作為一種空中載具，氣球從 18 世紀出現後就廣泛地用在氣象、科學研究、運輸以及軍事用途上，而且隨著這些不同用途，各自演化成相當專業的分類。
蘋果 iPhone 15、Ultra 頂規機何時登場？《彭博社》爆料，15 Pro Max 將使用潛望式鏡頭，提供更優秀光學變焦功能；Ultra 則⋯
104 獵才顧問最新發布《2023 年經理人動向大調查》指出，76% 經理人考慮「跨界」發展，更有 5 成經理人有意前往海外，其中以東南亞最熱門。
資訊過剩、注意力稀缺的時代，不把焦點放在客戶身上、發展針對性的行動方案，就算有技術優勢，也只是淪為在紅海市場競逐規格與價格的 me too 產品而已。
南山人壽超業黃明楓指出，業務員講求建立人脈來創造複利效應。不論是了解客戶習性、改變溝通工具，其實都是在工作中體悟出幾個好的技巧，並不斷精進、落實它。
同樣面對庫存壓力及經濟衰退，台積電與英特爾第 4 季繳出不同成績單，顯示在高性能晶片自製的趨勢下，英特爾的 IDM 模式，未來將遭遇更大的逆風。
職業專家 Vicki Salemi 表示，科技業對技術人員的需求仍高，技術差距依舊巨大。他列出未來 7 種最吃香的技術專長，與對應的時薪市場行情。
佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師 5 日逝世，享耆壽 97 歲。星雲大師從來不自己居功，更重視「集體創作」。這一點，教會我團隊管理最重要的事：
零售業的競爭激烈，全聯超市超商化、統一超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊。誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。
2020 年國泰金控花了將近一年「打底」，改造辦公室。他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室，也把主管辦公室搬到深處。背後的管理考量是？
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
舞蹈家、金馬獎最佳動作設計許芳宜跳舞跳了超過 30 年，她認為表演會隨著生命經歷成長，每天一點點累積、蒐集，就是真正的複利。
《全民星攻略》金鐘獎主持人蔡尚樺，身兼貝殼放大創意長以及 T1 聯盟策略行銷長。他回顧過往職涯，就是藉著把握住每次機會，積累經驗，才將機會串聯起來。
已經很努力了，工作還是一樣多？比起離職，轉調或許更聰明！考慮該不該換工作的關鍵，是「未來 3 年內，優勢和能力會進步嗎？」年薪和職位絕不是首要考量。
日本知名餃子品牌餃子の王将，在 2022 年內一舉漲價2次，想不到竟能迎接了業績連續 15 個月的正成長。王將餃子怎麼做到的？
詩嫚特集團董事長李思瑀第一次創業失敗，他吸取失敗的經驗，回到自己身上找問題，二次創業尋回顧客最在意的痛點。
從20多年前創立《數位時代》至今，陳素蘭長期關注企業邁入網路時代的變遷。面對企業轉型浪潮，她強調，學習「如何學習」是必須重點投資的技能。
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
特斯拉 Model Y 系列大降價，兩車款最高降 22 萬；最新上月特斯拉中國也宣布降價，Model 3 售價人民幣 22.99 萬起，創歷史新低。
服飾品牌 One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了！專家分析：行銷背後的品牌問題是⋯⋯
Google、微軟、亞馬遜、Meta 都大裁員，蘋果憑什麼例外？原來，蘋果沒有失心瘋招募！比起其他科技巨頭，Apple 採用「精實雇用政策」：
在鼎泰豐，除了著名的小籠包，向客人介紹菜單也是服務人員的重頭戲。鼎泰豐不對客人喊「歡迎光臨」，而是「您好，裡面請！」，就是為了讓客人有回家的感覺。
尋求出售之際，三明治連鎖店賽百味（Subway）表示轉型成功、2022 年同店銷售成長逾 9%。Subway 的下一步是什麼？能增加潛在買家的興趣嗎？
宏碁前執行長蔣凡可‧蘭奇（Gianfranco Lanci）、PC產業重量級人物傳出因脊椎手術引發併發症而逝世，享壽69歲。
