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工作、生活可能平衡嗎？P&G 副總：先清楚你的平衡點，否則永遠心理不平衡

每個人對於工作生活平衡的定義都不同，我覺得要先清楚自己對「平衡」的定義，才有辦法達到真正的平衡，否則永遠都會覺得自己心理不平衡。

這才是真正的成熟！P&G 副總裁：30 歲之前，你該懂的 4 件事

許多人在 20 到 30 歲之間，都有可能會經歷一段迷茫期，這段時期大致是從大學橫跨到出社會。可能是從選填科系開始，不知道自己選的科系是不是社會主流，到真正踏入職場，不確定工作內容符不符合自己的需求或興趣、不知道自己選擇的工作有沒有前景……。

面試前，你會準備「考古題」嗎？看了很多人後，我建議別這麼做！

你來面試前，會上網搜尋「考古題」嗎？許多工作者都會擔心自己面試的臨場反應，都會先猜題、上網「爬文」找題庫，但我在 P&G 面試，從來不照著「題庫」問問題！

我也曾是個工作狂！P&G副總裁的職涯領悟：別等到被掏空，才懂得休息

「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。這種倦怠感，人人都會有。我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。

「世代差異」其實是假議題？把握5原則，跟任何人都處得來！

即便這幾年，「如何管理千禧世代」「如何和不同世代共處」的議題不斷被討論，但我一直沒有「世代」的概念。

職場衝突能避免？3原則，讓合作過的人，都對你讚不絕口！

我們無法選擇工作夥伴，也不能選擇老闆，更不能確定今天合作的人，之後會不會成為你的貴人。我發現職場衝突多因此3點而起，如果可以避免，就能預防衝突的產生，讓別人更喜歡與自己合作，贏得好名聲。

準備提案，不要只是埋頭苦幹！職場菁英用2步驟了解老闆需求，提案輕鬆過關

你覺得提案成功與否的秘訣在於「表達方式」，還是「內容完整度」？依我的經驗來看，兩者都是影響提案成功與否的因素「之一」，但有個技巧，能大大提升想法被採納的機會...

成功提案的關鍵，竟然是說話順序？這樣說服，讓老闆無法說不

你有沒有這種經驗？對公司制度、工作模式或產品特性等有新想法，但因為想法不夠成熟，不敢輕易提議，爬梳了大量相關資料後，終於鼓起勇氣向主管提案，但講不到幾句，提案就被駁回……。

會議紀錄不是越詳細越好！該被寫下的重點，是這 3 件事

你進公司第一份寫的文件是什麼？我發現會議記錄是最常遇到的商業寫作，它不見得是加分的文件，但寫不好會扣分。要寫好它，就必須掌握這些...

一份報告，讓他得到CEO的賞識！P&G副總給工作者的商業寫作課

【行銷實戰+】堅守定位不跨線， 是做品牌最難卻最重要的事

品牌成功的關鍵之一，就是它能夠持續講一樣的話，帶給顧客明確清晰的印象。因此，同樣都是賣「頭髮」相關的消費品，P&G並不會創造一個廣納各種產品價值的單一品牌，而是運用消費者需求做為區隔標準，發展出多品牌

【行銷實戰+】百貨通路的經營祕訣：請先忘掉消費者的荷包！

>百貨通路的獨特之處在於，品牌商不再只是躲在客戶（通路商）背後，還要站上第一線，直接面對消費者。只有做到讓客戶和消費者都滿意，才算是成功的通路業務。 [上期專欄裡，寶僑（P&G）的同事分享了零售通路

【行銷實戰＋】長銷品牌的不敗法則！不斷問顧客：這麼說能打動你嗎？

>即使是長銷品牌，仍必須持續觀察最新潮流、消費者使用媒體的習慣、蒐集市場對品牌的回饋，不斷思考還可以怎麼做、怎麼說，才可以和新的顧客接上軌道，持續活化品牌。 和眾多不斷推陳出新的美妝品牌相比，已經邁

【行銷實戰+】品牌經理的基本功：走入第一線，消費者在哪，你就要在哪

**對一個新手品牌經理來說，要深入了解自己負責的品牌知識；其次要坦承自己的不足，虛心向各部門同事虛心請教。最重要的是，要成為全公司最懂消費者的人。** 要為「品牌經理」（Brand Manager）

【行銷實戰+】和通路溝通不是靠拜託！當客戶的顧問，才能共創利潤

>製造商和通路商應該建立起夥伴關係，合力找出能滿足消費者的方法，才能拉抬雙方生意。負責通路的業務，懂得運用「顧問思維」，深入了解客戶的困難，幫助客戶解決經營問題，將有助於彼此互利共好。 「通路為王」

【行銷實戰+】抓到人性的法則！讓社群黏住你的行銷4階段

「去學學看怎麼做Facebook官方粉絲團，為品牌增加曝光！」 「下半年開發一個手機App，增加和消費者接觸的機會。」 「穿戴式裝置很紅耶，可以應用在我們辦的活動上嗎？應該很有話題吧。」 新科技的出