台灣人一年喝掉28.5億杯咖啡，平均每人喝下約200杯咖啡。看準黑金商機大爆發，通路、國營事業都加入戰場，真有這麼好做？一次解析咖啡市場趨勢、業態發展
布局 5 年，把貨架減少、商品報廢四成！超商老四 OKmart 如何搶攻「用戶體驗」在疫情下逆勢成長 20%？
台灣中油2018年創立Cup & Go 來速咖啡，揮軍進入咖啡市場，截至2021年底，全台共61站、年銷近60萬杯咖啡。從石油跨入咖啡，中油有何底氣？
亞洲 IKEA 門市的沙發，超過 5 成都來自「新家具台霸」峰源集團！國際局勢變化多端時，為何峰源仍牢牢抓住日本宜得利、美國好市多等知名品牌的心？
蝦皮店到店近期積極與各類實體業者合作，亞太電信也是其中一員。對於亞太電信來說，與蝦皮合作有什麼好處？亞太電信與超商、蝦皮合作，背後的策略是什麼？
OKmart在全台有830間門市，市佔僅有6％。在其他玩家不停展店的策略夾擊下，超商老四選擇與蝦皮店到店展開合作，背後有哪些考量，未來有哪些營運策略？
年收 31 億、EPS 破 3，雙創歷史新高！高雄發跡的集雅社，如何從賣音響的街邊小店，搶進全台百貨賣場，業績穩坐百貨業家電類常勝軍？
歷經一年多的準備，家樂福收購的連鎖頂級超市 JASONS，最快今年 5 月就會先完成改名，不只有新名字，就連商品、包裝、服務都會有新的優化。
全聯開出5層樓、近700坪旗艦店，超商、超市接連開大店，背後圖的是比衝高營收更重要的事？專家解密：
機場免稅店業者昇恆昌，原本被認為是解封之後，想當然耳能歡喜迎接商機復活的「解封贏家」，沒想到董事長江松樺一開口，和外界的預期，完全不同。
為何日本三井不動產一直在台灣展店、開 outlet？從 4 面向拆解「綜合」不動產業務的新商業模式，告訴你三井如何發揮事業綜效、把餅做大：
瞄準疫情後居家用餐需求，全家便利商店在今天宣布推出FamiSuper超市店，計畫今年展店15間。
無論金融業、零售業都進軍電子支付市場，但台灣每位用戶手上平均不超過3個行動支付App，且這類支付的利潤率在1％左右，經營電支的終極目的是什麼？
全家、7-11、全聯、萊爾富等零售業積極投入福袋戰場。小小一個福袋，品牌背後打的是什麼主意？有什麼商機？
多年來，好市多會員保留率一直維持在 90% 左右，即便在疫情之下，也令業界望塵莫及。究竟好市多怎麼做到在人流大減的疫情時代，守住會員，創造高營業額？
未來走進家樂福，你也可以享用一杯100%雨林認證聯盟咖啡豆的咖啡。為搶攻年產值800億元的黑金商機，家樂福耗時六個月打造新咖啡品牌inLove 。
三井 Outlet 看準趨勢加碼投資，完成北、中、南遍地插旗，估計2022年的全台營收，可能占台灣Outlet產業的一半。
二手電商平台那麼多，拍拍圈PopChill 卻創業參戰！不怕和蝦皮、旋轉拍賣搶同一塊餅？一張圖看懂二手電商群雄經營策略
1988年12月2日，全家便利商店第一間店在台北車站商圈開幕，是日本全家建立的第一個海外據點。同年，也可以稱為台灣流通業元年。
CDP、GIGO是什麼？想以數據應用來創造價值、業績，數據治理就是一切的根本！會員數、會員資料多，卻無法轉換成訂單、營收？可能就是少做了「資料清洗」：
在疫情嚴峻的時刻，新光三越僅花14天，將原有的美妝電商Beauty Stage升級為skm online，業績較轉型前成長7倍，帶進5成新客。
你可以怎麼打造一種儀式般的經驗來抓住一家人的心？不只是孩子，而是一家大小，你要怎麼營造一個歡樂的互動環境呢？
Levi’s 新開的 NextGen 店型，朝向小坪數的「社區店」的方式經營，瞄準Z世代消費者，迎合了 Levi’s 未來想要打造的「全通路銷售」。
台灣最多人有的掃地機器人，在募資平台「嘖嘖」上累積到2.1億的金額；樂視達是如何在行銷預算有限的情況下，做出這樣的爆品呢？
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