「人前力」是指在他人面前不怯場、完整傳達自己的意見的能力。<wbr>然而隨著不同的場合、對象、時間、談話主題等，<wbr>很難僅從一本商業用書或指導集學到所有的技巧。日經bp網站專欄<wbr>作家山本
一般人在討論時，常常會陷入一個盲點，就是內心已經先入為主地有了某個意象，於是想方設法地找出每一項證據，來支持已經成形的想法，無論該主張是來自於錯誤的第一印象、偏見，或是眼前的事實。 要破解
<span style="color: #0000ff;">若是企業提供E-mail帳號和即時通訊平台給員工，是否代表企業可以監看員工的E-mail？</span> <span styl
<span style="color: #0000ff;">若不能經常以顧客的角度發想，</span> <span style="color: #0000ff;">那你所提供的「內在」價
<div> UNIQLO於7月11日舉辦2013秋冬新品發表會，展示12<wbr>種主題企劃風格，體現LifeWear希望傳達的生活衣著品味。UNIQLO認為，「真正優質的服裝」不只有
如何開一個成功且有意義的會議？日經bp網站專欄作家高橋俊樹認<wbr>為，會議召集人若能在會議前，依照以下4項要點逐項準備，<wbr>便能有效避免會議流於表面、變成枯燥且無謂的例行公事 。</wbr>
有沒有過這樣的經驗？儘管你介紹商品鉅細靡遺、口沫橫飛，<wbr>眼前的客人仍然不為所動。日經bp網站專欄作家臼井由妃認為，<wbr>說服顧客購買不是靠華麗的言詞，<wbr>而是主動提供讓顧客可以判斷的
當工作出問題時，許多員工選擇盡量避免引起老闆的注意。富比世（<wbr>Forbes）雜誌記者珍娜‧古德羅（Jenna Goudreau）表示，更明智的做法，其實是反其道而行，<wbr>以正面積極的態度
內在力量能造就外在的堅定。 當我們內心有堅定不移的信念，我們就能不畏挫折，不懼低<wbr>貶，不聽雜音，努力再努力。 堅定，不需要大聲，只要內在有力量。（圖文：連桂慧）</wbr> ![
在職場中，有些道理聽起來彷彿是老生常談，實則如良藥苦口那般中肯。富比世（Forbes）網站的專欄作家Christine Scivicque認為，儘管忠言總是逆耳，以下10個在職場上必備的忠告，愈早了解
**日盛金營運狀況好，為品牌力加持** 日盛金旗下日盛證券公告，董事會通過海外子公司轉投資中國大陸一案。另外，日盛金去年獲利狀況良好，近3年已擺脫虧損，目前累積之稅後純益表現相當優異。
對工作者來說，「効率」與「創造力」是不可或缺的兩大元素，但是一味的追求效率常常使自己陷於被時間追趕的恐慌之中，而且缺少沉澱心靈的空閒時間，難以提升創新能力。日經bp網站專欄作家西山昭彥指出，若能善用通
成立於2006 年的甘樂文創為一個創新型的社會企業，除了在三峽經營實體的多元藝文展演空間，協助藝文團體推廣與發展外，也提供整合設計服務，並獨立發行藝文刊物「甘樂誌」，深耕在地文化。 甘
成立於1988 年的全拓工業，是汽車內裝器材製造廠。全拓認為，要製造出好產品，必須先養成好的人才。就像要在田裡種植價值最高的農作物，必須要有肥沃的土地與優秀的農夫，因此雙管齊下，打造優質職場環境與激發
成立於1979 年的樹德企業，旗下擁有「樹德」、「SHUTER」、「livinbox」等品牌， 產品包括家用收納箱、資料效率櫃、文具禮品、工具箱、零件等，是台灣最大收 納品牌與設計開發
[youtube id=cVDzjdPUqEA] 在這個選擇愈來愈多，時間愈來愈少的時代，我們最明顯的決策方式就忽略一些基本的東西。行銷大師賽斯‧高汀（Seth Godin）想要藉由簡
你每天都會寫日記嗎？還是認為很麻煩而懶得寫呢？日經bp網站專欄作家桃山透表示，寫日記不必洋洋灑灑寫一大篇，只要用三行話，就可以寫出好日記。長期下來不僅改變你的工作惡習，也能提高工作成功機率！
「為什麼我的部屬叫都叫不動？」身為主管的你，一定有過這樣的煩惱與疑惑。只是，在抱怨員工不成材之前，請先自問3個問題： - 你是否總要他們依照指示行事？ - 你是否常憑「感覺」評價對方？ - 部屬
什麼樣的企業可以創立47年來，從不開會、沒有報告，一切讓員工自己決定，業績卻年年成長，員工人數從4人發展成800人？ 被譽為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名，以製造電設資材起家的未來工業，創
學管理，有一個很重要的情境是，當你面對來自陌生的、新生的議題時，多一些合乎邏輯的判準。 Dear Wennie, 對我來說，管理書上說的那些事情都只是常識，時間管理、團隊精神，
工作上犯錯時，總是害怕老闆指責或客戶不滿，<wbr>長久下來導致意志消沉，甚至喪失信心、失去工作動力。日經bp專<wbr>欄作家西村崇提供3個步驟，幫助你快速回復心情、重新面對挑戰。</wbr></w
常常覺得工作很多嗎？或是很有效率地完成任務卻得不到好評價？<wbr>日經WOMAN網站整理出5個省力法則，<wbr>幫助你在工作上一展長才，提高自身的職場價值。</wbr></wbr> <div
韓非子提到「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，很適合來看組織中，領導人的成長變化。事必躬親的人，盡一己的能力完成任務，最多是「下君」，而除了盡己之能力外，也能讓所帶領的人盡力完成任務，則是「
「禮多人不怪」，即使科技再進步，禮儀上的講究永遠不過時。<wbr></wbr>富比世（Forbes）專欄作家Elizabeth Anne Winters，列舉出由於當今科技發達，<wbr></wbr>
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