在這個全球商業世界的舞台上，能不能有一個屬於台灣的品牌、耀眼綻放？這是許多台灣企業家對自己的期許，但隨著過去那些「台灣之光」的股價縮水、市值下滑，大家都不知道，還有沒有機會出現下一個生於台灣的國際級品
你覺得很多時候別人都沒在聽你說話嗎？你受夠了對牛彈琴嗎？ 暢銷書作者、Inc.500強企業家Kevin Daum說，有些時候我們會在不經意間犯下一些錯誤，讓人家「不想聽我們講話」。只要避免以下這17
最近偶爾會接到年輕工作者撥過來的電話，聊聊一些對工作的看法或是想法。大致上，會撥電話過來的朋友，不外乎就是對現況不是很滿意，用個籠統的歸納法，也就是「工作做得不開心」。因此想找人聊一聊，做個現況的分析
常聽到主管說「最近的年輕人阿，」抱怨著部屬不好用；但也有一股逆向的趨勢來自優秀的部屬們，常發現自己頭上有個「無用主管」。 人力資源顧問本田有名認為，以往部屬常對主管的作風照單全收，不知不覺變成主管的
許多業務人員因為自己口拙而深感困擾，不過，口拙卻善於聆聽的業務，更容易賣出東西。《關鍵時候的接話藝術》作者櫻井弘認為，如果業務講得口沫橫飛，不斷鼓吹客戶「買吧、買吧」，客戶只會覺得
>每一個人都需要成就一種專業，一種能力；成就能力的方法無他，切磋琢磨是唯一的途徑。而切磋琢磨的過程，耐煩又是必經之路，從最小的事做起，從煩雜之事做起，能忍受無趣，自然能成就能力。 在面試新人的時候，
羅至玄（左）/ 萬達寵物集團營運總監；李俊廣（右）/ 萬達寵物集團執行董事；攝影 / 賀大新 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。毫
在白淨桌台上躺著一扇巨大門扉，四周架著3盞投射燈，照亮桌上的主角，是曾獲得教育部民族藝術薪傳獎的台灣一代廟宇彩繪大師潘麗水的門神作品。朱紅漆底上，眉眼細長的文官捧著官帽，文官的衣著以金箔鋪底，線條勻稱
*親愛的小編：* *我目前在地區醫院擔任護理長。醫院裡無論什麼職等的員工，都會出現兩種人：一種是認真型，會依SOP行事、向主管匯報大小事；另一種是打混型，容易闖禍、得罪病人，也會盡量避開主管。 由於
###全力迎合使用者需求，其餘的都不重要 LINE，是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一，在全球每月活躍用戶數達1.81億人，前3名國家（台灣、日本及泰國）每月活躍用戶數總計逾8700萬人，
從只需顧好自己份內工作的部屬，晉升為新手主管，需要通過一陣子的適應期，才有辦法融入領導者這個角色。在轉換角色的過程中，工作從自己熟悉的專業轉為領導取向。在人際關係上，不再單純只是與同輩的同事及主管相處
前日本無印良品社長松井忠三（於今年5月20日卸任），帶領無印良品轉虧為盈的成績為人津津樂道，但更令人值得學習的是，後續更帶領企業持續成長的領導風格，回顧2014年，無印良品更創下公司史上最高營收2,2
成功一定有方法，失敗也一定有原因，最重要的是你在成敗之間，能否學習、成長！成功的人永遠比失敗的人做得更多。一個人會失敗，往往多半都是自已造成的。以下是七個成功的人和失敗的人的差別。 ###一、成功的
還記得先前紅極一時的韓國職場劇《[未生][1]》，一部從新進職員的視角描繪職場政治，以及如何面對接踵而來的人性考驗。或許，我們身處的職場沒有步步驚心的陷阱與難題，但若在以人為本、重視團隊合作的工作裡，
[上一期專欄][1]中說關鍵人才有兩種：雄才與霸才。**雄才以公司為中心，屬於利他型關鍵人才；霸才以個人為中心，屬於自利型關鍵人才**。這兩種人才，在以下兩個行為上都有傑出表現，如果不仔細觀察和區辨，
買跑步鞋時，有沒有想過背後工人付出的血和汗？消委會引述德國消費者組織Stiftung Warentest 對跑步鞋的零售價的分析，一雙售價約1,010港元（以1歐元兌8.43港元計）的跑步鞋，製作和組
有一天，我和地產大亨蔡董在辦公室泡茶，蔡董突然問我：「峰源，你覺得自己很會賺錢嗎？」 雖然我和很多大老闆比起來還差很遠，但至少在同輩中我算很會賺錢了。因此，我帶著微笑自信地回答蔡董：「雖不滿意，但還
告別對「失敗為成功之母」的誤解吧 ！ 我們可以容忍失敗，也必須容忍失敗，但不要真的以為「失敗為成功之母」，那真是對失敗與成功之間的因果關係極大誤解。 ###失敗，不是成功之母 長期以來，傳統的觀
汽車業務員不賣汽車、房仲業不賣房子、保險業務員不賣保險、廣告業務員不賣廣告....... 這話乍聽好像很奇怪，但任何業績能持續保持80分以上的業務員都會同意，自己絕對不是在做銷售---至少不是在銷售
物聯網時代下的商業模式大致上有三種類型：**資料分享與串流、產品共享、產品即服務**。 ###模式1. 羊毛出在狗身上，豬來買單！ IBM軟體事業處高級資訊工程師蘇友信進一步分析，第一種模式是「資
>曾任孫正義的秘書長，三木雄信跟一般非外商的上班族一樣，生活跟英文完全無緣。英文能力如此平凡的他，因為進到孫正義的社長室工作，開始需要大量的英文聽說能力，在工作忙碌之下，他還是能靠短短一年的學習，培養
> 這幾年，一再從混亂的泥沼裡爬出來以後，我終於認清楚一個事實： 我活著，並不是為了讓每個人滿意。 拒絕，是我的生活中，最想練習的事情之一。 過去，我不太會拒絕，因為我習慣當好人。討好，是我的生存
知名藝術家安迪‧渥荷曾說：「常說時間能改變一切，其實那一切要由你自己來改變。」愛因斯坦也曾說過：「聰明與否的評估標準，在於改變的能力。」 改變自己很重要，但就是很難持續進行，這時候是該用意志力苦撐、
漫畫家弘兼憲史創作的職場漫畫《課長島耕作》，是連載30多年風靡全日本的漫畫。描繪島耕作從課長一路打拼升到會長，完整呈現上班族生涯的暢銷作品。 在創作的過程中，弘兼憲史也領悟到職場成功的法則，他在[《
