**很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將
前奇異總裁傑克威爾許（Jack Welch）曾說，如果面試時，我只能就一個問題打破沙鍋問到底。那我一定會問應徵者：「你為什麼辭去上一個工作，和上上一個工作？」 威爾許認為，一個人辭去工作的原因，比如
即將參加新工作的面試了，如果想獲得錄取資格，就別放任自己窮緊張，不如聽聽Google人力資源部高級副總裁Laszlo Bock的準備建議！ 他在LinkedIn發表的文章中提到，**其實很多主管都不
你最近是否常聽到韓劇迷提到《未生》？ 「未生」一詞源於圍棋用語，意指「死局的最後一步棋，下錯了就全盤皆輸，下對了就能起死回生」。韓國網路漫畫《未生》推出以來，吸引100萬人次下載，出版紙本漫畫也熱賣
**對一個新手品牌經理來說，要深入了解自己負責的品牌知識；其次要坦承自己的不足，虛心向各部門同事虛心請教。最重要的是，要成為全公司最懂消費者的人。** 要為「品牌經理」（Brand Manager）
**新聞版面上常看得到呂秋遠的名字。從體育署的運動發展基金預算、面對空難可以做或不可以做的事情，到台灣對消防員的政策，他都有意見。自去年發表對318學運的看法後，開始有人說他是「挺學運的正義律師」，最
莊子率弟子旅經山林，看到一棵巨大的樹，枝葉茂盛，樵夫卻不屑一顧。莊子好奇，拉住其中一人，問「為何不砍？」樵夫回答：「材質不好，砍了也沒用。」 莊子便對他的弟子說，「這些樹就是因為沒用才能長得這麼高大
>編按：奇想創造、奇想生活及富奇想董事長謝榮雅，投入設計產業20年，獲獎百逾座，是全球摘下最多國際設計大獎的華人設計師。一路從工業設計轉到服務設計，又轉往創新商業服務。「[得了那麼多獎，最大的遺憾卻是
「因為這家公司很爛，主管也很爛，所以我不想太賣力，花五成實力作事就好。」 「既然有這種能力，為什麼不換間公司？」 「換公司太麻煩了，反正在這邊我輕輕鬆鬆作也能領差不多的錢啊。」 「十年後怎麼辦？
有位秀才進京趕考，住在一家旅店準備考試，前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。 這三個夢
除非應徵的人實在太少，否則**只要是沒有自傳的，不猶豫，直接刪除，一概不面試**。自傳只寫幾行的，也當成沒寫，不懷疑，直接丟棄。不管是不小心忘了附上自傳，還是不知道求職需要寫自傳，面試主管對求職者沒有
徐璐來自基隆，侯文詠來自嘉義，故鄉與父母分別帶給他們一生難得的生活態度。 我們真正應該在乎的是，如何在有限的生命中，活得比較像自己。 ###徐璐：生活簡單就容易滿足，快樂自然就會來 徐璐說其實在
我從政治大學企業管理研究所畢業時，商學院院長林英峰老師在謝師宴上，講了令我深思的一段話： 英國權威雜誌《金融時報》曾報導「當今知識的生命週期只有四年」，這代表了大學畢業生一旦踏出校園，他在學校學到的
NO、Thank you和OK，這三個非常簡單，幾乎每天用到的單字，如果用錯場合，很容易造成誤解，甚至給人沒禮貌的印象！來看看怎麼說才不失禮： --- ###NO 老外請你吃東西，已經吃飽了，有人
你有個部屬工作認真、頭腦聰明，可惜他總像隻無頭蒼蠅一樣，分不清楚工作的先後順序，明明有很長的工作期，卻老是把所有的事都變成緊急的事。你也不是沒有提醒他「做不來時要提出來，讓大家幫忙分攤」，但年輕部屬的
從世界上有第一張紙開始，文明就得以留存和廣泛傳播。如今，不管是一份履歷、一封情書，一份重要的會務記錄，寶寶第一張畫作，或是腦力激盪的思考過程，我們都發現紙張的重要性。 今天要和大家聊一聊 Paper
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The two stars were photographed in a [publi
「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？ 其實，許多人是當上主管之後，才發現自己還不會當主管。 公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部
過去，**市值超過10億美元的新創公司就像神話般稀少，因此被稱為「獨角獸」（unicorn）**，但現在卻到處都是。 《財星》（Fortune）雜誌統計，過去10年內美國市值超過10億美元的新創軟體
##多想、多做一小步，就是創新 採訪前三天，聯絡窗口確認採訪團隊當天前往車輛的車號，以預留停車位。這樣的貼心，並非我們獨享，這家公司也為應徵者準備停車位，讓他們可以安心面試，不至於因為找不到車位而緊
「每天都要做這些雜事，煩死了」你是不是也曾經抱怨，例行的、庶務性的工作花了你太多時間，讓你沒辦法做正事？就像是每月的報表、每天收到的幾百封電子郵件、周報告和月會報告？ **因為這些工作你都重複地一做
很多時候會議主持人喜歡在開場時說：「等一下希望會議上大家能暢所欲言」，於是一個人接著一個人，鼓勵大家發言，輪流討論，把會議當成議會，把發言當成會議目的。但是，慢慢的我們發現整場會議下來大家愈來愈累，直
碰到問題時，人們在亟欲解決的急迫感驅使下，經常只關注到問題的表象，忽略了潛藏在表面下的真正問題。一旦最初的問題設定偏差，就好像朝著錯誤的目標邁進，就算之後多努力解題、落實執行，也只會落得瞎忙一陣、無功
人的一生中會結交許多朋友，他們有的是良師，有的是益友，在成長的路上輔助和指正我們。而在這些朋友中，有一種不可或缺的「諍友」。當你犯錯或即將犯錯的時候，他會即時提醒你；就算知道自己的話語會引起你的不悅，
