中階管理層在現代企業中，看起來是「最穩定」的一群人，但這個群體表面上維持著亮眼業績且與部屬關係和諧，內心卻經歷認知與情緒的劇烈消耗。
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
OpenAI的技術人員公開一份長達 8 頁的面試指南，他建議求職者應從心理健康、專業技術到硬體配置進行全方位的「武裝」，以應對科技公司嚴苛的篩選流程。
南韓電商龍頭酷澎（Coupang）問題接二連三，包括史上最大規模個資外洩案、遭爆隱匿工傷、遣散費爭議，以及國會聽證會風暴，懶人包帶你一次看：
《人工智慧基本法》於本月 23 日於立法院完成三讀程序，這象徵著台灣正式告別 AI 發展「無法可循」的模糊地帶。
麥當勞執行長發表了一則被瘋傳的短影音，他強調沒有人比你自己更在乎你的職涯，強調在經濟挑戰下保持自立自強的重要性。
太多因為對 HIV 的不了解，而產生的誤解、歧視。杜漢祥 2017 年著手推動 HIV 友善醫療，找到志同道合的同事，成立奇美友愛 HIV 照護團隊。
根據最新研究，Z 世代進入職場後，比起擔心 AI 取代工作，更害怕辦公室的日常社交活動，如接電話、面對面閒聊等。
提問有很大的機率別有目的，像是一場設計好的節目劇本，引導雙方的談話走向！掌握這 8 種提問方式，不要掉入對方設下的「心理陷阱」
懂得跟主管相處很重要，也許你常抱怨主管的壞毛病跟壞習慣，總希望他能夠改掉，但其實轉念一想，面對不同個性的主管，我們得用不同的方法跟他們相處。
立法院三讀通過《道路交通管理處罰條例》部分條文修正案，針對行車吸菸及機車騎士滑手機等危險駕駛行為，提高罰鍰至新台幣 1200 元。
台灣，為何能在義大利最傳統的聖誕麵包大賽奪冠？在這場從失敗反芻、在地化研究到團隊重組的系統戰中，這支 Team Taiwan，究竟做對了什麼？
台灣銀行業者的成長動能趨緩，麥肯錫認為，未來若要延續競爭力，勢必需要更精準的策略布局，而如何以 AI 驅動轉型，將是關鍵。
這本書被比爾．蓋茲（Bill Gates）選入他的2025年推薦書單，「知道共同知識如何支撐我們的每一場對話，能幫助我們理解看似困惑的社會生活。」
在日常生活中，我們常被鼓勵生氣就要發洩出來。但心理學家提醒，這種傳統觀念可能適得其反，大聲抱怨後憤怒感不僅不會消失，反而會愈演愈烈。
NotebookLM近期成為生產力工具新寵，《經理人》整理一系列簡報風格，以及可直接複製貼上的 prompt 供讀者參考。
談到創業，多數人的直覺可能是開發產品，但馬奧爾・什洛莫（Maor Shlomo）創立的事業，是讓其他人的創業更容易。
LINE 原定 2025 年 12 月中旬開始調整「收回訊息」功能時間限制，根據官方公告，異動將暫緩實施，變更後的實施日期另行公告。
遇上愛搶功、甩鍋的主管，別只會躲起來受氣。學會看穿套路、守住底線的職場防身術，你就能把這些職場鳥事，轉化為掌握職涯的主導權。
在這充滿不確定性的世界裡，橡樹資本共同創辦人馬克斯用他的市場經驗提醒我們：重點往往不在如何擊出全壘打，而是如何讓自己留在場上。
在個人品牌掛帥的年代，老闆親自經營社群已成趨勢，然而當感性發文演變成公關災難，或是專業發言變成監管危機，企業領導者該如何拿捏「真實」與「專業」的邊界？
UG品牌負責人以品牌花束與飲品悼念北捷死者，引發爭議。世新大學教授温偉群指出，企業在公共創傷事件中的角色定位若發生偏差，會對品牌造成不可逆的傷害。
Gmail 儲存空間已滿？收信是上班族工作的一部分，善用小技巧，避免郵件超載，整 齊、清爽的感覺可以出現在你的數位生活。
納達爾不是唯一仰賴習慣的球員。職業球員在這個壓力爆表、卻有常常有空檔時間的比賽裡，思緒很容易游離，「我做的這些小事，比如擺放水瓶，都能避免我分心。」
