絕大多數人都贊成：工作狂是一件壞事。但研究結果卻發現，這不一定！
為何美國迪士尼樂園導入到東京時，看似文化差異大，原本應該會困難重重，卻大獲全勝；而引進巴黎時，看似文化很相近，理應一氣呵成，卻諸事不順？
你是不是常常在職場中聽到這樣的對話，例如「以前我們都是這樣做」「馬上把這份報告趕出來」「這次情況特殊，我們不得不……」，一聽到這些「理由」，工作者彷彿就沒有轉圜的餘地，只能接受指示。
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。
職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶著居功。因為有這種人，所以學校、公司都強調「團隊精神」：放下自我、配合大家。犧牲小我、完成大我。
迎接 2018 年到來，在做年度的理財檢視和新規畫時，請記得把在 2018 年元旦正式上路的新政策和措施列入考量。其中社會保險、房地產和稅制的影響層面最多，歸納整理如下：
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然爾地認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。
2005年日本邁入超高齡社會，便利商店不僅能成為年長者日常生活中的據點，更擴大了老年人服務的窗口，多角化的經營方式來面對超高齡社會的來臨。
小時候的志願是希望可以成為一位主播 ，也曾想當編劇家或瑜珈老師（反正不是商業女強人）的Vivian，從沒想過自己有一天會成為一間廣告公司的老闆，而且年營收很快來到上億。
同樣是賣年菜，7-ELEVEn、全家和萊爾富的策略有什麼不同？又是如何在訂單爆量下，把年菜準時在除夕前送達給消費者，不發生延誤？
曾有個好友問我該不該接受一個技術職的offer？他當時是一間中等規模公司的研發主管，是帶領六個人的管理職。經獵頭推薦，有機會到大型公司擔任不需帶人的技術主管職。
每到農曆年前後，公司為了感謝員工過去一年的付出，常會舉行年終尾牙或春酒，搭配抽獎活動。抽到大獎固然開心，但別忘記，這些獎品也需要繳稅的！該如何辦理扣繳呢？
韓國電影《與神同行》在票房和口碑上都創下佳績，多國爭相搶購版權。透過此片，可以進一步了解「超級 IP」的必要元素，思考如何打造穿越國界、衝破文化隔閡的文創產品。
花蓮昨晚地牛大翻身，統帥大飯店一樓直接被壓扁、雲門翠堤大樓更是嚴重傾斜，多人等待救援，根據衛福部截至今（7）日中午 12 時的數據，共有 238 人受傷，2 人死亡，然而面對地震災害救援，第一優先是搶救受困的民眾，以及避免災害的持續擴大，內政部消防署災害管理組前組長林金宏在他的 FB 粉絲專頁撰文提醒，面對地震，民眾該如何有正確的應變動作。
Google 近來積極增強旗下旅遊搜尋結果與相關服務，除了能預測班機是否延誤、找到旅館最佳價格之外，現在又推出新功能，讓用戶直接在 Google 內預定旅館房間。 直接挑戰 Booking.com、Expedia！Google 開放讓用戶在搜尋結果直接訂房 邊搜尋、邊訂房，全都在 Google 解決！Google 旅遊事業玩真的 Google 變聰明了！讓你在搜尋結果直接訂房、還有兩個新增功能
行為經濟學結合了心理學和經濟學，希望可以了解人類做決定的過程，並以此來引導人下決定。
職場上，我們多少都會遇到高高在上、刻意令旁人感到渺小的同事，這種同事通常不太受團隊歡迎。但請你細想，你是否偶爾說話時也會為了安慰同事，假裝讚美、恭維？更可怕的是，你恐怕根本沒發現你有這類舉動！
「樞紐分析表（資料透視表）」是使用 Excel 或 Google 試算表整理資料時，很重要的一種資料統計方法，我曾在「Google 試算表樞紐分析表範例教學，像 Excel 般資料快速重整一文中寫過教學。當資料數值很雜亂時，只要善用樞紐分析，就能快速的總結出一些統計結果。
你可能對「6 分鐘護一生」的口號並不陌生，這項公益宣導活動，P&G 已贊助 24 年，最初的幕後推手便是大中華區傳播與公關副總裁許有杰。
2018 才剛開始，接下來還有一年時間讓你運用，而你可能也已經訂立許多新年新目標，期許 2018 過得不一樣。但訂立新目標前，請先回顧過去一年表現，這有助於你聰明地設定新目標，能更清楚分辨優先要務、更腳踏實地。Henna Inam 在《Forbes》上列舉 7 個可自問的問題，幫助你在寫下新目標前理出頭緒。
古屋悟司是日本樂天市場一家花店的經營者，在投入網路花店生意後，銷售成績連年成長，但年尾結算時，卻發現公司仍然在虧損、根本沒賺到錢。
你身邊有沒有這樣的人：凡事追求完美，無法忍受一點瑕疵或不確定。因而給自己和別人，極大的壓力。最後弄巧成拙，反而把事情搞砸？
身為主管，如何帶領員工是一門學問，而判斷員工適不適任、是否該繼續留用更是需要妥善思考，如果一名下屬總是愛頂撞你，但他／她其實工作能力很強，這樣的人適合繼續待在你的團隊嗎？
