中文傾向在關鍵字的前或後，多用一個字來確定意義，排除不相近的選項。只是如果把這樣的習慣帶到英文，對於外國人來說，他們會覺得你講話很囉嗦！
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
當初微軟收購企業社群平台LinkedIn時，就說不是為了進軍社交，而是看上LinkedIn背後龐大的資料數據。現在，透過文書軟體Word與LinkedIn的結合新應用，這句話背後的含義慢慢能讓人理解。
一般零售通路推自有品牌大多是為了衝高營收和獲利，但全家便利商店卻不從市場上既有熱賣商品尋找商品標的，也不以增加利潤為目的。對全家來說，自有品牌扮演什麼樣的角色？
你相信「文字」的力量，可以改變世界嗎？你相信人可以透過「學習」邁向頂尖嗎？我們相信，不只相信，還持續努力著。我們堅信學「管理」，能讓生活更美好、職涯更順利；我們落實行動，從茫茫書海中淬鍊出「黃金」，在諾大的世界上接觸一位位傑出的經理人、管理者，將他們的經驗整理成「精華」，透過一篇篇文章、一張張動人的視覺圖、或一齣齣精彩的短片，影響著你我生活中的，每一個人。
「你的咖啡怎麼這麼好喝？」路易莎咖啡（Louisa Coffee）創辦人黃銘賢回憶，那時還是2006年、他從一間5坪小店開始賣外帶咖啡，有客人點了冰拿鐵，離開不到3分鐘又折回來，只為了告訴他，咖啡真的很棒。
你認為能夠把業務工作做得很傑出的人，身上都具備哪些特質？勤勞外向、不怕被拒絕，還是擁有高人一等的說服力？
10年後的世界跟現在肯定大有差距，而10年後的年輕人的想法也會與我們有所區別，用10年前的標準來看現在的年輕人，做不得準，而我們希望10年後的年輕人們要擁有跟我們一樣的價值觀，這更是天方夜譚，不正確也不現實。
面對繁瑣的日常，每個人都有疲倦、厭煩的時刻。成功的經理人一定明瞭，逃避並無法解決問題，唯有「專注」才是重拾力量的最好方法。
在歐美打拚多年，她坦言，「國際企業的director層級，台灣人並不多見。」該怎麼像她一樣，升遷到品牌總部高階主管的職缺？
你常被恐怖主管搞到想離職嗎？先冷靜一下，莎拉‧麥可德（Sara Mccord）在職涯諮詢網站The Muse，教你如何應對恐怖主管的3種常見特質，下次試試換你出招，別再吃悶虧了。
我曾在知名外商任職7年，職位年年晉升，成為公司裡的中高階主管。不過，先前因為與總經理相處不洽，而且多次溝通無效，我決定離職。想請教兩個問題：1.中高階工作者求職時，企業人資或人事顧問公司會評量哪些條件？
戴正吳獲選今年11月號日本富比士雜誌的百大CEO，是榜上唯一的台灣面孔。但與此同時，夏普電視品牌經歷了上半年的高速成長，第3季呈現明顯衰退，出貨量季減16.7%，他要如何帶領夏普走下一步？
想要像這些億萬富翁一樣閱讀、快速吸收資訊，你可以採取以下這四種策略：
日前傳出通訊晶片大廠博通計劃以超過千億美元的天價，購併行動晶片大廠高通的傳言，6 日晚間終於獲得證實。
你會為了什麼，決定經營一家公司？夢工廠共同創辦人大衛．葛芬（David Geffen）給的答案，不是夢想、不是財富，而是責任。如果你自己創業，就必須以某種形式承擔起責任，而我剛好很擅長承擔責任。」這是他在《富比士》百周年紀念刊給自己的註解。
我們擔心傷害他人的感受、擔心對方曲解意思，甚至影響往後的合作。給予負面回饋不可避免，以下為 5 個有效傳達的小技巧：
面對「被誤會」，我們本能反應是辯解。在辯解自己無辜時，我們的思路都會異常清晰，口才特別流利。但結果通常是越描越黑，老闆更生氣。本來只是「被誤會」，現在變成「被討厭」。 職場上「」
小時候那些故事的本意都很好，鼓勵我們持之以恆、越挫越勇。但當年老師沒時間跟我們深入解釋，或解釋了我們也聽不懂，於是我們只學到字面上的意義。把字面上的意義，應用在殘酷的現實世界。結果是忙得半死也沒人同情，堅持到底卻是一場空。
你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間，工作、社交、生活、興趣什麼都不落下……他們的妙招是什麼呢？
組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷定「就是這樣，沒有差別，我了解了」。以至於對環境的改變形成「視而不見」，不自覺很輕忽的「跳」過去。
曾經聽過年輕人批評主管只會出一張嘴，什麼都不做。我說，有這樣的主管還不趕快學。倘若真是如此，算他厲害，靠一張嘴就可以把事情做好，老闆不但不吵他魷魚，還升他的官，一定要好好看出他的生存之道。
在這個任何人都能輕易被取代的年代，你想成為組織內的「小齒輪」，還是重寫規則的「獨創者」？是什麼在阻止你實現夢想？
大前研一在《思考的技術》曾寫道，「為了達成某個目的，假設和驗證是很重要的。」然而，我們可以觀察到，在日常工作中，其實很少人真的養成這種習慣。
