企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
當你開始有管理職責，通常也會開始肩負應徵人才的工作。如何透過面試了解應徵者的真實樣貌、是否確實符合公司需要，並非易事。很多人可能會準備一套制式的問答題，但《富比士》網站專欄作家Liz Ryan認為，一場好的面試不只是單純的「口試」、「Q&A」，而應該是一個自然而然的對話。面試官應該要讓應徵者能拋出自己的疑問，使雙方有積極的互動，這才能讓你深入了解應徵者。
「工作」跟「職涯」，其實是兩件截然不同的事，而大部分的老闆卻常常搞錯。「工作」頂多是賺錢養活自己的方式，拿來繳帳單用的；職涯則是某份工作，長期而言對人生具有意義。因此，老闆若只提供員工一份「工作」，未規劃一份「職涯」，是留不住人心的。
按照常規，公司會提拔優異的員工當管理幹部，以便並激勵其他員工力爭上游。但在實務上，這種激勵措施不一定都能發揮作用。因此，阿里巴巴特別設立雙軌升遷路線。
Adli Ajmal 曾在 Amazon 等科技公司任職工程部門主管多年，一次次把小團隊培養成大部門，也時常在找人、面試，雇用的人從初階工程師到副總裁都有。
很多公司想直接找有經驗的業務人才加入，但有經驗又優秀的業務，當然也會不斷挑戰更好的公司與更高的薪酬，公司如何能夠留住所有的Top sales呢？
2月27日，勞動部也公告勞動基準法施行細則修正條文、《勞動基準法》第34條第2項但書適用範圍及第36條第4項指定行業，同樣於3月1日生效。其中，有7個比較重要的修正，經理人月刊幫你整理如下：
員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的忠誠之心，早晚會被失望取代。對中階主管而言，若高層沒有給他任何籌碼犒賞員工，他的團隊就得常常大換血，而似乎這種現象又普遍見於職場中。 工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的 5 大真相
製造業、餐飲業、服務業，到了年節依然有大量的需求，員工必須在過年上班才能應付所需，但這時是政府規定的假日，到底過年到班，加班費該如何計算才正確？
年節是服務業的旺季，尤其是除夕夜與大年初一的餐廳，很多民眾甚至一年前就訂好位了，如果你是餐廳老闆，會願意損失這些商機，讓員工放假吃年夜飯嗎？
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然爾地認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。
身為主管，如何帶領員工是一門學問，而判斷員工適不適任、是否該繼續留用更是需要妥善思考，如果一名下屬總是愛頂撞你，但他／她其實工作能力很強，這樣的人適合繼續待在你的團隊嗎？
錄用正確人才是現今各公司必須面對的難題，徵人耗費時間、金錢，且過程中不易深入認識來應徵的候選人，恐怕因此錯失傑出的人才，新創公司這方面的經驗尤其不足。既然如此，公司至少應先學會挑出有毛病的人，節省時間。線上支付公司DUE的創辦人約翰‧蘭普頓（John Rampton）在《Inc》雜誌網站上提醒，若公司遇到應徵者有以下6大狀況，建議就別錄取了！
勞動部又有新動態了！這些新的公告你都知道嗎？勞動部預告「輪班換班間距」及「例假七休一」規定之例外情形。根據勞動部新聞稿，有 3 種情況適用「輪班換班間距」之例外；關於「輪班換班間距」及「例假七休一」規定將有 50 種例外情境，扣除重複，共 38 種行業獲得勞基法鬆綁。你是其中一種嗎？
對成長型企業而言，過度開銷絕對是致命傷，所以除非有必要，老闆都盡量精省成本，不願僱用新進員工，且徵人過程耗時費力，若沒有職缺，何苦徵人？
「我一開始還不知道公司要做什麼，就先租了辦公室、組了團隊！」創業家兄弟總經理郭家齊在TeSA舉辦的電商人才高峰論壇，回顧自己的團隊組建過程。
「明明部門人手不夠，但老闆就是不加人！」「聘個每月3萬的員工，我的部門又不是賺不回來......」基層主管抱怨連連，不懂為何高層這麼「吝嗇」，不願意加開員額、增聘人手。
當你有兩位部屬，同時都有成為主管的潛力時，你會以哪些特質做為最後決定升遷的依據？多數的情況中，績效表現好的人最後容易勝出。不過，這家以數據分析為主要業務的保加利亞公司GemSeek（客戶包括飛利浦、亞培等跨國公司），可能有不同的做法。
勞動部在發布的新聞資料進一步解釋，有關7休1例假的規定，僅有經過中央目的事業主管機關同意及勞動部指定的行業，在4類特定情況下可以調整例假，並非所有勞工都會變成「14休4（包含例假日和休假日）」。
對待員工像家人，能有什麼回報？前通用電氣公司執行長傑克 · 威爾許寫了五本領導管理的書，並把自己的臉放在所有書封上，應該可以說他喜歡出名，而他的公司文化也會起而效尤。好市多創辦人詹姆士．辛尼格卻不一樣
「勞動基準法部分條文修正案」經歷立法院徹夜討論，在今天凌晨三讀通過。這次的修法，究竟做了哪些調整？
當上主管，肩負與部屬績效面談的責任，該怎麼確定對方表現的好壞？
主管的任何一個意見和決策，都可能對員工帶來或大或小的影響，而員工的反應是正面還是負面，關鍵就在於主管心中衡量的標準「是否公平」。
企業的教育訓練很常落入「得不償失」的窘境：老闆出了錢，卻不知道對公司有什麼幫助；去受訓的員工也覺得內容不實用，浪費時間。
