《2023多元共融白皮書》提到，高達97%員工認為企業是否重視DEI是他們留任或加入該企業的關鍵因素。為什麼DEI日漸重要？企業該怎麼做到DEI？
巨思文化作為多元媒體集團，如今迎來25周年 ; 本次透過亞洲最大的創新創業嘉年華Meet Taipei，帶領讀者探索巨思跨界轉型的四大精神。
一些高階經理人，常常「出一張嘴」，說得天花亂墜，做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力，如果承諾100分，最後常常只做到10分，早日換血才是上策。
擁護情商的領導人需要親身示範。有四種行為可以帶來影響，改變組織整體文化的風氣：
曾被視為矽谷最理想的工作地點的Google，過去幾年來它對風險的容忍度降低、打壓創新理念、裁員、主力產品沒有進步......Google 到底怎麼了？
工作是時間與勞力的交換行為，任何工作者都不需要活在恐懼之中，大可抬頭挺胸，好好工作過日子。
從今年 2 月起，索尼及日立將在 AI、半導體領域交換員工互相「兼差」，希望藉此拓展員工視野，也引入外部活水促進內部創新。q
在部落文化推動下，WD-40的員工加倍努力、人際摩擦也減少，高達 99% 的 WD-40 員工樂於告訴大家他在 WD-40 工作，進而有效留住人才。
機構依據自身在對於企業文化、員工忠誠度、組織營運效率等領域的經驗，選出了全球前30名最佳工作場所，其中諾和諾德連續 2 年奪冠，他們做到了什麼？
如果從企業本身的角度來衡量，花大錢邀請藝人於尾牙活動登台表演，究竟能夠帶來哪些效益、又會出現哪些必須注意的影響呢？
一間公司讓人待得久的關鍵是？3 位在巨思文化工作超過 10 年的夥伴，分享能吸引他們留在公司的主要理由，以及自己眼中巨思文化的面貌。
巨思文化今年邁入第 25 周年。 25 歲，大概是剛進入職場幾年、正要有所表現的時刻。約莫是這個年齡層的夥伴，是為了什麼原因加入巨思文化？
巨思文化身為一個以「知識」探索與學習為核心的媒體集團，社內有 3 大學習管道，為夥伴量身打造進修充電能量，讓在這個媒體集團工作的夥伴更能拓展多元觸角。
舉辦一場用心的年會，能協助企業減少員工心中的不確定、增進員工的參與感，並能聽到真實的回饋，讓企業所有人往相同方向前進。
《人選之人》獲得第58屆金鐘獎肯定，這部以總統大選為背景的政治職人劇，詳述組織內性騷擾的壓迫問題，引發熱烈迴響，更帶出今年台灣#MeToo運動。
根據美國市場研究公司國際數據資訊調查，2023年全球在人工智慧（AI）的軟硬體、服務等相關支出，比去年成長27%，達到1540億美元。
面對不斷創新的 AI 技術，首先要冷靜分析自家公司既有的商業模式，會不會受到 AI 的大幅衝擊。
董事會，究竟在組織裡扮演什麼樣的角色？隨著股份有限公司的發展，衍生出2個為公司決議的機構，分別為股東組成的股東會，以及由股東會選任董事組成的董事會。
為什麼 OpenAI 完全可以不必對投資人報告，而即使是出資 130 億美元的大股東微軟，也成了消息的後知者、對此感到震驚和意外？
在 Google 工作 18 年的資深員工離職後，撰寫一封砲轟老東家的公開信，批評執行長皮蔡的短視近利快要毀掉公司。
如果有所謂的「英特爾風範」，絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎，葛洛夫文化為何深植英特爾人心？
愈來愈多台灣女性走上創業之路，然而杏一醫療用品董事長陳麗如在 33 年前創業時，卻是一條挑戰且孤獨的路。
Google近日遭法院判決性別歧視，須向一名女性主管賠償115萬美元。這是自2018年員工抗議該公司處理性騷擾和歧視的方式以來面臨的第一起案件。
許多公司正試著讓員工回到辦公室上班，而老闆們的擔憂並非毫無根據，研究指出員工「完全不進辦公室」對生產力、創造力、知識傳承以及組織文化可能造成影響。
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