<div align="center" style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">中華航空今</span><span sty
大部分的待辦清單（to-do list）是以自我為中心，將我們需要做的的事列出來。以下是一種不一樣的清單，列出4樣你今天應該為「其他人」做的事。這些事只需要幾分鐘便能做到卻能影響他人一輩子。
行程安排多少最合適？ ##時間規畫「八分飽」，預留兩分應付突發狀況 「1點開會，約半小時結束，那1點半之後的兩個小時，就用來寫報告！3點半再找企畫部的A小姐洽談……」 有些人
##9個填寫要訣，讓工作排程更順暢 行事曆除了拿來做行程安排與時間規畫，很多人也會在旁邊空白處順手寫下年度目標、工作內容、應帶物品等注意事項，別小看這少少幾個字的筆記，資訊完整與否，往往是工
心理學經常討論心理健康，精神力意味著調節你的情緒，管理想法，而表現出積極的態度，根據你的價值觀，創建自己對成功的定義。Forbes提出5個練習，可以幫助開發精神力量。 1.評估你的核心
成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）提出了成功者的7個習慣：「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，這7個習慣中，你覺得哪一個最難做到？
各行各業都積極利用雲端來創新業務模式，銀行業當然也不例外，除了傳統經營方式的改變，未來還可能將業務延伸至原先無法服務的客戶與巿場。 舉例來說，某名列中國前五大國有商業銀行，早在2009
其實，一開始我並沒有想要成為業務，更別談成為帶領團隊的人，只是，我逐漸發現，我並不想一直做一個工程師，所以，我開始留意不同的機會，隨時觀察，更好的是，IBM的mentor(師傅)會主動地提供不同的機會
「企業在危機發生前的準備不足，一旦出事很容易就會崩潰。」利眾公關顧問董事長嚴曉翠指出，危機事件發生時，正是考驗企業經營思維與價值觀的關鍵時刻。 **許多企業在面對危機事件時，急忙在第一時間內
整理．撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿 攝影 / 賀大新 <span style="color: #0000ff;">為什麼有些經理人可以績效卓越、工作開心，但是又一副生性懶惰、日
<span style="color: #0000ff;">夢想是很多事情的推動力，如果沒有夢想，我們哪裡都去不了。在金恩博士「我有一個夢」演說的50周年紀念的此刻，我在TEDxTaipei「新世代啟
撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 <span style="color: #0000ff;">100位致力於創新的經理人，在2013年憑藉著8個價值創新力，為顧客創造出獨特價值，為組
採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 「好可愛哦！」「超卡哇伊！」在一陣陣驚嘆聲中，數萬人擠在港邊，高舉著手機或相機，拚命地想和漂浮在高雄港內的巨大黃色小鴨共同入
「我想已經盡了全力了，不可能會更好了。」「我這麼努力，為什麼升遷的不是我？」你是否也有過這樣的念頭？其實，這些畫地自限、抱怨環境的負面情緒，都是心魔在作祟。 全球最大顧問訓練組織CTI
**使用人次破千萬、日周轉12次，****6000台「小小黃」暢行台北街頭** 如果你是一家績效卓越公司的總經理，有一天董事長打電話來，要你去接一個虧損又沒人看好的新事業部，你會去嗎？
官方的評比衡量結果一直是媒體注意的焦點，也會引發消費者的多方討論，在網路世界依然。NCC在10月底進行各家電信業者的網路速度測試評比，結果發現遠傳第一，台灣大哥大第二，中華電信第三，威寶第四，亞太電信
**儒鴻、誠品、雄獅旅行社首度入榜****** <div> </div> 今年台灣創新企業20強名單揭曉，由餐飲業的龍頭王品集團奪下創新企業第一名的寶座，台積電與華碩分獲第二、三名的殊榮
由於網路和搜尋引擎的發達，人們在蒐集資料和累積知識的技巧上都普遍獲得提升，彼此間變得沒有太大的差異。因此，要在現今職場上脫穎而出，關鍵在於「如何為隨手可得的資訊，添加新的附加價值」。
**將文化美學融入旅程，****創造百億旅遊王國** 2011年，雄獅集團董事長王文傑宣布成立新媒體事業部「欣傳媒」。這顆新生的種子，隱含著王文傑轉型變革的雄心，他不只要打造旅遊行程，
**定位聚焦、複製模式，****打造喜憨兒餐廳「體驗式行銷」** ** ****用美好體驗破除偏見，****以優質產品讓顧客持續光臨** 餐廳吧臺上排放著「炸柳葉魚」「松
2013年的經濟成長持續破底景氣低迷，食安事件不停歇，內需緊縮，消費信心浮動 同時青貧持續，薪資與職場流動停滯，台灣幾乎成為了慢滯社會，而智慧型手機快速擴散下，Line與臉書社群雖將人
採訪 / 韋惟珊、尹俞歡 撰文 / 韋惟珊 編輯 / 張良姿 攝影 / 賀大新 在眾多電影類型中，紀錄片是非常特別的一種類型：沒有演員、不按劇本，從旁記錄無法預期的真實人生。
採訪 / 齊立文、張玉琦 撰文 / 張玉琦 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 從一件不確定真偽的檢舉案開始，一個團隊在每一次可以喊停的時候，都選擇了繼續深究，最終掀出大統混油摻偽案
當企業發生重大事件時，透過媒體現場轉播或報導的記者會，可以將歉意、真心與改過的誠意，傳達給組織的利害關係人（stakeholder，包括股東、員工、消費者、上下游協力廠商，以及工廠或企業所在地的附近居
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