網購族以後可跨平台購物，網路家庭10日宣布推出台灣第一個跨平台搜尋引擎「[PChome搜尋](http://www.pchomesearch.com.tw/)」，為台灣電子商務提供在地化的商品搜尋服務
達爾文曾經說過這麼一段話：「[It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but th
中國古代隋朝年間，有一位14歲的小沙彌，名叫道信，千里迢迢的來到禪宗三祖─僧燦的面前懇求：「大師，求求您大發慈悲，教我解脫的法門吧！」。「有誰拿繩子綁著你嗎？
在製作簡報投影片時，「如何按照大綱安放內容」「如何將繁雜資料濃縮成要點」「又該放多少資訊在投影片上」將考驗簡報者的功力高下。 ###只列關鍵字，一頁一主題 《成功簡報》一書作者珍妮佛‧羅騰多（Je
「為顧客著想」這句話字面上看來是站在客人的立場來設想，但怎麼看都是以賣方立場為優先考量。日本第一家7-ELEVEn創辦人鈴木敏文認為，**所謂站在「顧客立場」，是指即使自己覺得不方便的事，也非做不可*
「老是被主管、客戶交辦的臨時工作搞得疲於奔命，真正重要的工作反而得加班才做得完?」「下班後，在主管或同事強力邀約下，不得不出席自己毫無興趣的聚會。」「老闆家裡的電腦壞了，請你這個周末到他家幫忙維修。」
誰願意當個開鍘的劊子手？對大部分經理人而言，開除人，是很棘手的難題。只要想到對員工來說，工作是他們養家活口的經濟來源、身分地位的象徵，甚至是生活的重心，主管在請人走路之前、過程、之後，都是一場飽受內疚
我認識一位前輩，在香港某一家非常知名的金融公司擔任高階主管。有一次他告訴我們幾個年輕晚輩說，香港有一些手工訂製西裝的老師傅，製作的西裝非常精良、而且很便宜，所以好幾次
身為主管，當部屬的行為和你的心意違背時，你會怎麼辦？理性說服、柔性勸導、還是下達命令強迫執行？對[前美國總統林肯（Abraham Lincoln）](http://www.managertoday.c
因為要學英文， 所以你每次看英文影集都理直氣壯的。 但是哈哈大笑地看了影集這麼久， 你的英文，真的進步了嗎？ 心虛的話就來看看比較有效率的「看影集學英文」方法吧！ 看影集應該是最讓人愉快的學英文方法
一家中大型上市公司想從兩位副總中，挑選一位勝任總經理。其中一位跟隨董事長近20年，對老闆忠心耿耿，公司大小業務瞭若指掌；另一位在公司有5年資歷，在所屬專業領域上是業界翹楚，有很好的客戶關係
《工作AQ》的作者保羅‧史托茲（Paul Stoltz）曾用一件真人實事來闡述AQ（逆境商數）的意涵： 有一回，史托茲接受一家公司的邀請，為員工舉辦戶外領導力訓練。訓練營成員爬了一早上的山，正午時分
如果有一天，你有機會去應徵全球電商龍頭阿里巴巴集團副總裁的助理，這位每天掌管阿里巴巴上千億營業額的主管給你出了道題目： > 你一個禮拜過後再來面試，但在這一禮拜內，你有兩個選擇：一個是當我不在家時，
不少公司的人資，對於一般的職位是這樣核薪的： 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1.It is customary to turn in one ' s [resignat
日前高齡83歲的日本「經營之聖」稻盛和夫來台演講，上千個座位座無虛席，千人的目光共同停留在講台正中央，屏氣凝神聽著稻盛平和穩定人心的聲調闡述他的人生哲學。 他深信每個人的人生中都存在因果法則，只要想
如果做一個關於「上班族最害怕什麼？」的意見調查，「主管亂發脾氣」必然會名列前茅。 和一般工作者相比，主管要承擔更多責任與工作；壓力大、心情差時，也會有脾氣。有些主管以為，在部屬犯錯時拍桌大罵，可以殺
每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。 管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影
「他安靜地坐在會議室後方，整整20分鐘專注聆聽，完全沒有打斷講者。聽完演講之後，已經接任執行長五個月的他，從座位上站起來，給予講者回饋，並且大步邁向會議室前方，發表言簡意賅的談話掌握大局。」 這是節
講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路
阿里巴巴集團董事局主席馬雲，3日在台大體育館對2千多名學生演講「馬雲與青年有約－從夢想到成功創業」，分享他創立阿里巴巴15年的三大創業體驗，包括學英文讓他學習西方思考、6年的教書經驗讓他學會跟別人合作
剛踏入職場的新鮮人，需要找一個精明嚴格的老闆，才能學到東西。待鍛鍊有成，就需要換一個願意放權或者能力稍差的老闆，以取得施展空間。
有慧眼的老闆，能夠為員工找到可以發揮所長的舞台；但有能力的員工，也必須讓自己從「可有可無」，變身為「無可取代」的工作者。但是，該怎麼做？
「**工業4.0**」，這個由德國政府推動的高科技戰略（High-Tech Strategy），主要是**利用物聯網及網際網路服務改革生產流程**。根據德國的工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環
