當主管並不容易，企業未來的成敗就在你的手中。你自認是個優秀的主管嗎？抑或僅僅是個「好主管」而已？公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家凱文‧達姆（Kevin Daum）提出[幾項技巧](http://ww
<span style="color: #0000ff;">英國著名作家奧爾德斯‧赫胥黎（Aldous Huxley）的名言：「經驗不是一個人的遭遇，而是他如何面對自己的遭遇。」說來有些不可思議，創造
參加重要的研討會，特別帶了錄音筆全程錄音，想說之後可以慢慢整理，沒想到回家一播放，才發現沒錄多久錄音筆就電力耗盡，全場有3/4的內容都沒錄到，不禁懊悔不已，「怎麼會忘了檢查錄音筆電池的電量還剩多少呢?
**2012台灣CSR優良中小企業：明治實業** 三年前，剛出完公差從東南亞飛回台灣的明治實業董事總經理張永明，從機艙右側的座位窗口，看見了永生難忘的一幕。綠色的田野，是每次回到台灣的
對領導人而言，決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。即使是前進當前十分火熱的中國大陸、印度或巴西市場，都是一項風險極大的考驗。華爾街日報科技專欄作家Alina Dizik在企業家雜誌（Entrepre
《經理人月刊》自2008年開始，舉行年度MVP經理人選拔，為的是彰顯個別傑出經理人在業界的優異表現，更希望為社會帶來正面能量，至今五年，已經集結社會菁英500人。 經理人聯誼會的成立正
為期9天、去年約150萬人次參與的大甲媽祖遶境活動，與宅配有關聯嗎？黑貓宅急便發現，信眾遶境期間，換洗衣物與日用品替換不便，遂發起遶境駐點服務，方便民眾把進香期間的衣物與用品免費宅配回家。
英國團隊管理專家馬里諦斯‧貝爾賓（Meredith Belbin）觀察與分析成功團隊發現，每一個團隊的組成人員都包含3大類、9種不同的角色，依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分，分別擔綱活動執行、
現代的組織領導者，面臨的挑戰越來越複雜。許多人知道過去的成功經驗，不見得在今日管用。 新型的領導方式，如僕人式領導，或是教練式領導，取代過去喊水會涷的領導方式，讓領導者開始放下身段、信念，
把別人說的話聽完，是一種尊重。 把別人對我們的建議聽進去，是一種氣度。 把建議轉為真正的行動，是一種智慧。 尊重，氣度，智慧，都是我們的必修課題。（圖文：連桂慧） [![]
在職場不比在家中或路上，工作者或領導人都必須特別言行舉止，包括嚴肅的態度、良好的溝通技巧與得體的外觀儀容。富比世（Forbes）專欄作家Cheryl Conner表示，舉凡不雅內容、低俗笑話、帶有對立
高效工作者每天擬定待辦事項（to-do lists），清楚明白自己的時間規劃，不過公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）認為，你也可以反過來想：擬訂一個「不辦事項」（*n
「一個領導者必須持續加高自己的鍋蓋，才能持續領導，」特力集團執行長童至祥，閱讀領導力大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）的《領導力21法則》後侃侃而談，由自身的經驗出發，將書中的領導法則與本
一般的主管經常只是很單純地認為，<wbr>管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、<wbr>指示工作與計畫。而部門內的成員，<wbr>則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以
2013年影響力品牌大調查結果本(30)日下午揭曉，現場眾品牌雲集，副總統吳敦義親臨頒獎典禮，表揚以出色的高分從所有決選品牌中脫穎而出、獲得跨產業年度大賞的中華電信與TOYOTA；另外，13個類別的首
美國著名籃球教練約翰‧伍登（John Wooden）曾說：「如果你沒犯錯，那你就什麼都沒做。（If you’re not making mistakes, then you’re not doing
<span style="color: #0000ff;">管理不是教條，也非一成不變，是非的絕對價值不可侵犯，但釐清灰色地帶，就有賴管理者的細心、檢討、思辨，才能比較圓滿。 </span>
「其實，我不太清楚主管到底要我怎麼做？」「我想我知道主管在想什麼，只不過，我不確認自己的理解是否正確？」「主管的話我聽懂了，但是不知道主管和我的認知是否相同？」 身為部屬的你，真的能掌
**卡內基訓練的人名記憶 **「大家好，我叫陳大慶，一把很大的槍（台語），砰砰！」「我叫朱曉琦，倒過來念就是騎小豬！」「我叫羅達祐，念起來和歌手羅大佑一樣哦！」 這是卡內基訓練第
每個人每天都只有24小時，為什麼有些人能夠做得事情較多，有些人卻沒辦法達到？富比世（Forbes）網站專欄作家娜塔莉‧西森（Natalie Sisson）認為，人人都該面對現實，雖然希望在生活中有更多
我們對事情總是有些期待！期望事情如我們想要的方式進行。然而，當工作不如意時，您會有什麼反應? 倘若有一件意外發生，造成自己或公司財務上的損失時，您又如何以對? 您可以接受突如其來的發生與改變嗎?我們到
領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）在《領導，不需要頭銜》（On Becoming A Leader）中主張，領導不是天賦，要靠後天養成；雖然領導藝術無法傳授（例如，你很難教一個人如何
習慣不表達的人，別人永遠不知道他的想法，也無法解決他的問題。 在團隊中，不喜歡表達意見的人，常會產生不同結果，有時是被忽略，有時是自己忽略該有的貢獻。 說出來，不一定是對的意見，不說出來，
第八課：自制力 **** **人生的大多數不幸源於缺乏自制力 **《聖經》中充滿了教導人們自制的訓誡，甚至要我們愛我們的仇敵，原諒那些傷害我們的人。 如果研究
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