產品人，現為商業思維學院《產品經理課程》主理人，商業思維學院社團 十餘年產品管理經驗，多次創建產品從零到一，與跨國產品行銷策略 Medium 創亞洲最多追蹤人數
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十餘年產品管理經驗，多次創建產品從零到一，與跨國產品行銷策略
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手上有兩個 offer，A公司薪水好、但前景較差；B公司前景好、但薪水較差，如果是你，你會選擇哪一個呢？
專案 delay 是所有 PM 的惡夢！要降低 delay 的情況發生，必須從專案源頭把關， 本文統整專案 delay 幾個的原因以及三個解決方法>>
當我還是菜鳥 PM 時，經常在專案管理上碰到許多兩難，最後，我漸漸摸索出與工程師之間的合作模式，並梳理出 4 個追進度的方法 >>
經過一連串的財報、商業模式分析與鍵盤推理過程，我找到了更可能的原因。
前陣子批踢踢科技業版上有一篇文章：「PM 到底要做啥」，引起了一些討論（和工程師的酸酸與抱怨），其實內容蠻常看到的，都是工程師（後面簡稱 RD）常常會嘴 PM 的幾個點。以下整理前三名 RD 最喜歡抱怨 PM 的點，想要來釐清一下迷思，還有討論 PM 應該如何思考與自我定位：
初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天，不願意先投入額外的資源做一些線下的處理，若事情無法完成，就會開始責怪流程不完善，人員不配合。
許多人在職場上會遇到所謂「亂搞的老闆」，以自己的意見為核心，一意孤行，最後你的解法可能是拖拖拖陽奉陰違，或是更糟的，工作厭世覺得自己有個愛講幹話的慣老闆。許多人問我的是，如何說服老闆，或是如何自我調適，我想分享一個自己的故事...
昨天參加了一個關於支付的研討會，在會議上討論到了信用卡交易「動態密碼驗證」的優化，目前是需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（你說不定根本沒意識到有跳轉頁面吧！），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一，因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。
講多了所謂對後端的「專案管理」，這篇文章來討論對前端市場與客戶的「銷售策略」。我的角色不是業務，這篇文章的討論將會著重在產品經理（或有些人會說這像 product marketing 的執掌），在將產品推到市場上的時候，怎麼找到產品定位與市場策略。
一開始當PM，我並不算有「負責一個產品線」，而是做公司OEM/ODM的產品。那時公司的產品線分為主要產品線，還有從主要產品線分支出去的客製化產品線，提供給幾家大型網通公司依照需求做客製化。
我在這裡面學到最重要的事：「做事的人」，與「負責一件事的人」的差別，這個觀念，改變了我整個工作的思維與態度。
拿了一份部門主管到大老闆都大力嘉許的簡報去面試，想不到在報告完之後，面試主管沉默了幾秒，然後說......
