說到機器人取代人的工作，你會想到什麼？是工廠裡大量的機器，取代了原本要手工的工作？隨著電腦運算的進步和自動學習的功能，可能狀況會超出你的想像。在不久的未來，連我們認為只有人才能做的管理職位也將被機器取
臺灣寶來證券集團創辦人葉美麗在其擔任證券業務員時，深受大企業老闆和股市大戶們賞識，一天可調集的資金高達30億元，更與其他3人被封為「股市四大金釵」。她在[《投資的美麗境界：股市金釵的十堂課》][1]書
每到歲末年終，職場總是會掀起一波轉職潮。「今年的工作好像又一事無成…」「下一個發揮的舞台在哪裡？」「看那年終和考核機制，老闆根本不重視我！」「該換條跑道了嗎？」 這些疑問和困擾，多少會出現在你的心裡
如今，「故事」已經被廣泛運用在各種消費情境中，不只產品或服務銷售需要「說故事」，連企業經營品牌都必須包裝成一個好故事，藉此爭取顧客認同。 廣告導演盧建彰由於執導柯文哲競選廣告「這一票，你聽孩子的話」
積極向前很棒，可是緩緩前進也沒有不行，每個人適合的生活方式不一定相同，不必用別人的步調來難為自己。 我們很習慣會拿別人的成就或目標來跟自己比較，或者用其他人的做事方式與進度來逼自己要跟上。積極進取，
你是個企業家嗎？如果僅僅是因為你不擁有一家公司，就直接回答「不」，這樣的答案不一定對。 編輯Nathan Chan在《Entrepreneur》雜誌網站上指出，你不一定要擁有一家企業才能具備企業家精
熱愛你的工作固然重要，但是也不能夠忘了默默在背後支持你的家人與朋友們，適度的分配時間來和他們相處也是人生中非常重要的另一個課題。這邊和大家分享我在過往的工作經驗中是如何平衡家庭生活、和朋友維繫感情的時
「經營服務業、流通零售業的基本條件是人。」日本首席店長訓練專家、[《厲害店長帶人管理術》][1]作者清水均指出，由於這些行業的店鋪數量多、營業時間長，第一線員工大多數為兼職人員與工讀生，在競爭激烈的環
有句廣告詞是這麼說的：「我是從當爸爸之後，才開始學會當爸爸的。」而程昀儀則是從當老闆之後，才開始學著當老闆的。 她做過編輯、文案，也開過個人工作室。2006年，她和先生成立掌生穀粒，想讓世界看見台灣
（本文出自「[好奇心日報][1]」，作者：周韶宏） ###1. 有 10 億台蘋果產品正在運作中，但不代表有 10 億個用戶 在 2016 年第一財季財報的《[補充文件][2]》裡」。蘋果用了一整
身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業
開會時當著同事的面發誓，從明天起上班絕不再遲到，當晚卻忍不住偷看韓劇到深夜，早上上班起不來，又再一次遲到；向主管拍胸脯保證下次絕不再拖延工作進度，卻還是拖到最後一天，加班趕工來不及完成；跟家人再三承諾
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. You can [pay][1] for your laptop [in][1] mo
在職場上，你將自己定義成是「創業家」或「老闆」 ，還是一直都只是個「幫別人賺錢的員工」？ 其實是不是老闆，跟有沒有「自己的事業」並不一定相關，而是跟你的心態有關。懂得在現在的職位上，開創屬於自己的團
在中國大陸各地創業家正透過一種「山寨」的過程，從智慧財產權中「劫富」，小米手機「借鏡」iPhone，星巴克、麥當勞甚至是肯德基的翻版在中國大陸市場隨處可見，以成立於1995年，比亞迪這家以仿冒豐田汽車
身為公司第二代接班人，石坂典子30歲當上社長那一天，卻一點也開心不起來。 因為一則電視報導，讓原本環保腳步領先業界的他們，反被誤認為汙染元凶，引起當地居民嚴重抗議，工廠周圍到處都掛著顯眼的標題要他們
前一篇文章分享的主題：「[如何調教只有文字的簡報][1]」分享後很多讀者告訴我們，這對他們的日常工作太有幫助了，簡單利用文字大小、位置的改變，搭配箭頭與線條的輔助，就能把密密麻麻的文字圖像化。 然而
「真希望遇到貴人幫我一把！」「如果這時候，能有人告訴我該怎麼做就好了。」在遇到工作瓶頸時，我們大概常常會有這樣的OS。有時候，你已經很努力了、很拚命工作，跟你同時間進來的人紛紛升職，而你還停留在原地
作為業務員，被客戶拒絕是家常便飯之事，有時甚至還沒開口就吃了閉門羹，理由從「我們用不到」「太貴了」到「這商品我不喜歡」「沒興趣」五花八門，而其中有關價格的拒絕說詞，常常是業務員所面臨的最大障礙。 [
有同學覺得很疑惑，常常有外籍同事看不懂或者誤解他的email，英文就算沒有寫得那麼好，但也就那幾個單字，怎麼可能會搞錯？挫折之餘，他不免懷疑，老外到底是真不懂還是裝不懂。 我們實際訪問了幾個老外，問
進公司三年的J最近常常跟同事去喝酒。 喝酒不是為了同歡，而是為了解悶。原來其他小組的同事公然到處批評J，讓他很受傷。雖然其中有部分誤會和訛傳，但他實在不知該如何處理這種狀況。 同事勸他不用在意那些
很多人以為，說服他人最有力的方式是提供資訊，所以總是鉅細靡遺地向客戶解釋，為什麼某項提案會是對方最好的選擇。 然而，在資訊超載的環境下，人們根本沒有能力仔細思考每一項資訊。因此，倫敦商學院客座講師史
從事銷售的人都知道，顧客天生對業務、店員有種不信任感。當你向他們推薦產品時，他們往往會有「你是想要清庫存吧？」「一直想賣這個商品給我，只是你抽成抽比較多，而不是真的適合我。」的感覺。因此，要獲得初次見
