「為何這個地點適合開店？」「要把店開在什麼樣的地點，營業額才會提高？」「考量開店地點時，應該關注什麼因素才好？」本文將介紹影響店家營業額的十大要素。
不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
聯強國際總裁杜書伍說過，許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生格局更大、視野更開闊的想法。
「好不容易拿了一個國外 MBA 學位，回到自己家開的公司，想要發揮所學、做點改變，卻總是綁手綁腳……」這是身為企業第三代的 A ，在美國工作 7 年後，剛回來接家裡事業的心情。
愚人節來臨時，許多品牌會運用社群媒體「耍幽默」。要注意的是，幽默感是一把兩面刃，有趣的溝通方式可以為企業形象加分；策略執行不當，當心損及品牌形象。
你喜歡用清單來盤點生活中的各種待辦事項嗎？在你完成清單的同時，是否不時覺得若有所失、好像還有什麼事沒做完？無論是工作、家庭或是個人生活，我們總有許多計劃，但列一張待辦清單並不能保證幫我們達成目標，更可能讓我們「因小失大」、忙著完成清單而忽略了更重要的事情。
職場生態百百種，在不同公司裡，老闆的作風也不同。你可能覺得在一生中，你會遇見形形色色的上司，每個人個性都相去甚遠。
廣告愈來愈難被看見，該怎麼創造「勾引顧客」的訊息？7個內容行銷的步驟，從訂策略到追蹤成效，一步步拆解給你聽。
行銷成效怎麼評估？除了品牌知名度和業績，行銷大師科特勒提出新的指標，協助你判斷行銷預算是投資，還是浪費。
我們談過工業4.0，也談過顧客旅程、個人化體驗的服務4.0，接下來要談一個更全面的思考：供應鏈數位化。
電商零售龍頭亞馬遜（Amazon）在2015年進攻線下實體書店「Amazon Books」，書籍的陳列方式打破過往以「類別」區分，反而取經線上書店「猜你喜歡」「看了這本的人也買了……」的模式陳列，在書架上也可清楚看見該本書在亞馬遜網站上的讀者評分。如果消費者是亞馬遜Prime的會員，則可以在現場掃描QRcode、透過Prime帳戶付費。
你知道優秀的領導者不等於傑出的管理者嗎？「領導」與「管理」間的界線在哪 ？
企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
以往，組織靠著標準化流程和外包支援部門（support functions，如行政、總務、客服等），加速整體營運效率，不過隨著數位科技的發展，現在有更好的做法。
相信絕大多數業務員都碰過與自己「一拍即合」或「不對盤」的顧客，碰到前者往往能順利成交，讓人信心滿滿；碰到後者則通常令人心生挫折......
職涯會因為轉捩點不斷改變，同時也是你自己一手開創的，另一方面職涯也是「做自己」的過程，因此一定會有「會改變的東西、應該改變的東西」以及「不會改變的東西、不應該改變的東西」。
在發揮領導力的時候，會展現出領導人的個人色彩，這種色彩稱為領導風格或類型。
老闆很忙，連在公司要碰到他都難了，更何況是向他簡報提案呢？即使有時間把內容「講得很清楚」，但老闆還是「聽得很模糊」，怎麼辦呢？
員工面對忙碌、繁瑣的工作，似乎提不起勁？販售的商品與服務、舉辦的行銷活動，消費者就是不捧場？也許有人會建議你，不妨試試看在工作或產品中，加入「遊戲化」（gamification）的成分，加強人們想要執行、購買的動機，問題是遊戲化究竟該怎麼做？
該怎麼為公司想出新產品？中用「漢堡」來比喻，先想像你是一個賣漢堡的人，如果要奠基於既有商品，再擴張出新產品線，可能有：
從2011年到現在，從較為抽象、概念的想法出發、蒐集理想個案的《行銷3.0》，科特勒等人在《行銷4.0》具體描繪出行銷理論的改變，也提供實務上更有效的做法。
點開臉書粉絲專頁「靠北奧客」，就有超過15萬人的按讚數，諸如「客人來通訊行好像來了菜市場一樣，感覺他們來買菜，卻要你送豬肉；來買豬肉，卻要你送牛排」「奇怪耶，試吃太小被嫌，切太大也要被說：怎麼這麼大塊？」
日本大阪大學教授、知名心理學家。對於領導學派各家理論進行過長期研究，並於1960年代初，提出著名的領導行為PM理論。
