新手學理財的最高指導原則，不外乎「開源」與「節流」。自律、做好規劃、養成習慣，自然能累積財富。珍惜一切現有資源，做好最佳配置，就是正確的理財觀念。
充斥在Google、Meta的廣告，雖讓使用者詬病，卻使廣吿收入屢創新高。批評者指出，這些企業近年為了獲得華爾街青睞，導致糟糕的服務體驗
Gap面對營收下滑，決定向對手Zara學習，從大數據找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色。為什麼？
職場菁英不說廢話、只講重點！和主管報告時，擔心不夠周全，塞入過多資訊，反而模糊溝通焦點，讓你顯得平庸。能在 1 分鐘內講完的資訊，才是真正的重點。
研華打造生態系的關鍵，是以軟體服務帶動硬體銷售。確認客戶痛點與期望，找到可以參與共創價值的夥伴，才能真正發展出具有影響力的生態系。
巨思文化 2023 下半年實習生招募開跑！不僅內部積極導入 ChatGPT、AI 繪圖等技術，巨思文化更特別開設相關的實習生職缺。20 個名額一次看：
時間管理有什麼技巧？做了時間規劃卻無法遵守，索性放棄管理時間？時間管理應該這樣做，妥善使用時間，成為在職場、生活中都從容不迫的成功人士。
橋水基金創辦人瑞．達利歐在退休前的最後挑戰，就是找到合適的接辦人，並依此致制定了一整套詳細的計畫，讓公司即使 CEO 不在也能夠正常運作。
全球電動車市場競爭激烈，中國電動車製造商小鵬汽車副董事長顧宏地接受《金融時報》專訪時，大膽預言未來10年，全球汽車產業中只有 10 家公司得以存活。
台灣產業界目前需求最迫切的數位人才有哪些？KPMG 數位創新服務營運長賴偉晏指出，有 4 種技能，重要性不輸 AI、大數據：
最新調查顯示，雖然非常多企業都開始嘗試和生成式 AI 協作，但對於資安和數據外流的疑慮也相當高，其中最讓主管們擔心的就是免費的 ChatGPT。
企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，必須要是量化的數字。目標不能落在一群人身上大鍋炒，得落在個人頭上精確判斷。
公司內某部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，希望刪減預算。部門主管拒絕：「年度預算是去年通過的，沒有刪減的正當性。」遇到如此僵局該如何解決？
能幫助企業不斷成長、在速變時代下突圍的人才，到底長什麼模樣？企業如何找到這群人才？是自己培訓，還是向外獵才，或找尋專業機構作為外援？
當一個是媒體寵兒時，說出來的每一句話都有可能被媒體報導、被社群追捧、被任何人引用，更必須要謹言慎行。因此在公開發言前，最好先用這 4 道問題確認風險：
隨著 NFT 式微及加密貨幣迅速消亡，Meta 許多元宇宙計畫也隨之停擺，佐克柏花在這些專案的 360 億美元也全部打水漂。
橋水基金創辦人瑞．達利歐憑藉著「原則」打造出遠比創業時技術更出色、風險控制更安全、人力資源更完整的企業；他給經營者的提醒，是不該只著眼於當下。
鈺祥企業為全台空氣濾網龍頭，拿下晶圓代工龍頭全廠外氣空調箱大單；美光科技桃園廠的外氣空調箱與風機過濾組，亦全由鈺祥負責。
在職場上，如果獲得加薪或升遷，你會告訴同事或朋友嗎？如果你的朋友剛好遇到裁員，你還會分享你的喜訊嗎？
組織內部流傳各種不實的裁員傳聞，往往比裁員更具破壞性。它會讓員工喪失對管理階層的信任，影響生產力。景氣衰退時，人資和主管該如何穩定團隊軍心？
我曾在季度目標已經完成率達 100% 後，激勵同事們衝刺到 138%，怎麼做到的？我認為，最好的激勵制度有 4 大原則：簡單、直接、粗暴、快速。
巨思文化 2023 下半年實習生招募開跑！有哪些好處、優勢？實習生心得大公開、15 大職缺一次看：
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
為了解決缺工，企業除了提升薪資福利，「支付求職者面試費用、測驗費用」的趨勢也開始萌芽，甚至成為招募流程重要的一環，為什麼？
