這是一部非典型的勵志電影。改編自英國跳台滑雪名將「飛鷹」艾迪愛德華茲生平的《飛躍奇蹟》（Eddie the eagle），本體上就是一個非常小人物翻身的勵志故事。從小膝蓋受傷加上視力不佳，卻一心嚮往奧
還記得自己當菜鳥時，前輩跟你說過的話嗎？抑或，當你成為別人的前輩時，你是否說過類似的話？話是這樣說的「**這件事我已經做了10年了，不用腦就可以完成。你照著我說的做絕對不會出錯！**」 如果你說過這
很多時候，主管因為無法理解部屬的行為，所以老是覺得部屬在找碴，或者認為他們能力有問題，不過，**真正的原因很可能是主管沒有讀懂部屬的想法**；如果仔細推敲他們的心思，採取最能切中要點的溝通方式，團隊關
執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝
新政府即將於520上任，近日也陸續公布內閣名單，但是在尋覓人才的過程中一波三折。有些人遲遲不願做出決定，有些人則婉拒不願接任，準閣揆林全在公布第三波新內閣人事記者會上，強調自己很努力找適任的金管會主委
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The teacher caught Jeff [dozing off][1] in
你會錄用兩、三年就換一份工作的求職者嗎？ 許多人一看到面試者的履歷表上頭，寫著每兩、三年就換老闆的經歷，立刻覺得這個人不堪用。 如果不是個性不穩定、難相處、對組織不忠誠，怎麼會椅子才坐熱就辭職？這
許多管理書籍都提到，領導者應該讓設法部屬適才適所，把他放在最能發揮的舞台上，不過，前提是這位主管得擁有一雙慧眼，能夠正確判斷員工的特質與能力，才能給予最適當的配置。
對工作感到不滿想辭職，但一想到未來內心不安便油然而生；與隔壁同事個性不合，緊繃的人際關係讓你焦慮不已；過分地在意別人的眼光，讓自己的生活很難從容……如潮水般湧來的煩惱，讓人不禁感嘆「人生真是一點也不輕
第一次創業的人，無不引頸期盼能夠看到營業額每月、每天、每小時都在增加，很自然地便會把所有的心思都放在「如何增加營業額」這件事情上。這種不問利潤，一心追求營業額的做法，就像一名業務員，一味地忙於追求公司
Brand Asia亞洲影響力品牌調查今天出爐，台灣地區由Google奪冠，LINE、YouTube，分居2、3名。值得注意的是，台灣本土品牌僅有義美擠進前10名之列。 今日義美總經理高志明也受邀出
隨著年齡增長，人體新陳代謝速度也跟著下滑，統計發現，30歲之後，基礎代謝率平均每10年降低2到5％，台灣肥胖醫學會常務理事蕭敦仁解釋，當人體代謝需求降低，就算飲食習慣不變，熱量也必然
上天很公平的給每個人一天24小時的時間，但總有人能完成更多的事情，甚至準時下班，好的時間管理方法是全世界工作者都想要學習的，因此《創業家雜誌》整理了6個高效率工作者的工作方法，讓我們從明天開始就可以一
年屆 40 歲，是人生的關鍵時期。不管在工作、家庭或人生，人到了 40 歲左右，都已經累積了足夠多的歷練，身上的重擔也愈扛愈多。索尼（Sony）前執行長出井伸之認為，經理人到了 40 歲，想更
面對「向上溝通」這堂職場必修課，大多數工作者雖然都明白其重要性，卻很少人真正得其要領，只能低空飛過但求及格。中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在[《當主管要知道的第一件事》][1]中指出，這不僅是
很多人一聽到企業願景或使命，就覺得形同虛設，或只是高管們在喊口號。其實，問題可能不是願景本身的好壞，而是組織領導者和高階主管在日常營運中，犯了以下4種錯誤： ###1.企業定位不夠明確 領導人應該要
從學校畢業之後，就算想再多讀點書、自我充實，經理人也常苦於找不到時間、不知從何下手。日本交通社長知識賢治，曾經以 1 年讀 100 本書的速度，完成 10 年 1000 本書的目標。他分享了自己讀書的
用E-mail溝通已經是現代社會非常普遍的現象，很多公司連帳單都改用E-mail來寄發，真是省時、省事又省成本。用E-mail溝通除了可以很方便的讓所有相關的人都同時了解目前的狀況外，還可以留下證據，
自從史蒂芬．柯維（Stephen Covey）1989年出版了《與成功有約》後，他的名字就再也和「成功」分不開了。 不僅作品被譯成40種語言、在全球銷售超過2500萬本；柯維所提
前紐約市長麥克‧彭博（Michael Bloomberg）曾說：「你無法選擇天生的優點，也無法調整遺傳的智力水平。但是，你可以控制工作的努力程度。越努力，工作就做得越好。這是個簡單的真理。」 你大概
年輕人常以有沒有面子、這件事光不光彩來衡量這件事該不該去做、值不值得做，只為了維持面子，而做了錯誤的選擇。
如果我們一開始就認定「[人，不可以被說服！][1]」，那麼「談判」這件事可能就會變得相對簡單。 願意坐上談判桌，就表示我這邊有你所需要的東西，你那邊同時也有我需要的東西，我們之間才有坐上談判桌的必要
進公司已經5年了，眼見和自己同期的同事們一個個升任主管職，只剩下自己還在原地踏步，讓你忍不住懷疑，「為什麼自己明明這麼努力工作、盡心完成老闆交辦的任務，升遷的卻總是別人？」 從基層工程師做起，連續創
你和不認識的人互動，常常覺得尷尬，甚至想逃離？你不怕開口交朋友，但是除此之外，還想要贏得對方好感，建立有效、穩固的人脈？前FBI探員傑克‧謝弗（Jack Schafer）認為，人際好感度不只跟天生性格
