吳清友與羅振宇的差別，是誠品書店與羅輯思維的差別，是文人與商人，利己與利他的區別。
我個人的信仰是，生命在事業之上，心念在能力之上，事業、工作都是你生命的道場。
這台只在晚上開張的行動餐車，每天最多製作40份餐點，沒有固定營業地點，每日在臉書粉絲團公告落腳處，從去年開張至今，已吸引超過2.2萬人按讚。
痞客邦目前已經成功累積了7.1億篇的文章，每天網站的不重複使用者更是高達七百多萬人。但是這背後，有著痞客邦執行長周守珍的慘痛教訓。
你可能不知道，許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍的設備和服務，都是藏壽司帶頭的創新
「破壞式創新」（disruptive innovation）的概念問世 20 年了。管理大師克里斯汀生建議，後進者透過「優質平價」的商品或服務，有機會扳倒市場龍頭。問題是，要是每個企業都用「優質平價」策略，豈不是又落入殺價競爭？
台灣是否一直沈浸在過去經濟榮景階段所配套的教育經驗，包括公平的聯考使個人脫貧、代工優越的人力素質等，面對典範翻轉、競爭板塊大挪移的明天，早已輸在「起跑點」？
現在， 組織需要的人才是「開創者」，僅在一個方向下，承擔不確定性與風險性，將組織帶往更好的發展。
日本便利店數量即將突破6萬家，市場日趨飽和。三大便利商店龍頭怎麼開創新的獲利來源？
共享汽車平台Zipcar今天宣佈正式進軍台北，採收費會員制，每小時最低250元，號稱30秒內就能配對車輛，目前已經準備好近百輛車子，希望能改變市民習慣，「不開私家車，租車上下班」。
創業沒有年齡限制，打籃球也可以引發創業動機。看美國高中生阿格拉諾夫如何在運動襪市場裡找到縫隙，以獨特造型及豐富色彩，創造年收百萬美元企業。為運動襪帶入時尚潮流，打敗傳統機能訴求，創造更大獲利空間，值得傳統業者好好思考
李開復不看好台灣的AI發展，阿里巴巴技術委員會主席王堅卻認為李開復錯了。他認為即使未能擁有最大量的數據，台灣在AI領域還是可以有很大的發展機會。
星野集團以反敗為勝的經營方式，拯救了日本三十多家旅館，一戰成名，漸漸被日本各大企業所重視。然而，如果我們認為只要依樣畫葫蘆，就可以學習星野集團劣勢創新的方法，那可能就會大失所望
喝咖啡這項創新，不怎麼嚴格地來說，是義大利人的「專利」。但為什麼沒有其他義大利的咖啡店，有星巴克這樣的魅力與規模？
永康商圈總計五百多家店，有95%以上的店家都在晚上十點前就熄燈關門。怎麼讓一個夜市店家乖乖遵守這樣的規定呢？永康國際商圈協進會理事長李慶隆這樣做......
近年來 AI 的討論或爭議沸沸揚揚，彷彿會為人類社會帶來翻天覆地的改變，究竟 AI 實際發展到什麼程度了？根據 BCG 的研究，目前 AI 主要應用在以下 3 個領域
原本是一樁傳產與網路新創結合的佳話，為何會演變成一場兩敗俱傷的「家庭風暴」？
談到自動販賣機，一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」，讓人們方便購買3C產品，或許有天我們會在販賣機買車。
「一間空間舒適、價格親民，只提供吹髮服務的美髮沙龍，怎麼都找不到呢？」極度渴望在帶小孩的生活中仍保有自我、獲得外界新的刺激，Alli決定自己跳下去做，竟吹出一億美元的商機。
改變，是新常態，也是舊常態。從小到大，我們早就琅琅上口，「世界上唯一的不變，就是變。」 改變，我覺得有兩件事最殘酷。
面對線上購物蓬勃發展的威脅，怎麼做才是對的？為什麼美國零售業者在縮減實體門市規模的同時，卻又高喊實體才是未來？
到底這些「創新」都是誰在引領、發想、創造？誰在投資與支持？是大公司？小公司？新興公司？老公司？和台灣的個別企業有什麼關係？如何判斷對你的衝擊和影響？做一個經理人要不要未雨綢繆？花多少精神去了解及因應？
近年來，台灣有愈來愈多年輕人放棄原本穩定、甚至高薪的工作，回到家鄉以創新的行銷手法，成功翻轉逐漸衰微的農業經濟。他們的共通點就是，發現了還沒有被交易的潛在價值，將它市場化。
在老師享用三明治的過程中，坐在他對面的我，卻覺得非常尷尬。邊吃、邊掉、邊擦的結果，讓這個三明治吃得非常的「忙碌」。我才意識到，這原來是一個還沒有被改善的問題...
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