<span style="color: #ff6600;">採訪‧撰文 / 陳芳毓 攝影 / 賀大新</span> 為提供更好的服務，企業紛紛喊出「客戶一定是對的！」這個說法，IB
<span style="color: #ff6600;">攝影 / 賀大新 採訪‧撰文 / 陳芳毓</span> 邏輯思考最重要的目的之一，就是為了解決問題。 惠普科技
當我們在思考或解決問題時，如果手邊的資料或資訊一多，腦袋常常就開始打結、失焦，不知道從何抽絲剝繭，逐步將資料或資訊拆解整理，所以很容易就會錯失資料的重點、偏離原來的主題，最後不僅很難清楚地表達自己的觀
「老闆，昨天和經銷商開會的紀錄，我已經整理出來了，請您過目一下。」 「好，整理得挺詳細的……咦，你的結論A和結論C的關係，看起來好像滿牽強的耶！」 「嗯，這個嘛……」
2008北京奧運已進入倒數計時階段，全球企業莫不使出渾身解數為奧運加溫，但你知道，為期兩周的北京奧運能創造出多少經濟效益、為企業帶來多大的商機？ 根據師大體育系教授、同時也是今年北京奧運經
<span style="color: #ff6600;">採訪‧撰文 / 謝明彧 攝影 / 賀大新</span> 管理大師大前研一於今年6月17日來台，在演講後的問答時間中提到：
拜電視影集《誰是接班人》（The Apprentice）之賜，美國房地產大亨唐納‧川普（Donald Trump）最為人熟知且津津樂道的一句話就是：「你被開除了！」（You're fired!）這個真
隨著地球資源日漸消耗，全球正掀起一股節能環保的風潮，許多企業也希望能順應這波趨勢，發掘所謂的「綠色商機」，以創造企業、消費者和地球環境三贏的局面。 不過，這並非易事，企業必須更有創意，
<span style="color: #ff6600;">口述 / 葉人魁 採訪‧撰文 / 張鴻 攝影 / 賀大新</span> 五年前，我被公司派任成為Moldflow中國大陸的
<span style="color: #ff6600;">整理‧撰文 / 謝明彧</span> **<span style="color: #808000;">書籍小檔案</span>
我和我的次一級主管有一項不為人知的默契：所有的公文，只要我看到他們的簽字，我就閉著眼睛簽名。這代表我對他們完全的信賴，任何事情，只要經過他們的手，他們認為可行，到我這一關我絕對會同意，我不會有任何的質
現在回想起來，其實我小時候就滿喜歡錶。我還記得國小六年級時，我父親送我一支鐵達時的機械錶，這是我生平第一支錶，我覺得手錶很有趣，想知道表為什麼會自動運轉，就把錶拆開來看內部的構造，結果把錶弄壞了，我還
「還沒公布的訊息，怎麼會有人知道？」客戶氣沖沖地跑來公司質問，主管們都嚇了一跳。私下跟記者打聽，才知道走露風聲的罪魁禍首，是一位工作兩年多的初階主管。 原來，這名初階主管周末跟記者去酒
「下一季業績要成長50%」「年底有業務競賽，大家努力拚一下吧！」相信許多工作者都曾被老闆這麼要求過，尤其到了季末或年底時，每個人的壓力更是如影隨形，這時就很可能為了達成目標，而走在拚業績的鋼索上。
在職場上，與主管或同儕意見相左的情況在所難免，如果抱著逃避推諉、不願嘗試的心態，恐將成為職涯發展的致命傷。 五年多前，郭特利剛接手奧圖碼（Optoma）時，該公司一個月在全亞洲賣出的投
「那個客戶真討厭……」「幹嘛要求那麼多？」「為什麼我要做這些事？」每個部門裡，多少都會有這麼一號人物，彷彿全世界都跟他（或她）過不去，做什麼事都不稱心，無時無刻不在抱怨，對象從老闆、上司、同事、客戶不
吃閉門羹、一連串拒絕，是業務員經常遇到的難題。參考下列由優秀業務員所提供的3項技巧，將有助於你成功破冰，軟化客戶堅硬的心： **<span style="color: #993300;"
你是否苦惱於自己的「窮忙」，感覺事情都有在進行，卻沒什麼產出？以《筆記成功術》一書聞名的效率專家米山公啟指出，要找出自己到底把時間浪費在哪裡，第一步就是詳細記錄一天的行程，像減肥時記錄飲食清單一樣，寫
<span style="color: #ff6600;">作者 / 淡江大學資訊傳播系助理教授 王盈勛</span> 新政府的內閣找了一位過往意識型態相當不同的人來擔任陸委會主委，
身為銷售人員，時間就是金錢，拜訪客戶的交通時間、等待時間、堆積如山的文書作業，很可能就會吃掉你一整天的產能。抓出6個時間小偷，可以幫你減少浪費掉的時間，從而增加可用的銷售時間： **<s
我第一次到京都，是帶著辦公室的小朋友們去員工旅遊。那是連續多年辛苦經營之後，公司第一次轉虧為盈，所有的人都非常享受這一次難得的輕鬆，尤其是年輕的小女孩們更是玩瘋了。 到京都的第一天晚上
公司內兩個單位吵起來，一個是IT採購管理部門，一個是公司內一家獨立的網路公司。吵架的原因是網路公司要購買大量的資訊設備，而IT管理部門負責採購管理；網路公司覺得IT部門官僚、刁難，而IT部門則覺得網路
談到在媒體上拋頭露面，許多企業CEO總是敬謝不敏，但他們似乎沒意識到，這不只是在經營個人形象而已，而是會牽涉動輒影響百萬美元商機的品牌市占率，以及眾多員工、投資人的命運。 《Strat
<span style="color: #ff6600;">口述 / 陳建村 採訪‧撰文 / 張鴻 攝影 / 賀大新</span> 我的生活其實很單純，工作之餘，除了做做運動、最大的
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