過年紅包包多少才好？你過年紅包怎麼包？年關將至，無論你剛出社會，還是在社會走跳已久，此時此刻都會開始煩惱「這年頭紅包要包多少？」
日常生活中，你是不是經常拜託自己的腦袋冒出個好點子呢？公司要求提出新企畫、必須思考新商機、想在今天開會時發表一番打動人心的言論、如何提高顧客滿意度？工作上一定會遇到以上這些問題，工作之外也一樣。每個人應該都會有「希望自己的腦袋火力全開，想出好點子」的時候吧！
小米的生態鏈之所以能夠成功，除了需要有對的人加入生態鏈，另一個部分則是要順利「將產品賣到消費者手裡」，這可以新零售時代中備受討論的「人、貨、場」為框架進行分析。
當小米投資、孵化的企業愈來愈多，其工作方法與模式更為外界好奇，這些秘密已經收斂在小米、順為基金和管理團隊於 2016 年共同成立的「小米穀倉生態鏈學院」。
「我不需要你用黃金的價格把稻草賣出去，」小米創辦人雷軍說。他在 2010 年創立的這家企業，以「永遠維持 5% 毛利率」「創造高性價比產品」為宗旨，不斷打破各種產業規則，每推出一款商品，就可能造成該商業領域爆炸性的改變。
這些年來，我與各種不同領域、位階、背景、行業的人頻繁溝通，也參與過上千個專案，我體認到一件事情能否高效完成，仰賴的就是溝通，尤其是跨部門、跨專業背景、跨公司、跨國的專案，溝通的重要性更是不言而喻。
找工作時除了看履歷外，不少職位也要求附有多益的證照，甚至設有分數的門檻。多益要考幾分，才能進大公司呢？
「你的員工做過哪些工作，他的人生想完成什麼理想？」不見得每位主管都能回答出這個問題，甚至還會訝異，覺得這跟主管的工作職責有關係嗎？
想像中，每家公司發給每位員工多少薪水，企業應該一清二楚。然而，因為報酬實際上分拆多個項目，發放的制度和單位也不同，所以員工的全年總所得並非白紙黑字清清楚楚。
在職場上，掌握工作階級是不夠的，深入研究大家的工作型態，才真正有助於你洞悉和提升職涯發展。
大多數的業務人員都知道要產生最大投資效應，必須根據80/20法則做好客戶的分級，但要如何做好客戶分級，產生最佳的投資報酬率呢？我認為應該做好「全方位客戶分析」，包含以下四個方向：
許多工作者以為，將任務拆成碎片，再利用零碎時間完成，和空出一段較長的時間，專注把一件事做好，兩者都能達到同樣目標。然而，管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）卻指出，管理者如果要展現效能，必須能完整地支配時間。
對於總是上班一路「坐到」下班的工作者來說，全心投入工作一段時間之後，可能會產生疲憊的感覺，如果不休息一下，立刻投入下一件待辦事項，反而會減損下一項工作的效率，但每項工作之間，該如何「休息」，才能提高接下來的工作效率？
即使我們知道深度工作的重要，也在工作前調整好身心狀態，想使產值極大化，你還要有效權衡深度、淺薄工作，分配對每項事情投入的心力。
「我們都沒錯，只是不適合」這句話不只適用於感情，在職場上也可能是這樣。當個力求上進，而不是只在工作中隨波逐流的專業人士，不妨用這三個問題來檢視自己前進的方向，這也同時適用於跟團隊成員討論該朝哪裡精進。
前幾年有一部金‧凱瑞的喜劇片《沒問題先生》（Yes Man），電影主角凡事說「Yes」，讓生活多了很多新鮮事；現實生活中，如果我們面對要求，事事說「好」，恐怕反而不太好過，該怎麼說不？不只需要勇氣，還要有一些技巧…… 大膽拒絕也不傷人！3 個溝通技巧，
為什麼這位超業如此努力卻無法獲得晉升？Top Sales 當然是好的實幹家，但如何從 work hard 的實幹家變成一個 work hard & smar t的市場開發領行者（Initiator），並且成為領導業務團隊前進的人選？我認為必須落實行銷及銷售成功的第一步驟：「以終為始的市場區隔與產品定位」，其中包含幾個關鍵想法與過程：
要製作年度計畫並不難。我在電腦玩物，當然介紹過許多跟製作年度計畫有關的工具，不過，就算製作出看起來再漂亮的年度計畫，但重點是如何實現呢？「如何實現年度計畫？」 我想用一系列文章，在舊年尾聲，新年將屆之際，分享一些「實現年度計畫」的方法。主要針對的是個人年度計畫的部分。
每個人都可能遇到困境，但是，如何詮釋自己遇到的困境，將會大大影響你的人生。在日本大賣130萬本的《被討厭的勇氣》中，心理學家阿德勒用一個故事說明「目的論」的想法，將改變我們如何詮釋自己的人生。
2017 年 7 月，我在台北參加一個經濟論壇，席間資誠（PwC）企管顧問公司副董事長劉鏡清先生有感而發說：「我在外商公司工作二十餘年，也在四家台商工作過，我發現台灣人不做規畫、也不會做規畫。沒有全盤規畫，事情都是一點一滴往前做，且做且想且走，還美名為彈性。」
生活忙亂、時間不夠用，不易靜心自問：「什麼才是人生中最重要的事？」這時候「生命之輪」這個思考工具，可以幫助我們在設計人生目標與釐清自己的價值觀時，找到靈感和啟發，做自己的人生教練。
剛升上管理職的新手主管，可能急於帶領團隊做出一些成績，這時會面臨到很多與帶人有關的課題，也可能會把重心放在管理。
有空的時候，你會做什麼？讓我猜一下，應該是滑手機；會說拿起一本書來看的人，應該是少數。你不得不承認，今時今日，要培養（重拾）閱讀習慣，比以往困難許多。
如果你想練習一個跨產業、跨職務、跨世代、跨國界都需要的專業能力，那非時間管理莫屬。
