《華爾街日報》報導，連鎖潛艇堡專賣店 Subway 傳出有意出售公司所有權，倘若出售，Subway 估值可能超過三千億台幣。Subway 近年怎麼了？
好老闆真難找，想必是許多職場員工的共同心聲。根據調查，有 82% 員工離職的主因就是受不了老闆。職場專家教你區辨不同類型的老闆、以及哪種才值得追隨。
頂尖職業運動員，也有自己的賽前儀式。有合理證據證明，進行一套例行性的上場前舉動，不管是不是儀式、迷信，確實可促使臨場表現更好。
特斯拉近期為衝刺銷量在全球降價，雖然成功吸引新訂單卻也在中國引發車主抗議，從這起事件能看到過去被看好是「下個蘋果」的特斯拉，恐怕沒有辦法實現這個期待。
麥肯錫研究 300 個開發新事業的公司發現，從設下願景、建立營運系統到穩定支持和永續經營，CEO 在過程中扮演了關鍵角色，有 5 件事更是優先要務。
蘋果擬開放 iPhone 用戶透過第三方應用程式商店下載應用程式，並可能在 iOS 17 中推出，使它不再獨裁的原因是歐盟即將要上路的《數位市場法》。
福和生鮮是生鮮蔬果加工廠，全家和全聯的鮮切水果盒都由他們提供，同時也供應新鮮水果給好市多、家樂福和大潤發，堅持用「半導體廠規格」來做水果。
經濟景氣低迷時期，有 3 種求職者最能抵抗衰退、不受景氣影響，分別是：製造者（takers）、搖動者（shakers）、與接受者（takers）。
Uniqlo 母公司迅銷（Fast Retailing），3 月將為日本正職員工調薪，最多調漲 40% 左右，接近該公司在歐美等地區的薪資水準。
準備簽約是顧問式業務流程的最後一個階段，扮演著臨門一腳的重要角色，必須全方位提供各項支援，以確保客戶心甘情願的下單。
一份關於 20 世紀最成功的企業領袖研究發現，「情境智力」是這些人成功的重要關鍵。進階領導者與非創新者之間的差別，在於他們準備充分且洞察敏銳⋯⋯
麥當勞職員們提出的「單調指數」讓麥當勞找到了成功的展店方程式！餐飲業界冷落的地區以及高速公路或購物中心錯過的地區等，愈無聊的地方，愈可能成功？
升遷是一種毒藥！假如你在公司裡面算是比同事升遷慢的，那不是因為你無能。你或許是夏季中最美味的西瓜，卻不巧挑了錯誤的果園，生長在冬季結滿可口柑橘的果園。
雖然蘋果正在逐漸將生產分散到中國以外的地方，但對中國廠商的依賴依舊，中國業者正在從台韓業者手中，奪走更多供應鏈機會。
根據 LinkedIn 調查，2022年培訓主管的職缺需求，從第一季到第二季成長了 4.7 倍。美國勞工部甚至估計，至2030年，每年將成長10%。
基於數位技術而生的新產品，不一定會給公司帶來新觀點，也不會因此改變組織現況。從客戶需求或是痛點著手，找到深層動機，或許是啟動數位轉型更好的做法。
子彈筆記是什麼？創始人瑞德．卡洛把所有想法寫在同一本筆記來管理。你可以怎麼設計自己的子彈筆記模板？我們用行事曆來當範例，手把手教學，5 步驟教會你：
儲蓄險是一種儲蓄有關的保險合約，有些人會當定存來存款，但儲蓄險和定存比較，投報率有比較好嗎？有沒有哪些缺點？還沒期滿如果想解約，你應該注意哪些事？
一旦客戶願意接受訪談，便不能錯失大好機會，應該把握機會，在客戶掛上電話以前盡可能探聽出有利於業務推廣的情報，技巧性地打聽出生意成交的可能性。
安靜離職是什麼意思？哪些人在安靜辭職？能給現代管理者的哪些反思？華盛頓大學發現：年輕且有大學學歷的男性是主要組成份子！薪資最高、工時最長，工作時數也⋯
許多企業將因經營困難不得不控制成本及縮減人力，屆時許多產業的中、高齡工作者將首當其衝。若不能提前做好心理建設，當衝擊發生時將會很難因應與面對。
年輕時就早點為自己做打算，學會累積自我價值、有意識地去累積自己的業務能力與客戶名單，或許在未來能為你找到不同的事業契機 >>
平均地權條例三讀通過！對於投資客影響多大？若只是自住買預售屋，也會遭衝擊嗎？到底何時正式上路？一文搞懂：
閱讀前哨站創辦人瓦基從台積電的10人團隊小主管，轉職成為專職閱讀心得分享者。透過數位工具幫助提升工作效能對他來說是必然，「少就是多」是他的心法。
