當前多數餐飲企業在應對外部環境變化所採取的共通性策略：QR code點餐、機器人送餐、自助結帳、海外擴張！盤點各家餐飲集團的作法。
對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。中階主管在這波科技革命十分重要，不僅是承上啟下的樞紐，更需要引領下屬適應新節奏
電信設備大廠諾基亞 (NOKIA) 正考慮出售其最大業務部門 - 行動網路部門，而且可能接手的企業就是韓國三星。
手塚治虫的作品曾不被日本社會理解，這份不被理解、不被認同的懊悔深植於手塚的內心深處。然而，也成為他不斷挑戰的原動力。
「○○來做的話，就沒問題」，主管若能夠這樣想的話，不才是真正的信任嗎？這種宏觀管理，是我從丹麥人身上學到的事。
新藏壽司之亂背後：日本漫畫動畫作品《吉伊卡哇：這又小又可愛的傢伙》（なんか小さくてかわいいやつ）是如何爆紅、成為現象級 IP？吉伊卡哇爆紅原因解析：
開會忘了帶重要文件，怎麼辦？這時應該沉著應對，小心不激怒對方，甚至危及自身的評價，將傷害降到最低限度。
開會時雖然討論得很熱烈，卻常常沒有結論？《討論的技術》作者中原淳指出，雖然對話很重要，但沒有在當下做出決定、付出實踐，就會喪失對話的意義；這時決策者應引導成員「還剩30分鐘可以討論，之後要用某種形式做決定。」不過，決策方法也不能馬虎，如果使用簡單多數決，有時候會難以反映他人意見。要怎樣才能讓會議做出正確決策？
身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的拖延症員工？大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題。
根據104人力銀行的資料，目前約有448筆工作能「周休三日」，但大多是由個別部門推行，資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）卻早在2023年就全面實施。
如果有一天戶頭突然多出1萬美元，你會做什麼？你可能想不到，很多人會拿來幫助別人。
氣勢正旺的日本餐飲業，「關店數」跟「新開數」卻差不多高？找不到人、展店就受阻，營業額很難衝上去！丸龜製麵母公司怎麼解？
漫畫泰斗手塚治虫擁有卓越的創造力，也有比別人更快的繪畫速度，這些技術方面的能力是他自信的源頭。不過他的非凡之處不只如此。
吉野家開賣「鴕鳥肉丼」，還延伸出護膚品！
鼎泰豐從小籠包店到成為國際知名餐飲品牌，到底是如何打造出成功獲利的密碼？從財務的觀點來分析。
AI 2.0來了！經理人和主管應該怎麼思考企業應用，才能真正創造商機？從員工、流程到產品、定位， 把AI結合商模，就能提升商業價值。
當會議氣氛沉重，議程毫無進展時，你想試圖改變氣氛，又不希望發言太尷尬、引人側目，應該怎麼做呢？
輝達股價暴漲，讓其下員工也受惠成為百萬富翁，但公司高壓的工作環境和股票配發制度，也讓他們賺取的財富看得到吃不到。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
山田告訴團隊，公司要求3個月內一定要做到5000萬元業績，並向團隊喊話，這麼做都是為了公司能持續成長，沒想到不僅沒人想做，還怨聲四起。
知名創投公司a16z公佈第三屆生成式AI應用100強報告，揭露在網站或行動App中，最受消費者使用的服務有哪些？
管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Company）預估，企業透過生成式AI自動化任務，能取代70%人力投入該任務的時間，這讓企業積極投入生成式AI應用。然而，2022年麥肯錫針對600多家企業調查發現，數位轉型帶來的實際效益僅有預期的1/3。
低利潤的企業，就賺不了大錢嗎？郭榮芳從會計的角度解析，運用資產的「速度」和「效率」，低利潤模式也能創造高獲利。
北京鼎泰豐宣布重大消息，包括北京、天津等「華北」14家店，預計在10月底結束營業，會影響 800 名員工。
