大家知道破壞性創新理論大師克里斯汀生（Clayton Christensen）嗎？ 如果不知道的話，或許他在TED的演講「[你該怎麼衡量你的人生？ ][1] （How will you measur
#####崇友實業董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章 （攝影/賀大新） **「稻盛和夫到日本航空後，帶了3樣寶物去，第一是稻盛哲學，第二是成功方程式，第三是阿米巴組織，尤其是第三項，對日航能在短時
「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了
記得當初我帶著一顆期待又驚慌的心情進入了職場，我期待出社會後的自己，畢業彷彿是一場成年禮，我是真正的大人了，我渴望在職場上呼風喚雨（到底多傻多天真...） 我同樣也驚慌，出了社會我就沒有屏障，職場如
因為這期封面故事要談「中階主管」（middle management或middle manager）這個角色對於組織的重要性，我才第一次認真想，所謂的「中階主管」究竟是誰？他們是一群怎麼樣的人？中階主
被譽為日本經營之聖的稻盛和夫，一手創辦世界五百大的兩家企業：京瓷和KDDI，更在78歲高齡臨危授命，承接沒人看好的重擔：拯救已申請破產保護的日本航空。他導入「阿米巴經營術」，三年內讓日航起死回生。
你面試以下兩位應徵者 A：不管是簡報、對談或面試，都很從容自在的樣子。冷靜行事，喜怒不形於色，懂得看主管的臉色。 B：不意間表現出緊張的情緒，有點木訥且說出真心話，不太會討好人。 你會挑哪一位，為什麼
大家都抱怨景氣不好，為什麼有些銷售員就是不受影響，照樣成交大量訂單？這是[《向王牌銷售員學習！提高業績的接待術》][1]作者鈴木比砂江在擔任店員時的反思。 他曾在路易‧威登（Louis Vuitto
在檢討過去半年績效的會議中，一個主管的業績數字與預設目標有相當大的落差，他很仔細地說明業績未能達成的原因，但是對於接下來要如何達成業績目標則隻字未提。 我忍不住問：「那你要如何達成業績目標呢？」
由於公司今年總營收下滑，老闆決定調整業務部的獎金制度。才調整沒多久，業務主管就發現原本積極跑客戶、業績總是第一名的業務，怎麼最近老是坐在辦公室，還無精打采的，業績一落千丈。究竟是怎麼回事呢？ [《撕
你一定聽說過常聽古典樂能夠增進自律、人際溝通能力的研究。不過你知道嗎，只要你學會一套簡單的聆聽方法，聽古典樂也能提升專注力，幫助你工作上不再丟三落四、拖拉延遲。 提升內在專注，就像是強化內部控制機制
近十年來，「熱情」(passion)成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。 工作熱情是什麼？這應該是一種強烈的內在動機
上這門課前，請先問自己六項問題，你**直覺**相信幾件事？ 1. 教練：Jordan上半場尾聲連續進球，他今天的投籃「手感發燙」，下半場交給他投一定會進會贏！ 事實上這是人類思考的謬誤之一，我們看似
封測大廠日月光宣布敵意收購矽品25%股權，矽品當初說7天內會公布因應方式。矽品周五回擊了─引進鴻海抗衡。矽品的接招算是相當高明，接下去就看日月光如何因應了。 日月光對矽品發動的敵意併購，在台灣算是非
從含醣飲料、暗藏高醣分的零食、到你以為健康的人工甜味劑，這些果糖、代糖等只會造成體內的脂肪儲存，甚至讓你的食慾大開。攝取過多醣，會導致醣跟蛋白質、脂質、核甘酸結合，形成糖化終產物（AGEs），這些物質將在你體內作祟，加速你的老化程度！
沒有挑戰，事事順心，真的好嗎？ 不，這樣會害死你。 Prime Time TV和Radio Show的主持人、作家、演說家Jeffrey Hayzlett分享到，他之前在和一群創業家討論問題，聽完
常聽很多人離職是「落荒而逃」的，因為提辭呈之後被主管或老闆百般刁難，有些會以未完成交接手續為由，一再拖延離職日；有些甚至要求離職後因為公司尚未找到人交接，人手不足必須回公司善後，不答應便扣薪甚至賠償，
Sophia在辦公室裡怎樣就是無法專心工作。 他手頭上趕著明天要交出的報告，身邊卻不斷傳來打斷他思緒的談話聲。 「你們這個月的報表怎麼又沒來？上個月也拖了很久，想怎樣啊？」左邊的同事向業務部的同仁
###1. 不要生意腔：可以用We就不要用You 每一封email往來，都是你和與收信人之間的交流。很多人以為寫商業email就應該用「生意腔」，於是把本來有感情基礎的email寫得官樣。 (不好)
我一直到40歲才學會拒絕。 早年我在電視台工作時，人們總認為我是樂善好施的好人，這種印象常讓我疲於奔命。有些人會拿口袋裡僅有的錢搭公車來找我；孩子們會逃離家裡；受虐婦女會離開她們的丈夫，現身在攝影棚
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The new marketing plan will be discussed
近年來便利商店提供的服務越來越多樣化，舉凡繳費、購票、宅急便、洗相片、洗衣服等，便利商店皆可以滿足顧客的需求。隨著便利商店越來越貼近日常生活中的大小事，它不再只是個「消費的場所」，如同全家便利商店耳熟
業務人員的目標，不是盡量賣出更多產品，而是要為客戶建立一個信念：**相信你，絕對值得**。 訓練超過50萬人次的銷售教練史蒂芬‧席夫曼（Stephan Schiffman）觀察，世界級的頂尖業務員，
許多人一講到宣傳或行銷，第一件事就是刊登廣告。但西班牙快速時尚品牌ZARA經營至今走過40年，反其道而行，他們幾乎不下廣告、廣告預算也低得驚人，但卻始終保持品牌知名度跟暢銷業績，他們是怎麼做到的？
