當上主管後，常常要面對一些事情，不論是上層指配的任務，比如新的專案計畫、新的客戶，有時候甚至還會有突如其來的任務，想要如何在這麼多事情中，有效率的管理你的時間，快來學學這三招。
「我一開始還不知道公司要做什麼，就先租了辦公室、組了團隊！」創業家兄弟總經理郭家齊在TeSA舉辦的電商人才高峰論壇，回顧自己的團隊組建過程。
突然間，似乎什麼都有點提不起勁。工作的成就感不再能滿足你，轉身發現連家人也漸行漸遠，美好人生似乎不是我們想像的樣子。透過4則TED影片，重新認識我們可以怎麼生活、怎麼工作，不留下遺憾。
想要說服別人，若言談不夠有組織、有邏輯，即使點子很棒也沒用。想要精準溝通你的想法，首先你必須要有明確的論點、也就是一個你所要傳達的主要訊息，接著再以各種例子佐證你的論點，讓聽者相信你所說的話。好比你告訴同事：「我們必須練習對客戶的簡報」，但少了解釋，你的同事可能不會把這件事放在心上。
兩家皆強調是「智慧型商店」，不過，策略重點還是有些不同：
每個人每天都擁有24小時，有些人會精細規劃每一分鐘，有人則會任時間像沒關緊的水龍頭一樣一點一滴流逝。事實上，沒有養成妥善運用時間的習慣，只會讓你覺得經常被各種時限追著跑、事情卻永遠做不完，或是無法長期累積技能或知識。
網球天王羅傑．費德勒（Roger Federer）2018 年拿下史上最多的 20 座大滿貫金盃，有些人認為，他的預判能力、敏銳度以及流暢地揮拍節奏，是與生俱來的天賦。但費德勒受訪時曾強調，刻苦且正確的訓練，才是他成功的關鍵。
職場裡的第一次升遷總是讓人既開心又緊張，被公司肯定，調薪升遷是件非常美好的事，但隨之而來的壓力卻也可能也是當初升遷時萬萬沒有想到的，我們今天就來談談新手主管經常會碰到的美麗與哀愁吧！
你看過泰國電影嗎？異軍突起的票房黑馬《模犯生》也許很多人看過了，或者至少也聽過。但我今天想談的，不是這一部電影，而是至今讓我難以忘懷的驚悚懸疑電影《13 駭人遊戲》。
身為員工，最擔心的就是公司無預警倒閉、或是業績不佳，向員工動刀裁人，很多人一定會想：若我非自願離職時，除了公司該給我的資遣費，政府能幫助我什麼？有哪些補助或福利可申請？
賺錢難，但存錢更難，若是沒有節制開銷或是設立儲蓄目標，很容易就變成月底口袋空空的月光族。遵循以下幾個建立儲蓄習慣的小撇步，只要堅持下去，小錢也可以變大財富！
薪情再差，環境再壞，有件事，勇敢的台灣人仍無怨無悔努力做下去，那就是「存錢」。資金早已淹沒銀行體系，台灣人存款金額，每個月卻以新增 1000 到 3000 多億元的水位增加，可見利率再低，都無法讓民眾對存錢「更改其志」。既然台灣人這麼愛存錢，至少有 5 個「存款需知」，必須報你知。
「唉，早知道當初就好好學英文！」生活中難免有些明明覺得很簡單，但是想破頭也不知道怎麼說的英文單字，跟國外客戶接洽時，常常冒出一身冷汗……
在這穿戴式裝置市場一片低迷的情境下，台灣電腦大廠宏碁（Acer）透過一款「智慧佛珠」吸引了眾多關注，或許將打開穿戴裝置的新出路？
Google究竟可以追蹤Android用戶到什麼境界呢？外媒《Quartz》做了一項實驗，不僅是地理位置，甚至連電量、氣壓通通都能掌握，Google透過定位功能，默默蒐集用戶不少資訊。
你可能很難想像，一個國小英文只拿 40 分，沒有留學經驗，考翻譯研究所也落榜過的人，現在卻能為台北市長柯文哲、行政院政務委員唐鳳等人翻譯。成為專職口譯人員，「靠的不是天賦，而是找到對的方法大量練習」，接過上百場會議翻譯的口譯員簡德浩表示。
黑川溫泉於1960年代獲國家指定為國民保養溫泉地，也曾有過一時的風光，可惜並未維持太久，很快便開始荒廢。其中一家溫泉旅館開設了洞窟溫泉和露天溫泉，稍微恢復往日的人潮，但後來，又是如何成為全球頂尖的人氣勝地？
新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。 預算怎麼編才夠全面？會計師教你技巧與方法！
本文將跟你分享哪些是超商店員的必備技能、額外技能，以及便利商店的 extra 小知識。你真的了解你家巷口的便利店嗎？台灣獨有的便利店文化，滲透到生活中許多角落，滿足百百種願望。
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
如果有間公司告訴你，他們只賣8支保養品，沒有門市，也不在其他通路上架，只能打電話或上官方網站加入會員後，才可以購買，你認為他們會成功嗎？
有一群熟稔數位思維的數位原住民，他們容易取得資本市場的資源，也充滿想像力，藉著數位平台的建立，直接跨過傳統產業定義的疆界，建立一個具高度延展性的新型態商業模式，因而削弱或消滅傳統公司原來的機會。
我進入公司半年多，和上司的相處讓我很困擾。例如，他想在老闆面前表現，接下很多不是我們部門的工作，要求我加班完成。甚至在假日時打電話要我們處理額外的工作，還說「我當你的上司都在工作了，你覺得你不來像話嗎？給你學習的機會還不把握？」
你正跟著一個好老闆做事，另一邊對手公司想挖角你、提出加薪10%的誘因，你會選哪一個？Ultimate Software近期針對全美2000名主管及員工所做調查，發現56%的人會選擇留下來與好老闆繼續打拼。專家認為這個結果並不令人意外，因為好的管理會讓一份爛工作變得有趣，糟糕的管理者則會讓令人稱羨的工作變得一文不值。
