第一次注意到這個活動的時候，是因為Pinterest上的這張照片(如下圖），心想『這誰啊，也太有才了吧，可以把Starbucks的杯子畫的這麼好看』，我以為這只是某人在夏日午後的神來一筆，點進去後才發
>**蔡壁如** 台北市政府市長辦公室主任，曾任台大醫院加護病房護理師、葉克膜（ECMO）小組組長。 你聽過「偽惡」這個詞嗎？最簡單地解釋，**偽惡就是「不怕被討厭」**：表面上罵人毫不留情、脾氣暴
*小編您好：* *我目前正在台中某家工廠上班，上司有兩位，分別是經理和副理，而我遇到的困擾如下：* *1. 工作遇上問題時，經理和副理給的答案常常有很大的出入。經理對此表示副理是新人，要我以他的意
> 看專門「療癒別人」的心理諮商師周志健，在自己生大病後，如何回頭來「療癒自己」？檢查你自己究竟是真的熱愛生命、愛惜自己，還是一切都是假象呢？ 我一直以為我夠愛自己了，其實不然。 生了這場大病，才
[從A到A+][1]管理大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》書中，提出「對的人上車，錯的人下車。」的主張，成為許多企業尋找優秀人才的原則。然而，對企業而言，什麼是對的人？要怎麼做
一個組織不要同時設定兩個目標；犯一次錯，只批評一次⋯⋯；18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。 ###1. [活力曲線][1]（10%淘汰率法則） 奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數
「閱讀」應該是不少人生活的一部分，相信對[本部落格][1]的讀友來說更是如此。在個人資料的興趣欄我都會填寫「看書」，但現在越來越覺得這樣填怪怪的，就像填寫「上網」或「睡覺」一樣，這已經是每天都要做的事
> 雖然我的身體有所限制，但我的精神卻無人能擋—— Janine Shepherd 那一天，準備進軍冬季奧運會的澳洲滑雪選手Janine Shepherd，在進行自行車訓練時，被一台超速的卡車撞上，
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. If the drought continues, the government wi
UNIQLO創辦人[柳井正][1]、Panasonic創辦人[松下幸之助][2]、日本軟體銀行（SoftBank）創辦人[孫正義][3]，除了都是全球知名的成功企業家外，在他們身上還有一個共通點──他
你想當個正妹CEO？先跟你說兩件事：第一，你好棒棒！單是渴望擁有令人驚嘆的人生，就是朝這個方向踏出了第一步；不過，第二，往後的每一步都沒這麼容易。明白嗎？這是關於正妹CEO的一點：事情並不容易。你要付
有些主管自信過人、敢作敢為，但是一天到晚拉著部屬加班，而且喜怒無常，又喜歡當眾羞辱人。其實，這些都是自戀者（narcissist）的特質。 人類學者暨心理分析學家麥克．麥考比（Michael Mac
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？**如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些
你今天是被愚弄還是愚弄別人嗎？讓我們來看看各大網站到底出了怎樣的愚人節主意與商品。 ###Google map：回味童年的小精靈 打開你的Google map，在地圖的左下角有個區塊， ![圖說明
管理顧問山姆．迪普（Sam Deep）與利爾．蘇斯曼（Lyle Sussman）在[《管理問題基本教練》][1]（Act on It）一書中提到管理的共同特質就是解決問題，他們建議以「ACT原則」做為
台北市長柯文哲曾在去年（2014年）12月25日的[就職演說][1]中，提到「**百日維新、四年躍進、五十年未來**」的台北新計畫，而今年4月3日，便到了這個百日內要讓市民「有感」的時間檢核點。 《
商業人士最怕把時間都浪費在無效會議上。沒有人喜歡開會，但它卻是組織運作有效的關鍵。我們今天找出五個小字，熟用這些字的主管，用英文開起會，既不會鬧哄哄，也不會靜悄悄。這五個英文會議的高效關鍵字組是：
>Y世代員工在意的是主管能否坦誠溝通，甚至是他們評量主管是否值得信任的關鍵，因為他們不玩「只可意會、不可明說」那種溝通的潛規則，只相信言行一致才是真理。身為主管，只有講真話、勤於回饋，才能贏得他們的信
你是一間投資銀行的業務代表，今天約了部門經理想談談「客戶分配不公」的事情。 雖然上一回你已經向他反映過了，他也信誓旦旦說好下一個好客戶要分給你，但事與願違，上星期經理又再次把好客戶送給了同事A。為此
2015影響力品牌大調查」結果揭曉，蘋果（Apple）、PChome網路家庭與長榮航空獲得跨產業年度大賞「Super Power Brand」。《經理人月刊》特別整理出榮獲首獎品牌的表現，觀察2014
今年在3月7日～10日，我們在網路上進行題為[「柯文哲市長的『百日新政成績單』由你來打！」的網路問卷調查][1]，請《經理人月刊》Facebook粉絲團讀者，填答他們對於台北市長柯文哲的「市政」及「管
一個好的主管應該重視部屬的長處，並且在每年的評量考核時，詳細與他討論適合發展的領域。儘管如此，出於社交禮儀和人性的原因，很少人會把他人的缺點攤在檯面上討論。小毛病倒是比較常被提出來，因為主管相信只要努
無論你有沒有察覺到，每個組織內的確藏有怪物級主管！他們普遍是中層和基層管理者，隱藏於公司龐大的體系之中，很少被老闆們注意到，卻因為最靠近執行面和市場端，只要稍有不慎，就會大幅影響組織生產效率和企業形象
什麼是激勵？許多公司認為，激勵是把職場上的人當做實驗室的白老鼠，每當老鼠壓下正確的槓桿，就賞牠一小團麵包，讓牠更賣力。 問題是，多數企業希望激勵員工的花費，不要比科學家激勵老鼠的麵包團多太多。於是就
