微軟在AI時代下，即使獲利與股價創新高，仍大規模裁員。執行長納德拉解釋，在AI時代，微軟必須轉型，從「軟體工廠」轉型為「智慧引擎」，以維持競爭力。
擔心文字太過尖銳，加個貼圖或是表情符號？文字沒有溫度，但加太多表情符號反而顯得過度！人氣講師用這 3 個方法，準確傳達訊息又不失禮。
根據BCG最新的調查，有72%的工作者經常使用AI，然而，進一步觀察，僅有51%基層職員時常運用AI工具，而且這個比例近2年都落在5成左右，未見成長。
自蘋果（Apple）執行長提姆．庫克（Tim Cook）2011年接掌這家影響全球深遠的公司以來，他不斷突破蘋果的營運成績，不僅主導推出Apple Watch、AirPods等新產品線，還將蘋果帶上市值約3兆美元（約新台幣89兆元）的里程碑，14年來，股價成長超過1000%。
主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
許多創業家或新手主管由於缺乏經驗，不曉得該如何帶人、管理團隊。《紐約時報》暢銷書作家認為，可以試著模仿其他成功企業的領導者，他提出 3 個簡單的技巧：
缺工、年輕人「躺平潮」下，有愈來愈多中小企業也開始推行 IDP（個人發展計畫），企業主管該如何做好員工的個人發展計畫？
無論損益表和資產負債表多麼有用，都有各種潛在的偏差！股神巴菲特用這一招，破除精美的財報障眼法──現金，就能讓你看到真相！
與 AI 有效溝通已成為關鍵職場技能，Claude 開發商 Anthropic 最近發布了官方指南，掌握幾個核心技巧，就能讓 AI 真正成為工作助手。
統一在信義區開出DREAM PLAZA，董座羅智先表示花費是市場預期的3倍，專家點出2優勢、1挑戰，說明它可能怎麼在百貨林立的信義區立足。
不管是跟國外客戶約會議、出差安排，或是跨國團隊協作，「安排行程」都是商務英文裡最常出現的情境。有哪些最常見的錯誤用法？
四大AI模型深度研究實測：ChatGPT、Gemini、Perplexity、Claude誰才是寫報告神器？比較速度、內容、可讀性，優缺點一次看。
能夠展現自己弱點的主管，也是心理安全感的證明。分享脆弱可以從坦承自己的情緒出發。比方家庭發生變故，與其壓抑住情緒工作，不如直接跟同事說明自身的情況。
身為管理階層，必須要懂得鞭策自己的下屬，但對於表現不好的員工，如何指導還真是一門學問。
台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於全球市場的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫，打造穩健的人才基礎。
台新金與新光金正式合併為「台新新光金控」，躍升國內第四大金控，也是史上最大交易價值的併購，併購價值超過 2500 億。
一場糟糕的面試，讓朋友寧可拒絕高薪、高職位，也不想再繼續。那麼身為面試官的我們，該注意些什麼才不會因小失大、損失人才？
AI 公司 Anthropic 在測試 AI 是否有能力獨立完成商品選品、定價、庫存管理和顧客互動等複雜決策，卻意外上演一場商業鬧劇。
賣球鞋也能賣出新高度？日本潮鞋 atmos 創辦人本明秀文背後的生存法則：創造文化，打造單店年營業額近 30 億日圓銷售成績！
台積電創辦人張忠謀藉由學習，以及與人交流、付出耐心深耕知識，讓張忠謀從機械專長，成為半導體界的大佬，也從一開始的工程師，成為傳奇企業的創辦人。
隨著三星在 AI 半導體市場中面臨困境，晶圓業務也出現大規模虧損，有許多對三星企業文化感到厭倦的工程師轉往 SK 海力士，尋求創新環境。
失敗後，從中學習並得到重要見解，接著展開有目標的迭代過程。正如麥可．喬丹曾說過：「要學會成功，得先學會失敗。」
陪伴台灣消費者近 30 年的「大潤發」即將走入歷史，改名「大全聯」的決策背後有何品牌戰略考量？國際企業併購更名又有哪些值得參考的案例？
主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好，調整自己交辦工作的方法。《最困難的事，別交給最有能力的人》列出4種類型的員工，建議主管相應的交辦方式：
