8 年前，遠傳電信曾是詐騙電話主要來源。如今，在所有業者當中，被通報為詐騙門號的比例卻是最低的，他們做對了什麼？
在 2025 年，台灣整體詐騙財損金額達 893.26 億元，等於平均每個月都有超過 70 億元從台灣人的口袋消失。詐騙無所不在，該怎麼預防？
根據AIF最新發布的《2026 台灣產業 AI 化大調查》，企業AI化指數從36.77 分躍升至 46.32 分，AI 導入快邁入普及化。
近來以「小龍蝦」(OpenClaw) 為首的各種代理人工具成了眾人矚目的焦點。但不管如何，大家都很關心導入「小龍蝦」的機會和風險到底是什麼？
AI問世至今，似乎無所不能。但台灣鈣鈦礦科技董事長、前友達光電執行長陳來助，卻在2026年開設AI轉型總裁培訓班，他看到了什麼問題？
人們的關鍵能力不再是執行，而是判斷該問什麼問題、為什麼這些問題很重要。人類需要在未知的領域中探索、尋求創新，改變看待事物的方式，即便過程可能充滿失敗、顯得低效，卻體現了人的價值。
不需要寫任何一行程式碼，只要指揮AI進行開發，你就可以自己打造所需的業務系統，這對於組織，最大的影響就是職務分工的邊界會重新畫分。
當我們開始把 AI 當作分析財報、評估投資標的的助手，AI 給出的答案，你有能力判斷它是否可信嗎？
如果您的工作使用 Google Workspace，現在Gemini可以協助你無痛實現自動化，從客戶拜訪清單到會議準備等多種場景，有效提升工作效率。
「會用 AI」的定義正在改變。過去，懂得寫prompt的人，已算是走在前面。但現在，衡量標準可能變成：你有沒有讓 AI 在你下班後，還繼續替你工作？
每天要面對無數的資訊，其實還有個更省力的方式幫你篩選，教你如何在短短30分鐘內設置一個AI新聞自動整理機器人，每天早上8點自動發送一封簡報到你的信箱。
2026 年可說是 AI 的「清算之年」，隨著全球不斷在 AI 基礎設施上支出，市場與企業主將不得不從興奮中冷靜下來，開始面對投資回報率的現實檢視。
若將AI視為代為思考的「數位義肢」而非輔助思考的工具，內在的推理與反思能力就可能逐漸退化。
當AI成為組織的基礎建設，一套可控、可問責、可驗證的框架與系統，就成為企業守住安全風險的必需品。
但到底工作者需要什麼樣的 AI 技能？評量一個人是否具備 AI 技能的標準是什麼？「AI 素養」（AI literacy）便成為最接近的解答。
台灣的銀行需要定期提交法規報表，中信銀行運用 AI 補上關鍵的推理力，打造亞洲第一個法規報表虛實整合系統，讓報表產製時間縮短9成。
老闆們喊著轉型，預算撒了、GPU 買了、昂貴的 AI 方案也訂了，呈現出「我們在努力」的積極樣貌，但半年過去，公司體質沒變強，反而搞得員工腰痠背痛。
台灣最大針織布一條龍整合廠旭榮 2025 年設立 AI 長，成為紡織業首例，更在一年打造 80 支 AI 代理，他們怎麼做到的？
根據世界經濟論壇最新發布的報告顯示，以「AI 進步速度」與「勞動力準備程度」為標準的象限模型，推演出 4 種未來社會劇本中，僅一種對人類有利。
但一個最有資格說學科重要的人，卻說「學科已經不是太有意思，都在變，去一個好的環境比較重要。」言下之意，過去學科的迷思正在失效。何以見得？
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
很多時候我們必須承認AI確實夠用了，能夠做到80分。但當你需要打動人、建立信任、展現差異化時，那剩下的20分，就是你的價值所在。
深耕工控記憶體的宜鼎國際 10 年前率先布局邊緣 AI，把 AI 從雲端帶進現場。2025 年 11 月股價創下歷史新高，資本市場看好宜鼎的工控記憶體，及延伸布局邊緣 AI 的優勢地位。
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