這是一個混亂的年代。消費者喜好飄忽不定，市場前景未明，各家老闆都在問：公司該如何找到前進的方向，持續獲利？這些經營資優生或許有答案。
當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色。該如何看待全聯當前的表現？零售市場真的會往超市超商化前進嗎？
變革管理大師約翰．科特（John Kotter）曾說：「取得成功的方法是75％～80％靠領導，其餘20％～25％靠管理，而不能反過來。」幾十年來，他對於領導與管理的辯證不斷。
「梅爾不信任雅虎的人。」一個主導公司未來也最有前景的部門，但這個部門裡的成員，卻幾乎沒有原生的雅虎人，大多是來自梅莉莎．梅爾陸續從外面買進來的新創。
當松井忠三在2001年接下良品計畫會長時，公司虧損達38億日圓，股價從逼近2萬日圓，一路跌破3000日圓。然而，松井卻在短短兩年內，就讓業績從谷底翻身，甚至創下史上最高的紀錄。 讀到這裡，很多人自動
如果有人說「雀巢（Nestle）是一家打從出生便陪伴了自己一輩子的食品公司」，或許一點都不為過；事實上，這間致力於提供優質食品、美好生活的瑞士企業，憑藉著在全球所擁有的500多家工廠以及上萬項產品，早
以網路書店起家的亞馬遜（Amazon），顛覆了我們這個時代對於「書店」的想像；今年適逢亞馬遜20週年，**亞馬遜又要再次挑戰「書店」這個概念了——將在西雅圖開設第一家「實體書店」**！難道亞馬遜要背棄
羅至玄（左）/ 萬達寵物集團營運總監；李俊廣（右）/ 萬達寵物集團執行董事；攝影 / 賀大新 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。毫
前陣子三創園區盛大開幕，國內外大廠紛紛開設「品牌體驗店」，吸引消費者駐足圍觀。這些品牌體驗店除了展示最新產品外，更將未來的技術，透過使用情境方式，讓消費者充分體驗玩耍。一時之間，品牌體驗似乎又成了顯學
「你看《復仇者聯盟2》了嗎？」可說是近日最常聽到的問候語，號稱地表最強大的超級英雄系列電影續集《復仇者聯盟2：奧創紀元》（Avengers: Age of Ultron）22日在台上映，所屬電影公司「
1999年，日本無印良品創下獲利133億日圓的好成績，結果隔年情勢翻轉直下，2001年甚至虧損38億日圓，外界評語從「無印神話」殘酷地轉為「無印良品的時代已經結束」，公司內部蔓延著一股「公司是不是快完
整理 / 張良姿 隨著大環境變遷，許多制度或大或小難免需要進行改變調整，以因應環境需求。而任何規模或任何模式的變革若要成功，就必須讓人們參與創造的過程。對於自己的想法，人們不會有異議，
**<span style="color: #ff6600;">華研國際音樂總裁 何燕玲╳企業轉型3堂課</span>** 「The major（領導品牌）也會消失。」華研國際音樂總裁何
撰文 / 吳韻萱 施振榮回鍋擔任宏碁董事長210天後卸任，他以「啃210個饅頭的日子」來形容這段組織調整期，每天都像在等退伍，可見「老驥伏櫪」的擔子並不輕。他說，自己已達成階段性任務，
作者 / Cooper Chen 在台灣經歷太陽花學潮之時，全球軟體巨人微軟也悄悄吹響了轉型革命的號角。帶領這場革命的，正是<span style="color: #0000ff;">
經理人聯誼會於5月24日在台北凱撒飯店舉辦的第二場，當天共有包括華碩電腦全球副總裁謝明傑、六福旅遊集團營運執行長莊豐如、寶雅國際總經理陳宗成、施羅德證券投資長陳朝燈等40位不同年度的MVP經理人得主與
工作一成不變、想要轉換跑道嗎？多數人對於新工作、新生活都會有無限美好的想像，認為只要脫離現在不快樂的工作，人生就能有180度大轉變。但當你萌生想要放棄一切、重新出發的念頭時，千萬別急著遞出辭呈，根據<
自2001年台灣汽車客運公司民營化，轉由國光客運承接經營，接連面臨了高鐵營運爭食市場、同業割喉削價競爭、油價翻倍上漲等壓力，造成國道運輸產業寒冬來襲，但國光客運去年獲利首度衝破億元，成為國營企業成功轉
植牙手術中與人體最相關的醫療材料─人工牙根，在台灣一年有超過三十億的產值，這根鎖在口腔裡的螺絲，讓台灣螺絲業者紛紛想轉型進軍人工牙根產業。許多螺絲廠在投資時，抱持人工牙根是一種螺絲的想法，產出的產品都
華航董事長張家祝在2011年上任後，即著手推動組織改造，預計在今年5月展開第一階段調整。張家祝在《財訊》雜誌訪談中，透露了組織變革的目標。 他強調，組織不是為改變而改變，而是順應大環境
每一天，經理人都在思考如何做出最佳決策。然而，做決策難就難在當自己與他人利益衝突時，該怎麼取捨。 凱基證券董事長魏寶生認為，決策的原則很簡單，「我喜歡管閒事，尤其是有助於別人的事。因為
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