一家中大型上市公司想從兩位副總中，挑選一位勝任總經理。其中一位跟隨董事長近20年，對老闆忠心耿耿，公司大小業務瞭若指掌；另一位在公司有5年資歷，在所屬專業領域上是業界翹楚，有很好的客戶關係
*親愛的小編：我有個問題想請您幫忙解答......* 1. 岳父家從事螺絲批發買賣，現今希望我接手事業，不知應該從何接起？ 1. 公司沒有使用「進銷存系統」、也沒有SOP、倉儲亦無妥善完整的規畫，該
我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己
<span style="color: #0000ff;">主動出擊，是林文怡預防中年危機的特效藥。不用等到公司派任務給她，或委屈於沒興趣的專案， 林文怡想做什麼、想去哪裡工作，都由自己決定，而她握有
台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。
巨人的接班人承受的壓力遠超過每個人的想像，全世界都在關注你如何扮演執行長──這個已經是威爾許代名詞的角色，你是否有能力讓奇異（GE）這個偉大的企業更偉大？ 伊梅特（Jeffrey Im
澳洲球隊每年的預算大約在1億～1億2000萬台幣之間，相當於一間中型企業。 足球隊教練和企業CEO有很多相似之處：他們都深受媒體矚目，都要為績效負責；然而，企業的績效表現並沒有一定標準
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
「誰是企業下一個接班人？」這是全球頂尖企業董事會每年開會都必須討論的議題，重要性僅次於領導者是否適任。儘管如此，這項任務仍是現任CEO的責任，畢竟企業願景與策略的掌舵者別無他人。 根據
寶成集團總裁蔡其瑞於6月15日股東會時，首度談到接班布局。他表示，目前寶成經營層的蔡家第一代都已陸續完成股權信託，第二代包括蔡其瑞兄弟與叔侄的子女，都已投入集團管理、廠務、通路等，各司其職，已「就戰鬥
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 傳統的領導人培育計畫很容易失
已叱吒德國企業界有百年之久的寬特家族，崛起於1883年，當時企業第一代艾米爾‧寬特（Emil Quandt）從一間紡織工廠發跡，藉由生產帝國海軍制服的布料，開始創立家族的輝煌歷史。 1922年，第二代
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