當通膨成為新常態，投資人該如何應對？通膨避險，為什麼不該全都投入股市？美國權威商業雜誌《富比士》總編輯建議針對以下 5 點平衡你的投資組合、對抗通膨。
世界麵包冠軍、全台最難搶蛋黃酥的幕後推手陳耀訓，曾不惜放下店務半年赴日學習，他分享對日本職人精神的觀察：老闆對於企業的核心業務，絕不能只動口、不動手！
受疫情影響王超立旗下各產業都面臨虧損、熄燈命運，面臨退休之際，原本為「信義商圈四巨頭」的他要如何和女兒一起重啟事業？
身為營收近 800 億的上市公司，永豐餘要投入循環經濟，必須跟股東、董事會及各方利益關係人交代，因此他們鼓勵內部創業，透過小公司敏捷開發新興技術。
與多數人的迷思恰恰相反，千萬富翁不見得從事高薪工作，反而大多是一般人。而普通人想要累積財富時最大障礙之一就是誤以為成為千萬富翁就可以像貝佐斯一樣生活。
根據勤業眾信發布的調查，有62%的財務長認為，「缺乏具備氣候變遷素養之人才」是推動永續發展最主要的挑戰之一。
在後疫情缺工危機及景氣下滑的大環境，無能的主管，很可能拖垮企業擺脫泥淖的腳步，辨識「領導力低下」的 5 種徵兆，觀察管理階層的領導力。
Coursera 日前公布報告，從3000 多間企業的回饋中，整理了當前職場中「需求成長」最快速的 20 種技能。
彼得原理可以用來解釋職場內「不適任」的升遷「不適任者被升遷、能力好卻被解雇？」每位主管升職前，可能曾是表現優秀的職員，卻升遷到自己不適任的位置。
UI、UX 設計差別是什麼？UI（User Interface，又稱使用者介面）、 UX（User Experience，又稱使用者體驗）定義一次搞懂
ChatGPT 之父、OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）向政府機關呼籲人工智慧科技的危險性，且應立法插手監管。他為何這麼說？
根據《財訊》報導，特斯拉執行長馬斯克 2022 年開啟價格戰，引發連鎖效應，車廠殺價血流成河，剛剛公布的第 1 季季報，忠實記錄慘烈淘汰賽的洗牌效應。
抖音母公司成立初期就導入OKR，員工為何卻愈執行愈頭痛？問題出在誤以為OKR只是目標設定的工具，但OKR其實是優化企業體質的「系統工程」。
橋水基金創辦人瑞．達利歐指出，人們以為自己保持開放心態聽取他人意見，但往往會有這 2 點阻礙。
TMBA 共同創辦人愛瑞克經過兩度財產歸零的體悟，發現投資需要恪守原則，才能經得起時間考；同時將這份原則應用在生活中，也助他在短時間內衝刺拿下目
立訊吃到 iPhone 16 最高階大單，蘋果將與印度政府協商，以協助立訊精密在印度設立生產線，富士康為何搶輸？
輝達可能已找到生成式人工智慧的超強 app：自動化內部企業 IT 系統。這意味著，生成式人工智慧（AI）技術轉為收益的日子不遠了。
全球最大避險公司橋水基金創辦人瑞．達利歐在公司不斷壯大後深覺團隊管理的影響，認為管理者若不能了解每個人有不同思維，就無法理解員工會如何處理各種情況。
iKala創辦人暨執行長程世嘉表示，在讀過原則後，也將自身思維編輯成一份60多頁的員工手冊，他認為清楚的規定才能減少溝通猜忌，進而提升工作效率。
開會、簡報時有人離題了，該怎麼拉回正題？當老闆、客戶的嚴重跑題時，別被牽著鼻子走，用禮貌的態度將話題帶回即可。
grace 有「通情達理」的意思，當老闆說報告可以延遲幾天交，他說的 grace period 就是指「寬限期」，grace 還有其他幾種用法：
企業要如何設定減碳目標？除了要考慮何時啟動、何時終點，以及何時達到最關鍵的排放峰值，也可以參考其他國際倡議作為減碳標準。
品牌行銷領域近年有許多主打懷舊、復古的成功案例。從最近登上影史票房最高電玩改編作品的《超級瑪利歐兄弟》，來看懷舊行銷怎麼做最容易成功。
疫情後全球旅遊業復甦，近一年來外資收購、投資日本飯店的比例創 9 年來新高！是什麼原因造就這一波投資熱潮？台灣飯店業在這股趨勢下，能看到什麼機會？
