亞里斯多德認為，修辭有自己的脈絡，包含人格（ethos）、情感（pathos）、邏輯（logos）。具備這 3 項基本元素，更能達到說服目的。
這個季節可說是最多人轉職、最多人舉辦同學會的時點。當接到同學會的邀請時，你會猶豫要不要出席嗎？為什麼？
Cathy 的外籍同事剛從客戶辦公室開會回來，臉色很難看，他說 I totally lost it. Cathy 馬上接著問他 lose what，有什麼不見了嗎？這句話意思其實是說 「我瘋了、我抓狂了」。
在人工智慧時代，要領導一個表現卓越的組織或部門，除了企業管理與商業模式，能否妥善利用人工智慧，來作為業務的成長加速器，也會讓組織或部門的表現大大不同。
每天被工作、生活追著跑，沒時間、也沒動力運動的人有好消息，英國醫師建議，每天站三小時，一周五天，抵過一年跑十次馬拉松。
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
想往 PM 發展，要先搞懂產品經理和專案經理的差異。以下是我這幾年在網路產業觀察出的經驗和心得，可以供新鮮人參考。
餐廳想靠食物外送（food delivery）平台賺錢不容易， 每筆訂單被抽成 20%～30%，毛利率自然往下砍。既然錢難賺，漢堡王、迷客夏、鹽酥雞老店為何還要跳進坑裡？
不少經理人因為不懂財務數字而吃大虧，認為只要報表上有賺錢就好。但張忠謀表示，一個卓越的公司不只要有利潤，還必須做到以下三項指標。
法國國鐵知道，他們必須和這些新出現的交通運輸平台競爭，為了生存，他們決定推出全新的訂閱服務：鎖定 16 到 27 歲的年輕人，每個月只要支付 79 歐元，就可以搭乘法國國鐵到任何他們想去的地方。
任何事都有截止日，與其到截止期才匆促下決定，犯錯的可能性大幅提高，不如及早下決定，做一個遇事明快果決的人。
過去一年內，我投遞了超過一百封履歷，面談了三十多間海內外公司，主要為台灣、新加坡的產品團隊，以及不知道為何輾轉面試到的曼谷、東京、杜拜團隊。
「拒絕別人，我需要很多心理建設。但往往開頭的那一瞬間，又變成了yes！」我遇到過很多這樣的朋友，他們通常很有親和力，很受同事喜歡，但效率不一定很高。改變這個習慣，有幾個關鍵。
在過去 100 多天裡，蘋果管理層有不少大變動。除了曾主推「奢侈戰略」的安吉拉 · 阿倫茨（Angela Ahrendts）離職外，任職蘋果 27 年的設計總監強納森 · 艾夫（Jony Ive）也將於今年下半年單飛創業。
不論是創業或就業，都免不了要在商場裡打滾，就會有應酬喝酒的時候。中國人好客是有名的，兩岸三地的華人社會宴請時，為了要達到賓客盡歡的地步，一定會催酒、勸酒，難免會有不勝酒力醉倒的情況發生。怎麼辦呢？
我們在生活中有情緒起伏的時候，可以好好地檢視一下自己的大腦，想想自己是不是陷入恐怖化、應該化、合理化的思考，意識到這一點，再找到正確的思維模式，來把這件事做得更好。這樣，就能夠不再被別人掌控情緒了。
店長，就是一家店的CEO，更是店鋪經營的靈魂人物！一位優秀店長須具備對內凝聚團隊、對外開創營收的 T 型能力。
你也許很難想像，一個一天連續開 20 小時計程車的人，每月賺兩萬元台幣，與太太及小孩住在一間兩房一廳，不到 20 坪的房子裡，會對生活感到非常滿足快樂。
一個句子少於 10 個字，讀懂率是 98%；一個句子少於 20 個字，讀懂率是 75%；一個句子多於 20 個字，讀懂率是 4%，讀者必須一讀再讀。寫一封簡潔的 email，原則就是 「一個句子一個概念」。
開會準備報告要用 prepare a report 還是 prepare for a report？「合約書上寫什麼？」的英文怎麼說？會議結束用 thank 作結尾，你謝對了嗎？其實，只要利用簡單的動詞，就能讓會議更順暢。
很多人喜歡聽從「專家」的意見做理財決策，如果專家用行話講，坦白說，因為並不具備判斷專家意見的能力，很多外行人「有聽沒有懂」，而且有時聽他們分析的時候覺得合情合理，實踐起來可不簡單。
在苦澀的情感裡找到意義，或在微酸的日常中嗅得甘甜，是所謂大人的目光。在此我們選出專屬於大人的片單，讓各位回到家中，能在一人或兩人的電影時光裡，感覺被撫慰。
社群媒體上所顯示的內容，通常有一定的演算法則。其中比較常交流的朋友貼文、企業貼文、有興趣的報導內容將優先出現在動態頁面裡。由此可知，我們所發出的貼文，並不一定都能夠出現在每個人的動態頁面上。
20 年，網路環境變化超級快，新星崛起、不適者淘汰！然而這 20 年，鄒開蓮在激烈競爭中生存下來，且事業管轄愈來愈大。34 歲當上雅虎台灣總經理時，她是完全不懂網路的門外漢，但這個門外漢在十年內，讓生意成長 40 倍，並拓展到新市場。
