年假接近尾聲，準備好迎接新的一年了嗎？過年期間每天睡到自然醒，加上朋友聚會多，拜年走跳都覺得累了，該怎麼收心，回復正常作息準備上工呢？以下提供幾點建議： ##早上無法離開被窩 通常起不來的直接原因是
在「最常許下的新年新希望」，和「最常破功的新年新希望」排行榜裡，學英文應該都名列前矛。 每個人都認為自己的英文還有進步空間，也想多花點時間學習，不過三天打魚、兩天曬網地，給自己定下的計畫，總是不出1
以服務為核心DNA的飯店業，是我開啟職涯旅程的舞台。我的第一份工作在亞都麗緻擔任儲備幹部，當年很幸運地成了暫時的總裁特助與貴賓管家。後來回到馬來西亞，於麗池卡登飯店擔任管家一職，不久後，又隨著當時
社會愈來愈重視事物和人的「用途」，沒有實用性的事情，似乎就沒有價值。文學教授諾丘‧歐丁（Nuccio Ordine）在《無用之用》裡也提到，最近幾十年來，人文學科愈來愈令人覺得無用，何必把錢花在產生不
許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境，卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。 反倒是嚴苛的環境可以鍛鍊出一身本事、向上衝刺的
我做每一個創作的時候，都會好好想足70%，剩下的30%就即興發揮。而這30%通常會超過30%。當你回頭再看的時候，就會發現你做到110%。當它感覺是一個沒有盡頭的成品，你就會多做一些，而且超乎預期。
行醫將近40年的日本骨科醫師三井宏近來發現，除了一般常見的運動選手、中高齡長者等患者外，也出現愈來愈多不同族群的病人到骨科就醫。**而他們的症狀共通點，全都來自於「脖子」。** 三井宏指出，除非遭遇
你知道臉書創辦人馬克·佐克伯（Mark Zuckerberg）為何天天都穿同一件灰色T恤嗎？同樣「一衣到底」的蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）為什麼希望員工每天都穿一
台灣是全球便利商店密度最高的國家，平均每2300人就擁有一家，甚至短短一條街上，就有兩、三間店鋪互別苗頭。 對超商經營者來說，當前後左右都是對手時，能否突圍而出的關鍵，已從過去的「實體距離」，逐漸轉
「算了，反正沒人肯定，過完年就離職吧！」 小羊一臉臭臭的，因為年終獎金比預期少半個月，他原來以為可以拿A，那兒知道是拿B+，一肚子叉叉，心裡想說認真本份一整年，不遲到也很少請假，主管並不領情，覺得自
年後轉職夯，不少人看準日本的高收入，根據求職網站調查，有近7成台灣上班族有赴海外工作打算，日本更是人氣首選，支持度高達4成。確實日本所得高、生活品質也高，但日本飯碗真的好捧嗎？以一般商社上班族而言，我
「機會成本」（opportunity cost）是一些人覺得不易消化的艱澀財經術語，我將之說得簡單一點：「如果你的錢全花在甲物上，就無法把那筆錢同時花在乙物上
每年的新年新希望都是多讀幾本書。可是一年過了，買來想看的書有增無減，真正讀完的書卻寥寥可數？不如從連假開始，用讀書來豐富自己的心靈，元氣滿滿地迎接未來吧！ 不想讀和工作有關的書？沒問題，我們從201
吃完年夜飯，看著電視上每年都差不多的除夕到初五特別節目，是不是很想找點事情來做？光是聊天更新近況也有話題乾的時候，親戚朋友聚會最適合做的事情，莫過於玩桌遊了。我們介紹幾款規則簡單、不分年齡、馬上就能上
每次想要到整理書櫃，很多人總在與「數量」拔河。多了，買書的開銷、收藏的空間與找尋的時間都是困擾；少了，一方面怕丟書太浪費，另一方面則是怕書到用時方恨少。 所以該不該買、該不該丟都是問題。以下有關買書
許多朋友認為簡報設計很困難，是覺得自己沒有學過美術、不懂設計，做出來的簡報毫無設計感而言。其實，簡報的設計並沒有大家想像中那麼困難，如果能夠掌握一些基本的方法和原則，避開明顯的錯誤，那麼你的簡報可以在
###年終釋放出來的職缺，可能食之無味，但棄之可惜 馬上要過年了。過完年，是一般常見的換工作潮。 只是我常常建議身邊的朋友，**如果要換工作，其實不該選過年後。尤其若你是因為覺得工作無趣、或工作成長
###別讓尾牙成為員工的夢魘 到了年底，各家公司開始籌辦尾牙和春酒，打算「犒賞」員工。 「你們部門要表演什麼？」「今年要準備哪些菜色？」「派A當主持人好了，他感覺滿會講的。」我看著企業老闆談著尾牙
公司中一位小主管，工作表現不錯，但是與平行單位之間爭執不斷，不時要勞動更上層主管排難解紛，最後竟連我也驚動，這讓我又見識了組織中的一種特殊人物，我稱之為「有能力的麻煩人」。 顧名思義，這種人是最有
其實在年節期間，不用把「運動」想得太難，幾個簡單的動作，在家裡看電視、跟朋友聊天或是飯前抽出30分鐘，簡單動一動，就可以讓自己的身材從年前到年後都不走樣。 ###A.暖身運動 
