只有 4 個工作天，員工反而更有效率，每場會議都變得快速且精實。另外，公司也因此省下了 23% 電費及 58.7% 紙張耗材等成本！
5G 更安全？據研究人員發現，攻擊者可以利用 5G 漏洞跟蹤用戶的位置，獲取用戶的通話、短訊和瀏覽紀錄，發送假的緊急警報⋯⋯
為了目標，你用盡全力了嗎？如果沒有，你刻意保留的背後，怕的是什麼？看清楚真實的恐懼，你才有可能走向成功。
新一輪的蘋果新品預測報告又來了！其中包括不久後即將登場的新 MacBook Pro、新 iPad Pro 和 3 年後即將要問世的蘋果 AR 眼鏡。
IG希望使用者回歸分享的快樂，不要計較愛心數影響心理健康，先前已在7國實地測試隱藏貼文的愛心數，本周輪到主戰場美國，消息一出各界名人、網紅爭論不休。
畢馬威（KPMG）近日發布全球金融科技100強報告，面對FinTech趨勢之下，最具創新潛力的100間企業，從乘車服務發跡的模式相當熱門。
時間到了年末，每年你的新年新希望裡，是不是有一項是想成為「晨型人」呢？其實，比起勉強自己早起，睡得好更重要，培養 5 個簡單習慣，就能找回高效率。
在身處於不力的職場狀況下，應如何好好自處，更甚有所發揮？首先得釐清與理解，是否要在飽受煎熬與折磨的職場環境待下去，最大先決條件是：
一家44年的「資深」企業，如何在17年間，保持連年成長、持續創新，而且讓國際大廠品牌包括Walmart、Zara、Uniqlo都爭相上門找他合作的成績
求職面試時，被問到「你有什麼問題想問我的嗎？」你會回答呢？這個問題看似簡單，其實很有難度，因為你問的問題，很可能就是決定你是否被錄取的關鍵！
《學會改變》告訴你想讓別人改變，必須從理性、感性與環境，3個層面同時著手。每個層面有不同的說服訣竅，違背任一項，改變就很難發生。
為何有能力的天才工作者，會成為災難主管？放棄三個優秀人才後，我學到的教訓。
好友部門內還有一位與他年資、績效不相上下的同事。他詢問我有沒有什麼方式，可以讓他贏過這位同事，讓老闆多看到他的表現，成為升遷人選。
當功臣已老，是兔死狗烹、還是供皇糧養天年？以下是兩個常見的職場實況：
Facebook 遭洩 7000 頁機密文件，內容透露 Facebook 以用戶數據壟斷市場並扼殺對手。多次的涉及到個資外洩的危機，導致股價大跌。
善良的人往往習慣「追究自己」，彷彿一切都是自己的錯，卻沒有想過，其實別人並不需要我們的檢討和自責。這一切，不過是因為我們都有著一顆自卑的心。
各大零售商皆紛紛投入AI應用，以求全面掌握顧客購買行為。在這樣的趨勢下，日本超市也開始導入AI新技術來提供消費者更精緻的服務。
稱讚同事的簡報做得很好，說「Your presentation is too good！」怪在哪？怎麼說會比較好？
可口可樂宣布將於明年 3 月推出全新氣泡水品牌 AHA，這也是它在 2006 年 Gold Peak 茶飲之後，睽違 13 年之久的首個新品牌問市！
準備充分，到會議現場卻說不出話？只要掌握「把事情結構化」的表達技巧，快速消化資訊、提出讓人信服的想法，其實沒那麼難。
企業把一群人集中在一起長期工作，而非每天從人力市場找尋最低成本的員工，是因為除了生產成本，還有其餘未被認真看待的交易成本。
我今年招來的幾個有經驗的能手，很重用他們，卻一個個相繼請辭，離職前還一點跡象都沒有，讓人困擾！這怎麼辦？從管理角度來看，我們怎樣去關注員工可能變了心？
「每個有能力的員工，最後都會升遷到他們能力無法勝任的職務」，員工因為做得好而被拔擢，最後反而成為組織的障礙。
對不同立場的人來說，好公司定義不盡相同。然而，對「員工」來說什麼才是好公司？什麼才是員工真正在意的事情？一個矩陣、兩面向分析：
