佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師 5 日逝世，享耆壽 97 歲。星雲大師從來不自己居功，更重視「集體創作」。這一點，教會我團隊管理最重要的事：
零售業的競爭激烈，全聯超市超商化、統一超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊。誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。
2020 年國泰金控花了將近一年「打底」，改造辦公室。他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室，也把主管辦公室搬到深處。背後的管理考量是？
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
舞蹈家、金馬獎最佳動作設計許芳宜跳舞跳了超過 30 年，她認為表演會隨著生命經歷成長，每天一點點累積、蒐集，就是真正的複利。
《全民星攻略》金鐘獎主持人蔡尚樺，身兼貝殼放大創意長以及 T1 聯盟策略行銷長。他回顧過往職涯，就是藉著把握住每次機會，積累經驗，才將機會串聯起來。
已經很努力了，工作還是一樣多？比起離職，轉調或許更聰明！考慮該不該換工作的關鍵，是「未來 3 年內，優勢和能力會進步嗎？」年薪和職位絕不是首要考量。
日本知名餃子品牌餃子の王将，在 2022 年內一舉漲價2次，想不到竟能迎接了業績連續 15 個月的正成長。王將餃子怎麼做到的？
詩嫚特集團董事長李思瑀第一次創業失敗，他吸取失敗的經驗，回到自己身上找問題，二次創業尋回顧客最在意的痛點。
從20多年前創立《數位時代》至今，陳素蘭長期關注企業邁入網路時代的變遷。面對企業轉型浪潮，她強調，學習「如何學習」是必須重點投資的技能。
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
特斯拉 Model Y 系列大降價，兩車款最高降 22 萬；最新上月特斯拉中國也宣布降價，Model 3 售價人民幣 22.99 萬起，創歷史新低。
服飾品牌 One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了！專家分析：行銷背後的品牌問題是⋯⋯
Google、微軟、亞馬遜、Meta 都大裁員，蘋果憑什麼例外？原來，蘋果沒有失心瘋招募！比起其他科技巨頭，Apple 採用「精實雇用政策」：
在鼎泰豐，除了著名的小籠包，向客人介紹菜單也是服務人員的重頭戲。鼎泰豐不對客人喊「歡迎光臨」，而是「您好，裡面請！」，就是為了讓客人有回家的感覺。
尋求出售之際，三明治連鎖店賽百味（Subway）表示轉型成功、2022 年同店銷售成長逾 9%。Subway 的下一步是什麼？能增加潛在買家的興趣嗎？
宏碁前執行長蔣凡可‧蘭奇（Gianfranco Lanci）、PC產業重量級人物傳出因脊椎手術引發併發症而逝世，享壽69歲。
和泰 iRent 發生個資外洩事件，數百萬個信用卡號碼、至少 10 萬名客戶的身份證明文件、自拍、簽名和租車情況等信息，都已被外洩。公路總局回應了：
裕隆集團旗下中華車在 e-VERYCA 已投入逾十億研發費用，至今仍虧錢賣，國內商用車霸主電動化的決心是什麼？原來中華汽車視其為「練兵型」電動車產品⋯
企業培訓應注重「以用為始」，讓主管帶著明確的問題來上課，學習過程中使用實際案例當教材，由老師帶領一步步拆解，幫助主管看見先前的問題或盲點。
如果學習者不清楚自己遇到的問題，就難以確認該學什麼、怎麼學習。找一個「導師」（mentor），能夠引導經理人釐清焦慮背後真正的問題與需求。
從單純的線上履歷編輯工具，到現在轉型成為集合了 400 萬份履歷、7000 多家企業的跨人才媒合平台，新創 CakeResume 的商業模式如何發展？
富的人繼續富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式。所以階層的固化，來源於思維的屬性。
把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。
