從棒球出發結合設計專業，應對視覺形象整合承接各類職業運動設計案，從中華職棒大聯盟以及中職各球隊周邊商品、年度主視覺設計，目前中職 6 隊都有合作過。創辦人綦振翔心中好的周邊設計很簡單：「沒有比賽時，你依然願意穿上街。」
樂天桃猿可說是台灣棒球主題日的先行者，光今年就有 16 場。樂天桃猿執行長暨領隊野原武人表示，主題日從鎖定的客群和主題出發，可以「破圈」，吸引非棒球主力族群的客群進場。
台鋼雄鷹成立於 2022 年，是中華職棒第六隊，2024 年正式升上一軍。相較其他多數球隊動輒 20 年以上的歷史，他們沒有世代累積的球迷、沒有傳奇球星；在他們加入前，高雄長達近 8 年沒有在地球隊，一切都得從零開始。
中華職棒大聯盟會長蔡其昌 2021 年上任，當時全球疫情，美國職棒、日職與韓職棒皆延賽或停擺，「把球迷找回來」，成為他上任的首要任務。
從 1990 年職棒元年成立，統一獅是中職 37 年來唯一從未易主且持續經營的元老球隊，跟中信兄弟並列拿最多總冠軍的隊伍，卻曾經陷入「球迷很多，進場的人卻不多」的困境。
在台灣達美樂眼中，Threads 如同「台灣人的客廳」，從經典賽資格賽換 logo 到妙回美乃滋客訴事件，為何都能為他們帶來 4～5 成新客？
「風險控管」跟「危機處理」到底差在哪裡？為什麼現在每一次危機都是生死大考？風控跟危機處理到底差在哪？明明已經勉強挺過風暴，又為什麼會有那種餘悸猶存的感覺？
故宮南院是國內第一個經營 Threads 平台的博物館，至今圈粉無數，甚至有人因為小編的一則貼文，就專程到館參觀，故宮南院是怎麼辦到的？
三麗鷗2026年3月期營收年增33.9%創新高，最新一季財報封面換上30歲布丁狗，社群粉絲數破1億。從街角小店到國際品牌的聯名策略、授權事業88.8%貢獻利益率，看它如何把「讓世界和睦」的創業初衷變成獲利引擎。
當公關危機燒起來，老闆到底該親自出征，還是待在幕後？這是一把「殺傷力極強」的雙面刃：用得好，是讓人對這個品牌的形象大加分；用不好，則是直接將品牌推進危機的深淵。
請水軍帶風向就能幫品牌洗白嗎？粗糙的水軍操作，永遠只會讓出事的品牌，在一般大眾的心目中更加一去不復返，甚至在社群的恥辱柱上永遠被標記，也是有可能的事。
企業在面對危機時的道歉，真的是一門藝術，而且操作不好，就會把自己送上第二波被撻伐的困境。我們來談談，品牌在危機之下，到底什麼才叫「有誠意的道歉」。
危機來了，馬上交給律師？「情理法」vs.「法理情」為什麼只是順序不一樣，卻讓這麼多品牌，在危機一發生時就跌進決策誤區中？
對於許多網站而言，2025年無異於一記AI時代的當頭棒喝。零售商、新聞出版機構和行銷代理商都目睹了流量下跌20∼40%的慘況，大部分源自於自然搜尋流量的流失。
顧客能忍受的等待時間是有限的。不論是等上菜還是看醫生，「當顧客等待時，總會達到一個臨界點，最終因無聊或挫折而離開，」凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）的營運學教授阿查爾．巴桑布（Achal Bassamboo）表示。
悠遊卡的 CIS 並不是「漂亮」的圖形，但是透過拆解在不同卡種上的設計，有高度的辨識率。大部分人不會記得其他競品的 Logo，但是卻能記得「悠遊卡就是那四個色塊」。
行銷沒想法、提案沒靈感，沒達標又要被檢討業績報表？行銷行事曆一次看，理解「天時」，從民俗節慶到廿四節氣變化，精準掌握消費心理，搶占全年購物商機！
品牌向消費者販售永續的生活方式，如果供應鏈跟不上，這套敘事還站得住腳嗎？當消費者開始反向檢視品牌，甚至願意為更一致的價值買單，誰還能掌握話語權？
這幾年台灣吹起了「瘦瘦針」風潮，除了成為談資，甚至也成爲一種社交貨幣，而瘦瘦針的延伸討論，最熱門的大概就是「你如何補充高蛋白？」
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