試想這樣一個情境，公司打算將部分業務委外，但在公告欄上、電子郵件裡，卻只看到這麼一則訊息：公司考量市場競爭激烈，為降低成本，訂於○年○月推行新措施，屆時將有多少工作受到影響等。然後就此打住。 站在公司
去（2011）年10月，小火鍋連鎖「石二鍋」悄悄在台北開幕了。它平價（一客198元，無服務費）、無法預定座位、不收信用卡……乍看之下只是家普通小店，但背後其實有個名聲響亮的「富爸爸」──台灣餐飲龍頭：
我們沒有員工守則，也沒有制服，甚至可以帶寵物來上班；我們也不用打卡，員工要幾點進辦公室都可以；還有，我們提供免費的黑莓機，有需要的員工都可以申請。 在辦公室裡，我們把視野最好的空間留給所有
屋頂漏水、牆壁掉漆，你會找誰幫忙？宅修生活國際總經理董芝瑞觀察到市場需求的變化，建立結合上游專業技術與下游接單銷售的「整合式服務平台」，切入房屋住宅的裝修服務市場，徹底解決資訊不透明和消費者信任問題，
[《會問問題，才會帶人》][1]作者克莉絲‧克拉克─艾普斯坦（Chris Clarke-Epstein）建議，在溝通時，提問者若精通以下5種提問技巧，就能引發質量兼具的回答： ###1.一次只問一個
「硬功夫」是工作上必備的專業能力，「軟技巧」則不但有助於團隊合作、讓工作者更有效率地發揮專業能力，還能讓工作者透過理解他人的想法，與同事合作相處時更加順利和諧。總的來說，軟技巧包括以下5個面向：
從小到大，校園裡總是有幾個難纏的討厭鬼，辦公室也不例外。他們影響你的工作進度，破壞你上班的情緒，妨礙你的職位升遷，還耽誤你的下班時間。所以你得準備一些對策，有技巧地應付他們卻又不得罪人。以下招式
經理人最重要的工作是什麼？早在1954年，管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）就提出了完整的答案。他認為，經理人的工作中包含5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事
你曾經在工作時誤觸「職場地雷」，或無心釀成大錯，卻不知哪裡做錯了嗎？日本形象顧問專家西松真子在《工作，不只是工作》一書中強調：「職場是一個非常要求經驗、技術、人際關係的地方。」其中，經驗和技術可以隨著
先說一個在好萊塢真實上演的故事。迪士尼執行長艾斯納（Michael Eisner）在找來老友歐維茲（Michael Ovitz）出任總裁一職之前，兩人情同手足，每天至少通一次電話。艾斯納的雙親之一過世
仔細數數，從踏入職場至今，你收過多少名片？其中，真正稱得上「人脈」的，又有多少？在公關業服務超過13年的光鹽公關媒體總監吳子平指出，在職場上，交換名片的確是建立人際關係的第一步；但是，收下名片後，如何
基本上，會說話的人並不是因為人格高尚或是個性好，而是他懂得運用心理學的技巧。因為不論多麼替對方著想，如果不能確實的傳達，對方是不會為之所動。 透過心理學的角度來教您如何正確解讀對方心理
商業場合中，與陌生客戶、同事見面後的第一個動作，就是遞名片。名片要怎麼收、如何遞、話題如何接，才算是符合國際禮儀？ **1. 準備兩層式名片夾** 上層放收到的名片，下層
「以和為貴」向來是華人世界的人際相處之道，所以在職場上如果遇到意見不合的狀況，我們通常會忍氣吞聲以避免發生衝突，但是這往往只是把雙方的不和、誤解化明為暗，日積月累反而容易引發更多的問題。
1995年就任佳能（Canon）社長一職以來，御手洗富士夫（Fujio Mitarai）從策略面、流程面與企業文化面大刀闊斧進行改革，其中包括導入細胞式生產（cell production syste
**<span style="color: #ff6600;">兔子的人生才剛開始，請撕掉被他人貼上的標籤</span>** 在伊索寓言裡面，雖然以「粗心大意」、「兔子太過輕敵」、「烏
2009年1月14日晚間，由國際知名建築師伊東豊雄設計的2009年高雄世運會主場館，正式點燈啟用。彩色變幻的燈光，在龍型建築上灑下美麗的弧線，炫麗得宛若一道地面上的霓虹，讓在場所有人為之驚嘆。
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
成功幾乎從不會是一條直線。最出色的人才往往走過曲折崎嶇的路。挫折是種考驗，你的回應反映你的性格。你如能吸取教訓，就能因挫折而變得更堅強，也更有能力面對逆境和風險。 **挑戰一：勇敢接受「
《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過**[<span style="color: #0000ff;">iPhone App『
**本文取材自《公司裡最難說的4種話》，大寫出版。整理：蔡芳紜** 無論身為主管或部屬，不免都會遇到「難溝通」的人，甚至自己不知不覺中便成為別人眼中「難溝通」的人。你或許以為，「難溝通
###勇敢出擊，不要害怕被拒絕 「化被動為主動」是避免沉默窘境的最佳對策，因為如果每個人都被動等待，大概永遠也無法打開話匣子。何況，被一個根本不認識的人拒絕，又有什麼大不了的！ 因為工作的緣故，人們難
談話無法持續太久，是許多不善聊天的人的共同苦惱，經常聊著、聊著就話題枯竭，場面愈來愈「冷」。 《第一次聊天就麻吉！》作者唐‧蓋柏（Don Gabor）解釋，話題無以為繼的最主要原因，通常是傾聽
在社交場合裡，通常不適合聊太久，否則可能會令對話夥伴感到焦躁、甚至不耐。想讓話題畫下句點時，用這3種告別方式最不失禮>>
