一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Don’t forget to get [paper clips][1] when y
日本微軟（Microsoft）前總經理、現任早稻田大學客座教授成毛真，自認是個「無書不歡」的人，平均每年要讀100本以上的書。而愛書成癡的他，更在2011年開辦書評網站[「HONZ」][1]，讀書量也
柯文哲選台北市長時的競選團隊，是一支來自四面八方的雜牌軍，卻能有條不紊、紀律嚴明的高效執行每一項任務。身為領導者的柯文哲，使用的武器除了以SOP管理外，更是透過「提高每個人的價值」攻心，讓每個人自動自
（首圖為倉庫示意圖） 今年是OB嚴選十周年，目前營收已經接近去年25億元的紀錄，「今年一定會再創下新成績。」OB嚴選營運長張祐誠的口氣難掩興奮地說。事實上，他們去年已經超越東京著衣，成為新的網拍女裝
>「人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要。」──賈伯斯 「時間就是金錢」是老生常談，但同樣的24小時，世界知名經營者們與文學家、藝術家、創意人士，他們都是怎麼運用時間的？他們如何在不斷地失敗後，
在PowerPoint的操作介面引導下，每一年都有成千上萬的bullet point被打在投影片上。 這些小黑點通常不會讓我們表達得更好，還會讓觀眾在心裡默默翻白眼：「又是這種投影片！」 雖然大家早
想想你認識的那些「不用理由，就能夠快樂」的人。這些人經常像小太陽一樣，散發溫暖與積極的能量，傳遞給每個進入他們的影響區的人。在我們多數人混亂的生活中，他們是平靜的中心。你喜歡和這些人在一起，因為他們有
今天你終於拿到你理想中公司的面試機會，跟對方聊一聊，好像氣氛還不錯，最後不意外的，他也問出了那個面試者「終極大魔王」問題：「那麼，你有沒有什麼問題要問的？」 雖然每個人都知道這是面試必考題，但大多數
和許多人一樣，馬克 ‧ 韋柏從大學畢業後，對自己的前途一點概念也沒有，完全不知道該如何展開職業生涯。20 多歲的他選擇從助理設計師開始做起，最後花了 25 年換了 25 個職位
你的信念有多強？對自己有多大的自信？ 大部分人或許都不敢回答對自己充滿自信。我們都曾經後悔自己犯下的某些錯誤，**對自己的某些作為感到懊悔不已，卻忘了自己也曾經有過某些傑出的表現，這正是讓我們無法自
你是不是每天早上想到要工作就提不起精神，不想起床？明明就是Monday Blue，卻從星期日晚上就開始鬱卒？那麼，你面臨到的是現在大部分的工作者都會遇到的狀況，工作倦怠。
當主管絕不是一件容易的事。主管的決定，對於部門可能會產生相當大的變數，對部屬的管理方式，也會影響他的工作表現，而每個主管的特質都不盡相同，管理方法、處理事情的態度也會不一樣，但知名數位行銷公司Digi
發抖、結巴、冒冷汗……這些上台提案時的緊張情緒，相信許多人都曾經歷過。若你是一位創業家，把提案的場景放在電視攝影棚，在台下「虎視眈眈」的，是6位全球知名的投資者，便是美國艾美獎得主、熱門創業實境節目「
>大家都想去考公務人員，就是因為職場這條路愈來愈難走。即使幸運找到工作，也不能保證能做幾年，更別提能做到退休了。市場環境的變化愈來愈快，就連企業都沒把握能撐幾年，就像曾經世界第一的手機廠商NOKIA，
我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。 在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是**大公司的部門本位主義往往比較嚴重*
> **「有時候牆的存在不是為了要阻擋你，而是希望你找出動力與方法去跨越它」**－電影「星際效應」 就一個業務人員來講，許多時候「拒絕」就像一道牆，它的存在就是等你來超越它，讓你懂得與它相處，懂得「
職場上，凡是牽涉到「說話」這件事，我們經常會看到兩種人：一種是笨口拙舌的人，不是話說得太長，遲遲沒切入正題，就是內容支離破碎，對方完全聽不懂，搞得大家心浮氣躁。另一種是口才便給的人，一說話就吸引眾人目
是不是除了流血折扣以外，很難再讓客人進門了？ 人人都知道要和顧客建立關係，但若只懂得用現金回饋或超低優惠價，不僅對自己來說成本高昂，顧客也只會逐最好的優惠而居。 建立關係最好的方法是，感謝他們購買
你是不是得了一種叫 “I think” 的病？表達自己的想法永遠只會講 I think，擠不出別的詞？小編為你整理了各種「我覺得、我認為」的句型，幫助你輕鬆表達自己的意見！ ###1. 我是這麼看的
這是一個日本新手經理系列。 以前嚮往出國工作生活的時候，主要是想要體驗不一樣的環境，在國際化的職場，跟來自不同國家的人工作。當時，其實沒有想過自己要在國外當manager，管理一群「外國人」。但現在
10點了，拖著疲憊的身軀從公司的大樓走出，上了車，闔了眼，想為一整天的忙碌畫上休止符。 「咚」的一聲，反射性的拿起手機，有ㄧ封老闆寄的郵件，解鎖了螢幕，看了一下郵件的內容，心又煩躁了起來，放下手機，
你總是搞不懂主管到底要什麼？除了對朋友抱怨，不知道還能怎麼做，才能和一天到晚找麻煩的主管和平共處？根據美國百大領導力思想領袖、企管教練史帝夫‧阿納森（Steve Arneson）的經驗，你並不孤單。
如果你是一個擁有技術專長的工程師，或者你身處在一個個技術高超的工程師團隊裡，有沒有一個帶頭的經理人或團隊主管，對你或團隊來說很重要嗎？還是經理人的存在反而很礙事？ 2002年之前，Google的領導
兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。 但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較
