主管所需要的領導、協調能力，和擔任執行工作的部屬並不相同，主管要能夠善用部屬的才能，才能讓團隊的表現優於個人表現。
在工作上我發現有三種最常見的角色，就是思考者(thinker)、表達者(talker) 和執行者(doer)。
許多上班族在開會時，會發現桌上準備了一些「茶點」，有時候只有飲料如水、咖啡、茶……等，有時候還會加上點心像餅乾、蛋糕、水果……等，但是究竟在開會時適不適合享用「茶點」？這成了我在課堂上詢問學員的問題。
「我真的不知道他們都在想什麼！這些任務是有這麼難嗎？」遇到凡事推拖拉的部屬，主管總會在心裡嘀咕和抱怨。 除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日
出社會以來，參加過的會議沒有 1000 場也超過 800 場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那 20 - 30% 的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只
上司沒擔當，倒楣的總是第一線的員工們。 會議室裡，主管把整個行銷部集合過來。K君看這個陣仗，心頭隱隱浮出了不好的預感，畢竟他們這個不牢靠的上司，平常連例會都不太愛參加的。 主管站在前頭，臉上一副沉
> 有一次，與一位外商公司總經理碰面，她聊到，台灣主管對自己及部屬永遠都覺得做得不夠好，即便已做到99.9分，只差0.1就一百分，還是覺得不夠好。 > 老外老闆不同，很會鼓勵人，常常能換一個角度看事情
職場上眾生百態，有人安樂工作，只求吃得溫飽；有人想做老闆；又有人但求好同事、希望有個開心的工作環境。職場顧問公司 Full Potential Group 董事總經理 Carole Gaskell 分
唐太宗在登大位後，魏徵見其日益驕奢，乃上疏唐太宗，提醒他要「居安思危，戒奢以儉」乃有「諫太宗十思疏」之作。唐太宗非常敬重他，魏徵死後，太宗親臨慟哭，曾向侍臣說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以
歷史典籍這麼多，如何去蕪存菁，汲取古人的智慧，獲得領導力的啟發？透過專家學者推薦的 8 本歷史書，讓你從「原典」讀到「詮釋」，協助你快速掌握重點，習得領導人的專業態度技能。 <br /> [![圖說明
你認為，辦公室是個適合工作的好所在嗎？ 平日下午的辦公室裡吵鬧不已，身邊接電話、閒聊、討論的聲音不時傳來，想坐在位子上好好處理工作，完全無法專心。 就算進入工作狀態，也隨時可能有同事來找你，打斷好
很多時候，主管因為無法理解部屬的行為，所以老是覺得部屬在找碴，或者認為他們能力有問題，不過，**真正的原因很可能是主管沒有讀懂部屬的想法**；如果仔細推敲他們的心思，採取最能切中要點的溝通方式，團隊關
執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝
許多管理書籍都提到，領導者應該讓設法部屬適才適所，把他放在最能發揮的舞台上，不過，前提是這位主管得擁有一雙慧眼，能夠正確判斷員工的特質與能力，才能給予最適當的配置。
從小到大，不論是你的家庭還是你的工作，身邊一定會有各種不同的人與你一起努力為一目標邁進。久而久之，你會發現不是每個人都像你一樣往前衝，為自己的工作努力。尤其，如果你是主管的話，你可能有更深刻的體會，看
[《N世代衝撞》][1]作者唐．泰普史考特（Don Tapscott）在書中羅列許多對網路世代的批評與憂心，包括「他們比當年的我們更笨拙」「只會上網，完全失去交際能力」「缺乏工作倫理」「唯我獨尊」「吊
情侶或夫妻吵架時，很常聽到以下幾乎必定相伴出現的對話：「你『每次』都這樣。」「我哪有『每次』。」 邏輯上，說出「每次」的人會讓自己立即暴露在風險裡，因為對方很容易在自己的千萬次惡行裡，舉出一兩個小小
步入運動用品量販店迪卡儂（Decathlon）中和店，店長陳玠孝臉上洋溢著陽光的笑容向我們走來。他今年29歲，進公司三年，已經歷任約4個職務，每一次扛起的責任，都是更大、更難。
不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種： ###現象一：競爭心理作崇 面對激烈的競爭，許多學生
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