前台積電獨董施振榮揭董事會治理學問，從接班安排到分紅制度設計，強調制度需平衡股東、員工與經營層利益，實現長治久安。
今年清明節連續假期為 4 月 3 日至 4 月 6 日。高速公路局預估國道將有大量返鄉掃墓與出遊車潮，故規畫實施嚴格匝道儀控及相關管制措施。
自 2025 年 4 月 1 日起，交通部針對 7 條快速公路特定路段調整速限，大貨車的最高速限將從每小時 90 公里下調至每小時 80 公里。
許多需要帶領新世代的主管認為： 過去我就是這樣被帶的，現在這樣帶年輕人，為什麼需要改變？要讓主管心甘情願改變帶領團隊的方法，第一步是...
新東陽面臨退休潮和缺工的雙重夾擊，於是採用回聘及增聘中高齡員工。怎麼留住或重新吸引中高齡工作者？人資發現，中高齡離開職場不外乎 2 個因素。
金管會 3 月 31 日宣布，同意台新金控與新光金控以換股方式進行合併。台新金及新光控於2024 年 10 月 9 日經二金控股東臨時會表決通過。
曼陀羅思考法，又稱稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。它透過「放射性思考」「螺旋性思考」兩種思考結構， 把凌亂資訊整理成具體目標，幫助你實踐夢想。
立法院前院長王金平在師父平台開溝通協調課，2個月吸引8900人購買，銷售近3000萬。創辦人陳修平以「主題、專業、流量」三大準則選課，成功打造爆款。
因應2050淨零轉型，綠領職缺大幅成長。企業需要跨域人才處理碳管理、永續報告等議題，成為工作者為職涯加分的新選項！
台商海外投資的核心弱點——缺乏對目標市場的基本認識，更深層的問題來自企業文化、人才策略與法治觀念。在國際競爭環境中，台商需要從根本上改變思維模式。
中鋼在 2012 年就建立退休人才資料庫，再回聘資深人力。由於大量召募的員工陸續屆齡，促使中鋼思考如何做好經驗傳承。
只停留在「啟動」而不「行動」的人生，是不可能讓自己進步的！為什麼養成新習慣很難？步驟太多、過程太麻煩，要「簡單」才會成功。
1111 人力銀行針對Z 世代求職會員進行調查，結果顯示，有 66.8% 的 Z 世代認為社會對他們存有偏見。最常被貼上的三大標籤為：
日本大型連鎖牛丼品牌 SUKIYA 發生食安事件，顧客在用餐前發現其所點的味噌湯內含有異物，現場確認後一具老鼠，官方最新聲明曝光。
年度目標總是寫了就忘，或是半途而廢？實測「理想生活實踐模版」後，發現透過九宮格拆解目標，搭配習慣追蹤與復盤日記，讓我落實成行動，每天穩定進步！
想養成習慣，不是靠熱情、堅持就能成功！《原子習慣》指出，掌握大腦機制更重要。人腦養成一套習慣，都會經歷４階段：提示、渴望、回應、獎賞。
國民年金保險生育給付發錢了！2025 年 3 月將有勞保年金、國民年金等 19 筆補助入帳；3 月底勞保年金、災保補助、勞退金入帳！領取時間一次看：
根據高盛的預測，全球人形機器人市場將在 2035 年前達到 380 億美元，然而機器人對於大眾早已不陌生，為何會在近幾年被視為下一個技術風口？
台灣光罩服務全台灣半導體廠商，2024年營收以75.61億元創下歷年次高。但現任執行長兼總經理陳立惇加入時，其實對於光罩領域是門外漢，又是空降主管。
全聯證實了：大潤發將走入歷史！大潤發將升級「大全聯」拼綜效。未來，超市、量販都將以新形象亮相，並為全聯注入年輕、有活力的品牌印象。
三井Lalaport南港店開幕後，也牽動大台北商圈勢力板塊位移，因此不只是百貨，各大品牌專櫃也高度矚目對於大直、南港商圈的影響。
職場上侵犯到他人界線的情況，不只是出現在微管理，舉凡同事在非工作時間內發送訊息、或是高層強迫參加工作以外的社交活動，都可能面臨「踩線」問題。
比爾蓋茲認為，醫生、教師等目前依賴人力的專業服務，未來都將被AI給取代。
《長線思維》作者多利．克拉克（Dorie Clark）強調，保持長遠思考需要勇氣，若你願意承擔短期後果，日後會收到巨大的回報。
