願景本身沒有錯，錯的是只有聲量、沒有執行力。當領導者的話越說越滿，我們反而更要冷靜拆解分析，是可實踐的未來？還是只是精心包裝的空話？
努力是很重要的，但只有努力是不夠的，要能夠再往前走一步，需要運氣，以及正確的方法論。
Google 共同創辦人謝爾蓋・布林近日坦承，2019 年從 Google 母公司 Alphabet 總裁退休後，一度感到「迷失」。
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
根據外媒與內部消息證實，小米計畫大規模瘦身零售通路，預計 2026 年將關閉逾 1000 家表現不佳的中國實體門市。
與其抱怨主管緊盯進度，不如主動經營「零意外」的回報機制。掌握信任迴圈 4 階段，讓專業品質成為你的授權籌碼，換取職場最稀缺的自由。
不用會員也能買好市多，外送平台正在改寫量販零售規則。Uber Eats 為何在併購受阻後，選擇用好市多測試即時零售？這場合作能成為下一波成長關鍵嗎？
LINE Pay Money 上線 70 小時，會員數破百萬，創台灣電支紀錄。未來 LINE Pay 將如何經營，打造新的成長動能？
知識衛星正好是在線上課蓬勃發展的時候切入紅海市場，卻能做到營收年年雙位數成長，2025 年營收累計到 11 月，已突破 10 億元。怎麼辦到的？
AI 的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。但口號喊得響亮，所謂的「負責任」，究竟該由誰來負責？
《原子習慣》作者詹姆斯・克利爾近期訪談中提到，想要建立習慣，就必須先重塑環境與優化決策，他也提出利用環境來推動習慣養成，並區分決策風險的實用策略。
Google 推出全新 AI 瀏覽器 Disco，其 GenTabs 功能能了解用戶在多標籤的網路任務中需求，並生成互動應用，提升任務處理效率。
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
一個台灣手搖飲品牌要進軍巴黎、杜拜或寮國,最大的挑戰是什麼？多數人會想到資金、供應鏈、口味調整。
面對同時掌管多間公司的巨大壓力，馬斯克直言，「真正毀掉專注的不是恐懼，而是不斷在不同事務間切換心思。」因為頻繁切換任務，大腦會付出極高的「認知代價」。
我們常聽到：「堅持到底就會成功」「沒有意志力就注定失敗」。但我想告訴你：其實你已經很努力，只是欠缺一個有系統的實踐方式。《經理人》總編輯齊立文的建言：
台灣最大智能連鎖飯店集團雀客國際透過智能系統，做到人房比僅0.23～0.24，遠低於業界商務旅館的0.5～0.7。
台灣大哥大如何7個月完成台灣之星整併？最年輕商務長林東閔揭露：28場傾聽大會、原班人馬逆轉勝，創下品牌信任新高。
行銷科技的軍備競賽中，我們是否正在製造數位的「擬社交關係」？LINE 台灣資深總監蔡昆錡直言：不懂人性，再多的 AI 工具也只是打造一座座冰冷的數據孤島。
和椿科技董事長程天縱 2023 年接下董事長一職後，短短 2 年便帶領公司轉型，搭上 AI 與機器人潮流，實現營收 V 型反轉。
為什麼你的努力總是「隱形」？想打破隱形人困境，關鍵不在於做得更多、更累，在於翻轉思維：你需要從「員工視角」切換到「主管視角」。
2018年創立咖啡品牌CAFE!N，每年展店約 3～5 家，如今已達31家，近2年還發展出獨特的複合店模式。
習慣「救火」的主管，是在幫助組織，還是加劇失控？哈雷曾因趕件導致瑕疵頻出，直到揭開一套權宜潛規則，才看見問題根源。組織要如何擺脫混亂循環、重回效率？
2025 MarTech 行銷科技高峰會：當 AI 的進化速度超越摩爾定律，每七個月能力就翻倍，企業該追求的是「做少得更多」，還是「做多得更多」？
