資心態上，80%的人是保守的；在投資方法上，80%的人是懶惰的，」《萬寶週刊》社長、每天在〈華山論劍〉節目為
隨著在公司的職位逐漸往上升，你出差的機會也會越來越頻繁。但是到國外出差時，最好不要落入觀光旅遊的心態——上了飛機後，整個航程都在看電影，或是閱讀機場買來的小說。飛行的時間其實是一段安靜的時間，如果想要
當有一群人願意追隨你，接下來最重要的事，就是從這群追隨者中選出適當的人，把專長不同的人組合成一個團隊。 就好像動物園長一樣，不止在園裡餵養獅子、老虎、熊等兇猛動物，也要有大象、長頸鹿等
別人聽爵士樂，通常是周遭的親朋好友帶入門，但是我的爵士樂啟蒙者卻是香港老牌流行歌手林子祥，想不到吧！ 我在大學時聽很多黑膠唱片，那時林子祥的廣東專輯唱片裡頭有些歌是改編自爵士樂名曲的旋
全球化是一個巨大、非連續性的結構改變，這可能是空前的機會、也可能是極度的威脅。要因應這場全新的競賽，心態的改變是最重要的。若以球賽為例，過去打的是羽毛球，我們算是非常優秀的選手，但現在已經改打網球了，
友達買下廣輝的面板廠；明基把光碟機部門賣給建興；來自法國的阿爾卡特要和美國的朗訊合併，來一場跨大西洋聯姻；德國的西門子也傳出將把無線通訊設備部門，賣給美國的摩托羅拉，進行第二場跨大西洋聯姻。
如果你是行業裡的萬年老二，面對的老大又是英特爾（Intel），該怎麼辦？更尷尬的是，這兩家公司系出同門。英特爾的創辦人來自Fairchild公司的研發部門，超微的創辦人來自Fairchild的業務部門
今年是個人電腦業（PC）問世30周年，但卻被刻意遺忘，因為現在一提到PC，大部分都是壞消息...
有一則血腥的寓言：一個因為被媽媽溺愛的小孩，走入歧途，被判了死刑，臨刑前，要求再吸一次媽媽的奶，卻一口咬掉母親的乳頭。他告訴媽媽：「都是你溺愛，在我犯小錯時沒有嚴格制止，以致於我一錯再錯，終於犯下死罪
**【序】** Web2.0革命將徹底改變資本主義。 應該有人會質疑這樣的論述吧？ 「所謂Web2.0革命，不就是資訊革命嗎？實在很難想像光是一個資訊革
**<span style="color: #808000;">口述／吳昇奇 撰文／張鴻 </span>** “我時常問工作團隊：「當你面對客戶時，你有幾分鐘能吸引他？」「5分
安迪正從會場走過來」……「安迪正要上電梯」……「安迪剛從電梯出來」……「安迪要進門了」。工作人員一直用對講機聯絡。 12點15分，這位安迪準時走進房間，我則依照採訪約定在半小時前就到。他用右手指著自己
有一位知名企業家花了非常多的時間在面談上，不只是高階主管，甚至連一些重要的中階主管，他都要親自面談，有時一談就是數小時。他的人事主管建議他不需要如此，只要針對少部分高階主管下工夫即可。 他的回答是：
惠普（HP）前任執行長、曾是美國最有影響力的女性菲奧莉娜（Carly Fiorina）的自傳剛出來，關於她去年被惠普董事會開除的祕辛，隨著書的上市而揭開；當時逼她下台的鄧恩（Patricia Dunn
