很多人以為，社交就是要「外向」、要「很會聊」、要「展現自己」，但其實錯了。商務社交的本質，不是展現你有多厲害，而是展現你有多「懂事」。
實測教學！6 步驟秒速用 Claude 做出簡報 PPT，內建 PPT Skills 能批次、大量作出能編輯的簡報檔案，與 Gemini、NotebookLM 有不同優勢。
Z 世代其實不脆弱！哈佛研究破解大人「想當年」的記憶偏差。專家傳授 4 大溝通法則與 7 句心裡話，教你放下說教，用同理心好好跟 Z 世代說話，化解年輕人的孤獨危機。
台積電 2026 年資本支出預算上看 520～560 億美元，投資人聽到這個消息，通常第一反應是利多，但這樣的直覺，有時候未必站得住腳。
Claude 用戶暴增、基礎設施不堪負荷，光是3月至少發生 5 次服務中斷，Claude 為什麼一直壞？有 2 個結構性原因。
社交場合的握手不只是禮貌，更是無聲的溝通技巧。專業諮商心理師解析肢體語言，從握手細節看穿對方的領導風格與真實性格，精準掌握職場人際中的權力地圖。
台灣人曾以進入蘋果供應鏈為榮，但《蘋果在中國》揭示的現實是：台灣其實很早就不再是這塊餅的主要分食者。那麼，台灣究竟靠什麼，還能找到下一條路？
策略是一套協調且整合的選擇，目的是把企業獨特定位於產業中，創造相對於競爭對手的可持續競爭優勢與卓越價值。選擇意味著你必須放棄某些事情——沒有放棄，就不叫策略。
人們的關鍵能力不再是執行，而是判斷該問什麼問題、為什麼這些問題很重要。人類需要在未知的領域中探索、尋求創新，改變看待事物的方式，即便過程可能充滿失敗、顯得低效，卻體現了人的價值。
AI 幾分鐘就可以生成策略，顧問業是不是快被取代了？BCG 董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷以自身經驗為例，分享管顧難被取代的原因。
外界看到的是一場場看起來冷靜有序的記者會，一篇篇措辭精準的聲明稿，或者是品牌對外那一句聽起來能夠被接受的道歉。但說實話，在這些看似理性與專業的門面後面，公關決策現場常常更像是戰情室。
許多人因看不見立即成效而放棄，卻忽略了複利效應的「失望之谷」。理解潛伏之力的停滯期，只要堅持得夠久，微小進步終將跨越門檻，指數型成長成果會超乎想像。
黃仁勳談的其他事，更引人有興趣。包括台積電憑什麼讓人押注、一個決策怎麼在宣布前就完成說服，以及為什麼放射科醫師在AI時代反而更搶手。
對企業而言，這些「龍蝦員工」幾乎可以 24 小時不間斷工作。舉凡具備「全天候、跨系統、高頻率、大數據」特性的企業任務，可能成為 AI 龍蝦上工的領域。
當看到我們公關顧問談「某知名品牌」、「某大型企業」的危機處理時，千萬不要以為我們在刻意賣關子，而是真的不該說。
輝達執行長黃仁勳揭未來職場趨勢，工程師將成帶領百位 AI 代理的指揮官。不想被淘汰，必備 3 大核心能力：規畫架構、精準溝通與驗證產出
併購潮復甦反映了企業領導者策略成長的思考轉變。無論是作為買家、被收購對象，還是跨境交易的合作夥伴，台灣企業能否抓住這一時機，提升能力、開拓新領域。
害怕被 AI 搶飯碗？Uber執行長斷言 AI 將顛覆高達 80% 的智力工作。面對潛在的失業危機，執行長奉勸年輕人拋棄完美的職涯規畫、將努力視為必備技能。
找 AI 麻煩就能賺錢？新創 Memvid 推出日薪 800 美元遠端工作，徵求民眾測試聊天機器人的記憶漏洞。無需程式經驗，只需要對 AI 的失誤夠敏感，
今年一月，新光人壽合併稅後純益 53.2 億元，與去年同期相比轉盈。合併固然是關鍵，但董事長魏寶生也功不可沒，這位空降的老將如何讓新壽浴火重生？
台中新光三越與遠百長期分據全國前3，好市多全球營業額前10名也有2家在台中；上市櫃餐飲公司總部也高度集中台中。台中究竟有何魅力？
2025年台灣跨境電商進口動能強勁，進口包裹總量年增11.4%突破6500萬件，進口金額年增14.7%達NT$752億，雙雙創下歷史新高。
職場，無非是主管、同儕、部屬組成的網絡，其中夾雜著與各個世代的互動或協作，與其想要去改變別人，還不如回頭調整自己，多把時間用在向上、橫向、往下的網絡。
南台灣 KTV 霸主「享溫馨」二代李奇霖，憑藉羽球選手出身的拚勁與不怕彎腰的態度，不僅帶領公司上市，更計畫揮師北上，挑戰產業龍頭地位。
