《台北女子圖鑑》滿滿刻板印象，錯在編劇？為何美劇的製作團隊中是編劇最大？從管理角度看，編劇、導演和製片的權力分工，本質上是一個創意團隊的組織管理問題。
負責的專案眼看就要截止，合作的同事卻拖延、難配合、找不到人？在職場上，有半數的情緒耗竭來自同事，長期下來恐釀成職業倦怠，用 4P 溝通法更能有效溝通。
近期媒體出現不少關於日本低薪、物價變低的「廉價日本」討論。這是真的嗎？在日本工作領到的薪水，不一定會比在臺灣高？
英國殼牌（Shell）的部分加油站現在能買到咖啡、小吃、牛奶，但卻買不到汽油！為何加油站不賣油？電動車興起、能源轉型，加油站也重新被定義...
超過百萬卡友的「好市多聯名卡」傳出由富邦那下新約，甚至連董座蔡明忠、蔡明興兄弟都親自出馬爭取，且搶標金竟高達 12 億。
資安議題表面上很多是技術問題，其實企業主扮演著更關鍵的角色，若是缺乏高層的重視和政策推行，資訊及資安部門實也孤掌難鳴。
還在「憑感覺」打考績？被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？徹底實踐OKR，績效考核只能用事實說話，讓我化解一場人事風暴...
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
想做出好的決策，經濟學的兩大理論可以幫助你：賽局理論、奈許均衡。
能夠面對面就不要講電話、能夠講電話就不要寫信或是傳訊息，這一個傳統的溝通技巧，在 8 、 9 年級生可能不一定適用。
美國禁令擴大！除了晶片、設備出口限制外，現在也要求在中國工作的「華裔美籍」半導體人才，必須得在保住工作與保留美國籍二者之間做出選擇，引發離職潮。
企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
感覺自己工作沒意義，不想再撐了，該離職嗎？如果已經沒辦法做出貢獻，就果斷離開吧！在日常工作中就該建立起放棄「無用工作」的習慣，讓自己的工作更有價值！
聽主管或同事說話，你是不是常常壓抑想翻白眼的衝動？明明客人對你大吼大叫，你卻還是得忍耐回嘴衝動，好聲好氣回應？
Airbnb 裁員 25%員工、砍掉多部門，更重新規畫行銷策略，為何創辦人 Brian Chesky 如此選擇？
Netflix 以往對各個影集、電影的收視率保密到家，卻計畫在 11 月與外部機構合作公佈收視數據，外界認為這是在為即將推出的廣告業務鋪路。
商場上，很少有人教我們如何從「利己」角度轉換到「利他」觀點，與顧客、合作夥伴建立起超越買賣的關係，設法為彼此創造更大的價值，讓雙方都能互惠。
由國家中醫藥研究所開發的清冠一號，在COVID-19中大放異彩。順天堂為什麼可以率先取得授權，更上架亞馬遜，讓產品熱銷全球？
哈佛商學院調查來自 90 多國 1,500 位高階主管，71% 表示招募主管級人才時，「適應力」是他們最重視的個人特質！適應力是什麼？如何培養？
當前職場環境，人才擁有高自主性、在不同公司間流動成為新常態。這類高變動性人才被稱為「流動型人才」，企業應如何收編這群優秀人力、並善用他們的靈活性？
面對疫情之後的時代，未來領導者應該具備哪些能力，才足以因應轉型浪潮，帶領企業走出新局？
巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？從概念建構成品牌的商業課，葉明桂：「我們現在不是在賣咖啡，我們是在經營一家咖啡館。」
提到CEO接班人，你在腦海中第一個浮現的人選，是COO、CFO、還是事業體主管（DCEO）？根據人力顧問公司調查，最能帶領企業成功的是：
