職場上許多工作都必須依靠團隊力量共同完成，一旦參與的人多，就會出現許多意料之外的狀況，最常見的是團隊中少數成員拖延成習，造成別人的困擾。如果你身為專案負責人或主管，該怎麼處理？ 拖延，是職場工作者常
*親愛的小編：* *我今年 34 歲，因為個性喜歡嘗試做不一樣的事情，獲得老闆拔擢，擔任 IT 研發部門主管。我帶的團隊有 20 個人，年齡橫跨 25～45 歲，有經驗豐富、行事偏保守的資深同仁，也
有一次我受邀參加一家企業的策略會議，會議成員是總經理與所有高階主管，總經理希望大家從眾多的機會選項中選出前幾名，當成是公司未來策略的團隊決議。 負責計票的同事，從第一個選項開始要求大家舉手投票，接著
三十七歲，我剛出任滙豐集團（HSBC James Capel）臺灣區投資銀行部門總經理時，就面臨一場「災難片」。 研究及業務是銀行最重要的兩個部門，兩位主管卻因意見相左，彼此看不順眼。在年底獎金分配
某天下班時分，大家都回家了，主管發現還有一位員工，獨自在公務貨車廂裡忙進忙出。一問之下才知道，他觀察到車廂深處因與車門距離較遠，光線不足，有礙拿取貨物，於是主動添購照明設備，準備裝在車廂內。 主管聽
尋常的上班日，一位中階主管走進一○四人力銀行董事長楊基寬的辦公室，「老闆，工作了四、五年，我自認為夠努力，但工作上有無法突破的瓶頸，希望能夠換個舞台。」 聽到員工這樣的說辭，楊基寬問了他兩個問題，*
在 1999 年美國拉斯維加斯秋季電腦展（COMDEX Fall）上，時任索尼（Sony）董事長暨執行長出井伸之站在光彩奪目的舞台前，意氣風發地展示 3 款新產品——記憶卡隨身聽、筆型數位播放器與網路
###電影中一個卒仔父親的故事 一個工作狂爸爸湯瑪斯，帶著漂亮的老婆和兩個金髮可愛的小孩來到法國滑雪度假。他們一邊午餐觀賞著美麗山景，一邊享受著陽光燦爛，一切看起來如此幸福美好的瑞典家庭。突然，遠方
###開會時準備這三大武器，讓你的優秀被看見 開會時，看到其他同事總是滔滔不絕，自己卻腦袋一片空白，只好乖乖做個聽眾。開完會了，老闆可能連你有沒有進來開會都沒印象。開會是讓自己被看見的最佳場合，千萬不
「這件事應該有更有效率的做法吧？」「不要再一直開會討論、沒結論了！」你一定也有過類似疑惑或感嘆，覺得上班時間不知不覺就消失了，該怎麼做，才能善用每天僅有的24小時？ **效率的先決條件，是意識到工作
根據人才管理公司Cubiks的全球問卷調查，**超過80%的聘雇者認為，員工的「文化匹配性」（Cultural Fit）是人才選用中非常重要的一環**。所謂文化匹配性，指的是求職者的熱情、工作模式、價
一個人的專業與價值並非來自於強大的破壞，而應該來自於偉大的建設才是。 或許在破壞的過程中，有時的確會讓人畏懼你的力量、認同你的膽識，然而，在破壞之後所留下的，卻只會有停滯與絕望；相反的，雖然在建設過
想像一下，如果你的主管從來不訂立團隊目標，也不曾主導工作節奏，結果會怎麼樣呢？頂尖指揮家赫伯特‧馮‧卡拉揚（Herbert von Karajan），就是這樣的一位領導者。 卡拉揚，曾站在全世界最優
開會可說是工作者又愛又恨的事！愛的原因是，可以針對工作內容進行溝通，蒐集所有資訊與意見；討厭的原因是，從進入會議室到回到位置上，往往已過了兩、三個小時。 究竟可以怎麼改善會議流程，才能提升會議品質？
花了大半時間開會，最怕就是沒有結論，或是會議紀錄寫得不清不楚，與會者無法回頭找到討論的細節；缺席的人看了會議紀錄也不清楚會議中大家討論的來龍去脈。久而久之，開會變得毫無意義，完全是在浪費時間
隨時科技工具跟時代演進，領導方法也隨之改變，[《不瘋狂，成就不了夢想》][1]的作者琳達・羅騰堡（Linda Rottenberg），表示，創業家跟領導者在發展事業的時候，往往只會記得「經營」企業，卻
年底是公司準備制定新年度計畫的時候，總經理希望針對公司內部「新產品業績不佳」的問題集思廣益，討論出較佳的解決方案。 一陣熱烈的討論後，研發部和業務部的人員開始有些失焦，彷彿變成對立角色。眼看會議就要
今天的會議，輪到你上台報告了。你好不容易鼓起勇氣，站在台上講得口沫橫飛，卻發現台下的聽眾不是自顧自地滑手機，就是和隔壁的人交頭接耳。這時候，你就算還不致於懷疑起自己是不是講得太差，至少也會想問問台下的
美國領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger Folkman）的一項研究指出，在他們調查超過32萬名企業職員後，發現中階主管對於工作的投入度最為低落。 細究原因，中階主管不僅要完成上級的命令、與其
常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？ ###1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』
管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠
會議中，副總裁克莉絲汀說道：「即使我們的團隊一周才開一次會，我們的會計師羅莎卻是從來都不發一語。」 在開這些會的時候，團隊裡的其他人都會主動提出自己的想法和問題。但羅莎似乎不太敢發言，即使她的書面報
據一些數據顯示，美國企業每年因會議而導致的經濟損失竟然高達370億美元。不過，蘋果已故共同創辦人兼前執行長Steve Jobs卻能夠力挽狂瀾，力保蘋果不會進入這些企業的行列。 **賈伯斯是如何做到這
《模仿遊戲》(The Imitation Game)為2014年最出色的電影之一，在奧斯卡獎中總共提名八項大獎，最後拿下最佳改編劇本；同時，本片在爛番茄上維持89%新鮮度，IMDb則拿到8.1分的高分
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